精编资料,供您参考下周工作计划范例优秀4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“下周工作计划范例优秀4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!下周工作计划【第一篇】一、五一劳动节教育活动。二、五一小长假安全出行教育。三、庆祝“五四”青年节。四、校园专栏出刊四。五、完善均衡发展材料,准备迎接省级检查。六、四(2)班语文公开课。七、三(1)班数学过关课。下周工作计划【第二篇】1、于12月x日,对东矿项目建设一期工程化合浸出是否采用连续浸出工艺进行编制方案报告上报项目建设指挥部。2、于12月x日,对东矿项目指挥部工艺组到东方锰业科信公司跟踪电解锰中板试验进行最后的总结,写出总结报告与推荐上报项目建设指挥部,同时对东方矿业项目建设一期工程是否上中板生产线进行初步分析与推荐。3、于12月x日,根据项目指挥部决议,工艺组对东方矿业拟建年产1500吨电解金属锰中试生产线进行初步设计方案及初步资金投入概算报告,上报项建设指挥部。4、按照项目部计划,配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土建施工图的设计出图,要求设计院按计划出图。湖南化工医药设计院于12月x日对净化车间的挡土墙土建施工图及高位池土建施工图出蓝图盖章。5、工艺组员工继续到东锰科信公司电解锰中板试产生产现场进行三班跟踪,了解各岗位操作工艺指标及操作状况,对每一天进行总结,并于12月x日全部拆回项目部办公。6、工艺组与电器组、土建组及王工和化工设计院对一期工程开关站设计图地形标高布置进行对接及确定施工方案,以便地质勘探单位进场施工。7、于12月x日,在项目建设指挥部会议室与中国环科院潘博士、朱博士一行专家对湖南东方矿业一期工程项目建设工艺方案进行讨论,并对工艺中是否采用浓精编资料,供您参考密机设备进行初步了解和学习。下周工作计划【第三篇】1、周一和周六早会的主持;2、每周五上午10:00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核。3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核;。4、7S、监控,宿舍,仓库(每周两次)检查并记录,周六下午三点交行政经理审核;5、周会前资料准备,周会会议现场打印签字,特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。6、每周三检查消防器材一次,并做消防卡记录签名。7、每周三通知李磊微信更新,周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作计划1、每月1日上午前登记吃饭人员,到食堂领饭卡,1日-5日与食堂对账,六号交行政经理审核,;2、每月1日做工资条,让员工签工资条,并发放;3、8日下班前把工资交给行政经理审核;4、10日前到村委交工资表;5、人员配置表,宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核;6、公司社保更新每月12日交给经理审核;7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核;8、员工岗位和安全培训每月一次,附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档;9、员工生日活动组织、主持,每月一次,(尽量安排二个月一次);10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务;11、办理社保卡,监督员工准备所需资料,办理好后做好发放登记;12、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来,审核后交行政经理处;13、消防器材每月20号检查一次并签名;14、人事月报表,公司固定资产下月1号交行政经理审核(人员流动状况、宿命空缺的状况)15、鱼缸清洗每月2次(半个月清洗一次)。精编资料,供您参考下周工作计划【第四篇】由于特定的现状,我公司暂没设立专门的行政部,我们人力资源部兼顾行政部的工作,那么我们的工作内容就包括:行政和人力资源两大方面,一、行政方面1、会议、活动组织:负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。2、物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。3、环境卫生:负责公司办公秩序和环境卫生的监督管理工作。4、证照年检:负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。5、车辆、设备管理:负责车辆、辅助设备(电脑、电话等)的管理及设备维护。6、事务工作:负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。7、完成领导临时交办的任务二、人力资源的内容主要有六大块:(1)人力资源规划(2)招聘(3)培训(4)绩效考核(5)薪酬管理(6)劳动关系处理我们部门经过交流达成共识:先根据个人的性格特点和各人所掌握知识,针对工作所具备的要求,先将工作初步分工到人,不耽误正常的工作。同时,针对人力资源六大模块,订出每一阶段(可以是半个月也可能是用一个月的时间)逐一把每一块做细做实,我们的目标是春节前把公司内部人力资源工作做成规范化、体系化,为我们成熟地操作外包项目而锻炼、做好充分的准备。行政工作主要由我负责协调执行,人力资源的工作初步分工:由于心理健康课隔周上一次,下周应该轮空,但考虑到我本人要在12月18日到省里开会,故想给法制课的老师窜一下,下周心理教育可暂时不停,等下下周在轮空。本周心理健康课不管怎样也给以后的课堂开了个好头,接下来的课堂只要自己认真准备,我想会越上越精编资料,供您参考好。以后找合适的时间,再找一些专题进行该团体辅导。下周计划利用心理健康课时间对七年级学生进行一次中学生心理健康普查。每天进行两个班,原计划用电脑答卷的形式,由于学校电脑室更新换代还没有进行完,还不能使用,只得利用纸质答卷。由于学生不是很守纪律,在答卷的时候可能会有不认真的虚假现象,我想借助于班主任帮助一下,争取使学生的情况接近实际,使调查的结论尽量客观。每天把卷子收齐之后,尽量在当天把每个学生的答案录入电脑。这样用一周的时间就会把整个七年级的学生普查一遍。如果下下周有一两天的时间,再对部分八年级学生进行一下量表调查,给这些同学建立一个基本档案,以后在慢慢丰富。