薪酬管理体系与应用

国龙薪酬管理体系（讨论稿）2目录1、薪酬管理现状分析2、薪酬管理体系设计思路3、薪酬管理体系简介4、薪酬管理测算3薪酬管理形式部门工资形式计划管理软件产品部装置产品部工程技术部市场营销部人力资源部财务部综合部合计年薪制人数1——————3——————4职能工资制人数3183221033870总计4183221333874薪酬管理形式各部门人员统计表当前职能薪酬结构图职能薪酬固定薪酬浮动薪酬职称津贴职务津贴基本工资月度绩效年度绩效附加薪酬通讯补贴差旅补贴提成奖励优秀员工奖4薪酬分析部门薪酬范围计划管理软件产品部装置产品部工程技术部市场营销部人力资源部财务部综合部合计0-1000——————1————————11000-1500——5——112————1191500-2000——7——74————3212000-2500——1————11——142500-3000————————1——1353000-4000——21——1——1——54000-50001————————1————25000-600021——1————————46000以上——21——————————3注明：1、下列薪酬段不包含职务工资2、薪酬段含上限，不含下限薪酬分析汇总表5人员结构分析说明：以公司职能薪酬人员为样本分析，样本总量66工龄现状：4.55%1.52%28.79%7.58%10.61%46.97%0→1年1→2年2→3年3→4年4→5年5→年0→1年28.79%191→2年46.97%312→3年7.58%53→4年4.55%34→5年1.52%15→年10.61%7学历：46.97%40.91%12.12%本科大专大专在读及以下本科46.97%31大专40.91%27大专在读及以下12.12%86目录1、薪酬管理现状分析2、薪酬管理体系设计思路3、薪酬管理体系简介4、薪酬管理测算7薪酬管理全景图公司发展战略公司外部环境职位说明书、素质能力、绩效评估、薪酬调查薪酬结构薪酬水平薪酬体系管理薪酬策略薪酬总额控制内部公平性外部竞争力制度与操作层面战略层面技术层面实现员工激励提升竞争优势实现企业的可持续发展8构建全面的3P-M的薪酬管理体系市场（MARKET）职位（POSITION）绩效表现(PERFORMANCE）人（PEOPLE）薪酬分配的主要依据：职位（岗位价值）、个人能力、工作业绩9薪酬设计考虑因素1）薪酬体系的延续性2）薪酬设计体现责、权、利的对等性3）以贡献及价值创造为激励的依据4）各岗位序列之间薪酬差异5）各岗位序列内部核心、重要、普通岗位之间的薪酬差异6）整体薪酬中，浮动工资所占比例能逐步加大7）薪酬水平依据社会经济及企业发展水平进行调整10薪酬设计主导思想根据公司各岗位工作性质及岗位价值，分设不同的岗位等级（简称岗级）；同时每一个专业序列设立多个职称等级对应不同职称工资，使每位员工在各自专业领域里都有薪酬晋升通道11薪酬策略整体设计原则12薪酬结构设计积极薪酬策略的影响基本现金收入基本现金收入补贴补贴变动现金收入变动现金收入福利保险福利保险积极的薪酬策略稳健的薪酬策略+－薪酬激励性较强，便于调动员工的积极性和创造性在一定情况下降低员工的稳定性13薪酬水平设计稳定非核心团队人力资本投资收益最大化！激励核心团队持续/稳定/卓越的全员综合绩效水平同步政策水平领先、倾斜政策14目录1、薪酬管理现状分析2、薪酬管理体系设计思路3、薪酬管理体系简介4、薪酬管理测算15一、薪酬管理形式年薪制职能薪酬制为了激励公司主要经营管理岗位更好地完成经营管理目标，形成对其的有效激励和约束，对于承担年度经营/管理责任的主要经营管理岗位，实行“年薪制”的薪酬管理形式为了激励员工不断提升工作技能，更好地履行岗位职责，实行“职能工资制”的工资管理形式，根据岗位职责、任职人技术等级制定工资标准，决定工资调整16二、职能薪酬内容与标准薪酬固定薪酬浮动薪酬工龄工资学历工资职务工资基本工资岗位工资月度绩效季度绩效年度绩效附加薪酬通讯补贴差旅补贴项目奖金提成奖励优秀员工奖薪酬固定薪酬浮动薪酬工龄工资学历工资职务工资基本工资岗位工资月度绩效季度绩效年度绩效附加薪酬通讯补贴差旅补贴项目奖金提成奖励优秀员工奖1.1薪酬结构171.2各部门薪酬结构参照表二、职能薪酬内容与标准工资部门计划运营人力资源财务综合软件产品工程技术区域市场基本工资★★★★★★★岗位工资★★★★★★★学历工资★★★★★★★职务工资关键岗位关键岗位关键岗位关键岗位关键岗位关键岗位关键岗位固定工资工龄工资★★★★★★★月度绩效★★★★★★★季度绩效★★★★★★★浮动工资年度绩效★★★★★★★项目奖金————————★★——提成奖励————————————★优秀员工业绩突出者业绩突出者业绩突出者业绩突出者业绩突出者业绩突出者业绩突出者通讯补贴关键岗位关键岗位关键岗位关键岗位关键岗位关键岗位关键岗位附加薪酬差旅补贴————————★★★18二、职能薪酬内容与标准2.1固定薪酬内容•基本工资–所有岗位的基本工资相同，具体数额根据公司情况调整确定•岗位工资–根据岗位等级确定岗位工资标准，同级岗位的员工岗位工资相同。详见《江苏国龙岗位等级划分表》•学历工资–公司为吸引高学历人才，支付一定的学历工资。学历工资根据学历的高低有所不同•工龄工资–根据在公司连续工作年限，每月工龄工资按100元/年叠加（限额500元、，入司12个月以后计算）•职务工资–根据在公司担任的职务性质确定职务工资发放的标准，相同职务的员工职务工资相同19二、职能薪酬内容与标准2.2固定薪酬标准岗位序列管理序列技术序列营销序列行政序列基本工资500500500500基本工资学历博士硕士（全日制）硕士（非全日制）本科专科学历工资20001000500300200学历工资岗位等级123456789岗位工资100350600110016002100270033003900岗位工资职务总经理副总、总监总助部门经理副经理项目经理经理助理项目组长职务工资6000400015001000800/600800500300职务工资薪酬福利测算表20二、职能薪酬内容与标准3.浮动薪酬内容与标准月度绩效工资季度绩效工资年度绩效工资123公司以员工所对应的职称工资为基数，按照绩效考核管理制度对员工进行考核，并作为绩效工资发放的依据公司按照绩效考核管理制度对员工进行季度绩效测评，并作为季度绩效工资发放的依据。季度绩效工资是全员对公司实现的季度超额利润的分享公司按照绩效考核管理制度对员工进行年度绩效测评，并作为年度绩效工资发放的依据。年度绩效工资是全员对公司实现的超额利润的分享。公司根据年度经营目标的完成情况、年度效益情况，确定年终绩效工资基数的具体金额。21二、职能薪酬内容与标准4.附加薪酬•项目奖金–根据项目完成的实际情况，公司对相关项目组发放一定数额的项目奖金，项目奖的考评以项目进度和成本为主要考核指标，同时考虑项目过程的规范性和质量•提成奖励–依据销售服务类型以及合同到款实际情况，公司给与市场销售人员一定的奖励•优秀员工奖–对于在年度工作中表现突出的员工，公司每年从利润当中提取一定数额的费用，由总经理给予专项奖励•其他–包括差旅补贴、通讯补贴等详情请参照公司相关制度22三、职称工资标准的确定1.职称工资体系的设置见习等级技术营销行政一档400400250二档300300200三档200200150四档100100100初级一档200016001600二档175014001400三档150012001200四档125010001000五档1000800800六档750600600七档500400400八档250250250中级一档230015001500二档190012001200三档1500900900四档1100600600高级一档440034003400二档370027002700三档300020002000四档230013001300五档1600600600薪酬福利测算表23三、职称工资标准的确定2.1职称工资的定级员工职称级别按照所在岗位划分等级，共分为高级、中级、初级、见习级。其中一级岗位为见习级，二、三、四级岗位为初级，五级岗位为中级，六级以上岗位为高级。详见《江苏国龙岗位等级表》24三、职称工资标准的确定2.2职称工资的定档高级、中级、初级、见习级四级职称划分为不同档，其中见习级共4档，初级共8档，中级共4档，高级共5档，总计21档，每档对应不同数额的职称工资。依据目前的各岗位人员每月得薪资情况，确定各岗位人员的职称工资，并依据职称工资进行套级，以目前职称工资最接近职称工资体系中相应序列、职称等级的档级为最终定档。职称工资＝月度收入-月度固定工资（基本工资、岗位工资、津贴）。个别员工的职称等级与职称工资可依据实际情况进行微调。25四、薪酬调整1.整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，以此提高或者降低整体工资水平。2.个体调整个体调整特殊调整考核调整测评调整岗位调整26五、薪酬发放特殊情况的薪酬发放特殊期间试用期间离职工资特殊期间是指工伤、婚假、产假等，具体管理依照国家相关规定及公司的有关规定试用期间员工的工资按转正后薪酬标准的80%发放，特殊情况按照薪资审批以及入职薪资确认为准根据员工当月实际出勤天数支付工资，月度标准出勤日数以21.75天为准。27五、福利内容及标准国家法定福利福利工作餐5元/餐过节费中秋/端午/春节200/200/500转正后高温津贴7-9月100/月转正后健康体检1次/年入职12月后生日祝贺蛋糕卷（50）/贺卡转正后婚礼祝贺200转正后生育祝贺200-600转正后员工旅游不定实现公司经营目标80%探病探视转正后普遍福利奠仪200-600转正后员工年金4个月基本工资/3年末3年后专项培训基金2个月基本工资/2年+签订培训协议2年后中长期福利购车津贴待定（特殊贡献人员）5年法定福利按南京市有关规定统一执行，包括：职工基本养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险五项统筹和住房公积金；法定节假日及带薪年假。具体标准及支付或兑现方式根据国家及当地政府的规定执行。28目录1、薪酬管理现状分析2、薪酬管理体系设计思路3、薪酬管理体系简介4、薪酬管理测算29薪酬、福利测算09年度人力成本汇总新福利方案测算薪酬方案测算