公司管理员工管理分工明细表

B区B18公司行政部陈丽娟共5页，第1页03经济（1）班2007-1-12公司管理员工管理分工明细表序号姓名职位工作内容工作内容说明1陈丽娟总经理全面负责公司经营发展对公司的日常事务做出决定和指令；对重大决策要对董事会草拟方案供董事会决策2乐雪英财务总监对公司的财务管理负全面责任1.总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。3徐蔼斯会计主管记录经济业务，组织会计核算1认真贯彻《会计法》，组织落实《住房公积金财务管理办法》。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度的行为有权进行制止或纠正；制止或纠正无效时，向主管主任报告。2负责编制住房公积金财务预决算。负责住房公积金归集、运用、财务收支及分配过程的会计核算和会计监督工作。3负责会计业务报表的编制及综合分析工作，4对资金归集、运用、财务收支、资产管理等情况定期或不定期进行稽核，遇有问题的提出书面意见，向主管主任报告。5对会计机构设置、会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任B区B18公司行政部陈丽娟共5页，第2页03经济（1）班2007-1-12提出意见，为领导决策提供参考。拟定会计人员的业务培训、业务考核计划，并组织实施。6负责财务会计核算凭证、帐簿的复核工作，负责会计凭证、帐簿及报表等资料档案的装订、保管及档案移交工作。7完成管理中心领导交办的其它工作。4麦斯敏出纳负责现金收付，登记日记账等1、负责工会现金的收支和保管；2、搞好现金存款和取款、记好现金明细账；3、根据会计凭证开发现金支票和转帐支票，对不符合规定的款项有权拒付；4、负责工会财产帐的临时工作；5、完成领导交办的临时工作。5蒲丹审计负责公司内部审计1.在上级领导下，拟订审计计划方案；2.按照审计程序和审计方法，获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建议，为公司运营提供增值服务；3.编写审计工作底稿,进而编制审计报告，确保审计证据支持审计目的；4.实施专项审计任务；5.建立管理审计档案。6钟钰英人事主管人事，晋升，劳资，员工培训1．负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见；2.负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作；3.负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；4.具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调B区B18公司行政部陈丽娟共5页，第3页03经济（1）班2007-1-12配、解聘、离退休的申请报批手续；5.具体负责员工户籍调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续；6.负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿；7.负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作；8.完成人事部部长临时交办的其他任务。7郑小慧市场总监全面负责公司营销规划和管理1全面负责公司的市场全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；2负责制定、落实公司年度市场预算；3负责统筹公司品牌/产品的市场规划、调研及推广；4对市场的变化做出准确的判断和预测8马卉然销售主管销售业务与管理1个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。2重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。3重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。4不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。5负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。6负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部B区B18公司行政部陈丽娟共5页，第4页03经济（1）班2007-1-12门处理假冒商品问题。7负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。8完成营销部部长临时交办的其他任务。9林琼珊信息主管搜集市场信息，分析预测市场需求，市场开发决策，客户关系管理根据客户需求，协助市场主管完成营销计划和营销活动；准备营销资料和客户提案；参与商务谈判，起草商务合同；开拓并维护客户资源；行业市场调研和分析。10郑文静生产主管对公司生产管理负全面责任1.规划并完成组织生产目标；2.协调生产管理团队的工作；3.指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；11张德智业务主管生产预算，产销排程，车间作业，新产品研发，ISO研发1、主持编写工艺文件；2、主持制定产品使用说明文档；3、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求12方木强采购主管采购计划，采购合同，组织采购1、认真学习财务制度，不以权谋私，购物光明正大，经得住检查。2、购物须要有审批手续，并及时了解市场行情，少花钱，多办事，按生产所需要求购买物品，大量购物必须批发；未购物品向制单人说明情况，向主管领导汇报。3、所购物品一律由保管员验收、上账、签字，总经理签字，方可报销。4、及时购买物品，热情服务，保障生产工作正常进行。131.根据公司的销售能力，确定原材B区B18公司行政部陈丽娟共5页，第5页03经济（1）班2007-1-12张仟仓储主管负责公司全部出入库业务料及产品的标准库存量；2.及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；3.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；4.定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；5.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；6.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；7.完成上级交办的其他工作。