关于S公司的关键员工管理方案研究

山东大学硕士学位论文关于S公司的关键员工管理方案研究姓名：李勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王益明20040926关于S公司的关键员工管理方案研究作者：李勇学位授予单位：山东大学参考文献(39条)1.参考文献2.雅克·菲茨·恩兹.杰克·菲利普人力资源管理新视野20033.胡春.仲继银企业人力资源开发19984.文章代.侯书森人本管理19995.彭绍仲企业竞争论19986.哈佛商学院MBA教程系列,人力资源管理19977.陈红.王景波如何留住人才20048.西武马太效应20049.王垒.姚宏.廖芳怡.肖敏实用人事测量200210.国庆松企业劳动关系199911.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学200012.徐宏玲.李叔海.张义珍人力资源管理200213.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理200214.中国劳动法15.罗锐韧哈佛经理手册199716.RobertLbassford.CharlesLMartin雇员建议系统200117.托马斯·G·格特里奇有组织的职业生涯开发18.祁军MBA中国实战案例200219.祁军MBA中国实战案例200220.陈甲标玛丽·凯的管理艺术199621.陈文文员工离职与人力资源管理199722.余凯成.何威大陆职工分配公平感初探199523.郑大奇创智薪酬突破200124.吴智勇绩效管理该怎么做200125.王强管好中层干部200126.HR诊室IT小企业宜大人力资源管理200127.HR诊室考核研发人员:重结果轻行为200128.申刚正人力资源管理信息系统剖析200129.西三角效率工资:吸引人才的利器200130.肖春江速达:抄袭者的成功200231.张志学管理关键员工的关键200232.郑大奇薪酬体系与经营变革200133.辛浩力IT企业绩效管理三误区200134.西三角激励从不满意开始200135.HR诊室弱势公司如何吸引人才加盟200136.方成员工最满意的数字化工作场所200137.郑大奇你的职业生活水平怎样200138.方成员工最满意的数字化工作场所200139.HR诊室用什么激励软件员工2001相似文献(10条)1.学位论文张大众中铁快运员工绩效管理与激励机制研究2006员工激励机制是现代企业人力资源管理的重要内容，在人才优势挖掘和人力资源配置中发挥至关重要的作用。只有统筹兼顾企业和员工双重利益需要的激励机制，才能保证企业持续健康发展，才能真正激励员工、发挥员工智慧，才能打造企业人才优势、营造人才脱颖而出的良好氛围。激励机制功效的实现，关键在于科学合理的绩效考核和公平公正的激励制度，对于现代企业制度下的中铁快运来说，建立健全激励机制尤为必要。中铁快运作为铁道部直属企业，是铁路改革的产物，在改革中发展、壮大。中铁快运在铁道部的大力支持下，历经多次企业重组改制建立了现代企业制度，建立了一套富有活力的激励制度。但是面对快递物流业的飞速发展，面对中铁快运实现整体改制上市、面临更多挑战、实现更大发展的决定性时期，中铁快运激励制度需要不断的完善和创新，需要保持持续发展的活力，因而探索建立更好适应快递物流业市场竞争发展趋势和环境的激励机制是打造中铁快运现代快递物流业优秀品牌的必然之举。论文概述了激励机制的基本理论、发展阶段、应用情况及发展前景，并通过阐述中铁快运创业发展和体制改革历程、中铁快运员工激励制度的现状，分析了中铁快运激励机制存在的弊端；论文阐述了中铁快运员工激励机制、绩效考核、绩效评价、绩效管理的关系，提出了基于绩效考评的激励机制；在此基础上，建立了中铁快运员工绩效考评指标体系，应用模糊综合评价法对中铁快运管理层进行了多视角的实证评价；对基于绩效考评的激励模式进行了研究，设计了激励方案；论文最后就中铁快运员工激励机制的发展和完善提出了措施建议。2.学位论文赵峰基于博弈论的高新技术中小企业绩效管理与激励机制研究2008科技作为知识经济的载体和核心，成为一国经济发展和社会进步的巨大推动力。现代竞争已经转向高新技术的竞争，作为高新技术的发源地、扩散地的高新技术中小企业成为高科技成果产业化的中坚力量。如何管理好知识型员工，充分发挥知识型员工的工作积极性，提高人力资本利用率，是高新技术中小企业面临的一个关键问题。虽然我国高新技术中小企业的绩效管理体系已初具规模，但是存在许多的问题，严重影响了企业绩效考评留人、用人、育人的功效。而知识型员工作为企业的核心竞争力，对企业的发展起着关键的作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合知识型员工的特点、需求和激励模式，探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和激励机制。博弈论作为一种方法论，是研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题，是完善绩效管理的一种很好方法。但是，目前高新技术中小企业员工对博弈论的了解及应用较少。结合博弈论与委托一代理理论，研究高新技术中小企业中知识型员工的绩效管理，充分发挥绩效管理的激励作用，设计出针对知识型员工的最优激励机制，对于我国高新技术中小企业的发展至关重要。本文的主要研究内容和结构如下：首先，是理论基础，阐述了本文所用到的博弈论和委托代理理论的基本内容和模型方法，并回顾了博弈论在人力资源绩效管理中的研究与应用，并对委托代理理论在激励中的应用研究进行了综述。其次，结合现有文献对高新技术中小企业的进行了界定并介绍了其特征。阐述了知识型员工的定义，高新技术中小企业知识型员工的个性特征及工作特征，为下文的深入分析打下基础。再次，是对高新技术中小企业绩效管理的博弈分析。分析了绩效管理的涵义、过程及作用，并对高新技术中小企业一般员工绩效的特征与知识型员工绩效的特征作了比较分析，说明了将博弈论引入高新技术中小企业绩效管理中的必要性。然后分析了绩效管理博弈模型的要素，并分别按照高新技术中小企业监督和知识型员工努力相互独立和不相互独立两种情况分别构建了博弈模型，提出了有针对性的结论和建议。最后，研究了高新技术中小企业的激励方法，对高新技术中小企业知识型员工的激励因素进行了深入分析，并介绍了常用的知识型员工激励方法。然后基于委托代理理论，对高新技术中小企业激励机制进行设计。结合委托人与代理人之间的内在矛盾及制衡机制，分析了高新技术中小企业中的委托代理关系。在借鉴前人文献的基础上，对模型进行了扩展，在非对称信息条件下，分别对高新技术中小企业知识型团队以及知识型员工两个不同层面设计出了最优激励合同。3.学位论文陈敦庸公务员绩效管理和激励机制研究——以浙江省台州市科技系统为例2007本研究是关于台州市科技系统公务员绩效管理与激励机制的研究。公务员作为政府的人格化身，其绩效和激励水平决定着政府管理国家经济、社会和政治事务的有效性，开展公务员绩效管理与激励机制研究具有十分重要的理论与现实意义。本文在对公务员绩效管理、绩效考核和激励机制的理论和实践进行梳理的基础上，对台州市科技系统公务员绩效管理和激励机制进行了实证研究。本文对台州市科技系统公务员绩效管理的实证研究表明：1、台州市科技系统绩效考核总体开展正常，工作反馈和工作支持情况总体较好。2、台州市科技系统绩效工资、绩效奖励实施情况不够好，与绩效考核结果挂钩程度不够。3、台州市科技系统公务员参与目标制定情况总体良好，单位比较注重目标管理。本文通过理论分析和数据分析来论证台州市科技系统公务员的激励模式特征、公平性知觉以及总体绩效之间的关系。研究结果表明：1、台州市科技系统公务员激励模式特征模型包括报酬与职业发展激励、参与和情感激励、目标激励、制度激励和声誉激励等维度。2、激励模式特征影响公平性知觉(包括程序性知觉和分配性知觉)，进而对激励效能产生影响作用。3、激励效能模型包括满意感、组织公民行为、任务绩效和周边绩效四个效能指标。基于以上研究得出的结论，提出完善台州市科技系统绩效管理和激励机制的原则和对策。4.期刊论文牛芳企业绩效管理中激励机制失效的原因分析-管理观察2009,(3)企业在实施绩效管理的实践中,经常会发现并没有提高员工、团队的绩效.本文认为绩效管理的成败与激励因素紧密联系,绩效管理失败的关键原因是由于绩效管理中员工激励机制的失效,文章着重对我国企业绩效管理中员工激励机制失效的原因进行了分析,并给出了员工激励机制失效的治理对策.5.学位论文王素芬连锁超市员工绩效管理的激励机制研究2007随着我国改革开放的不断深化，零售业得到了极大的发展，连锁超市作为零售业的典型代表，其发展更是日新月异，渐渐成为人们日常生活中不可或缺的重要组成部分。如何提高超市员工的工作积极性是当前许多超市经营管理者需要面对和解决的问题。绩效管理为提高员工绩效提供了诱导机制和动力机制，绩效管理的基本功能和价值就在于它的激励作用。许多连锁超市也有自己的一套绩效管理体系，但是却起不到应有的作用，研究超市员工绩效管理的激励机制在我国目前来说，具有理论意义和实际意义。本文正是从这个角度出发，探讨在超市员工绩效管理中激励作用发挥的途径以及通过何种方法来改善其激励作用，达到激发员工工作积极性的目的。本文使用的数据采集方法主要为访谈法和问卷调查法，数据处理方法主要是相关分析和回归分析。研究结果表明在整个绩效管理循环系统中，每个环节的工作对员工受激励程度都有显著的作用；可以通过改善绩效管理系统来改善员工的受激励程度，进而提高员工的工作绩效。不同于以往研究过分关注绩效考核的特点，本文对绩效管理的每一个环节都做了细致的分析，并且通过实证研究，确定绩效管理各个环节对员工受激励程度的作用大小，明确各环节工作的重要程度。在结合理论分析和实证分析的基础上，本文提出了构建连锁超市绩效管理激励机制的建议，以期对超市经营管理者有所帮助。6.学位论文王权普通高校绩效管理与激励机制研究2007知识经济时代的到来，使人力资源的作用日益突显，作为人才培养摇篮的高等院校越来越受社会的关注。高等院校是培养综合性人才的重要场所，教师在培养人才的过程中起着无可替代的作用。从高校的现状分析，普通高校都面临人才流失严重，教师积极性不高等问题，因此面对市场经济，急待我们制定相应对策，调动教师的工作积极性，提高工作绩效。本文运用绩效管理和激励的相关理论结合高校教师的自身特点和行业特点，在构建高校教师激励模型的基础上，进行了普通高校教师绩效考核体系的分析、构建，以及激励方案的制定，目的为高校的教师管理提供一定的依据。本文共分为六个部分，第一部分对论文的研究目的、意义及国内外研究现状进行了阐述；第二部分对论文将涉及的相关理论进行了阐述，分别介绍了绩效管理和激励机制的含义、特点及相关原理；第三部分对普通高校现状进行了分析，在此基础上指出普通高校绩效管理和激励机制存在的问题；第四部分在对高校组织结构及职能分析的基础上，对绩效管理的重要方面绩效考核体系进行了设计，建立了全面的绩效考核体系；论文第五部分首先对激励的原则进行了阐述，在此基础上构建了高校教师的生命周期接力激励理论模式模型及高校教师需求理论模型，在借鉴国内外经验的基础上对普通高校的激励体系进行了构建，主要从物质激励和精神激励两方面进行构建。第六部分也就是最后一部分，通过从长春税务学院成功的经验实例中，论证了本文在普通高校绩效管理和激励机制研究结果的可行性。希望通过本文能为高校管理者提供人力资源管理方面的经验和借鉴，建立符合高校特点、科学合理的绩效管理和激励体系，使教师充分发挥育人的作用，培养更多社会主义的栋梁之才。7.学位论文陈丽君K公司绩效管理应用研究2007K公司于2002年公司BPR业务流程重组之时，在世界知名咨询公司M公司的指导下，初步建立公司业绩考核与激励机制，在此基础上，按照绩效管理的理论和方法基本建立起绩效管理系统。经过近5年的运用和实践，以KPI体系为核心的绩效管理系统逐步完善，发挥了明显的绩效导向作用和正向激励作用。但也出现了许多与企业发展不适应的问题，严重影响企业的价值的增长。在实际管理中，我们切身体会到了绩效管理作为管理界公认的“世界难题”的深刻内涵。绩效管理是一个管理系统，也是一个实战系统，国内外专家、学者对绩效管理有着丰富的理论研究和实践探