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某知名房地产集团薪酬体系案例分析小组成员黄国兴101031097江展鹏101031131何迪扬101031074张水良101031384李永值101031178目录页总结和建议公司简介薪酬体系过渡页公司简介第5页公司简介该企业股份有限公司以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一，房地产一级开发资质。六年前该公司业务已经扩展到20多个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略，总资产达到480亿元人民币，净资产达到148亿元人民币。2006年连续第三年荣获“2006中国房地产百强开发企业”第一。过渡页薪酬体系1、任职薪金2、绩效奖金3、津贴、补助4、福利5、计算与支付6、带薪假期7、薪酬调整8、利润分享计划9、财富俱乐部1、任职薪金第7页薪酬体系薪酬等级一二三四五六七八九职位评估等级12345678910111213141516171819202122薪酬等级档数6档6档6档5档5档5档5档5档4档薪酬体系1、任职薪金第8页公司任职薪金等级表职位等级薪酬档次一级二级三级四级五级六级七级八级九级E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260档差额203040507090120200300职位评估等级12-34-56-1011-1314-1617-1819-2122薪酬体系2、绩效奖金第9页绩效奖金按照时间分类为：月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。月度绩效奖：同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。薪酬体系2、绩效奖金第10页绩效总评分绩效等级激励与惩罚物质激励与惩罚精神激励与惩罚4.4～4.5优异1．超额半年度奖金（最高值为150%）2．通过公开竟聘、择优提职3．加薪晋档4．列入财富俱乐部加分要项1．请家属参加公司荣誉活动2．荣誉表彰4.0～4.4良好1．半年全额奖金的100%起2．人力资源委员会决策加薪晋档3．优先考虑列入财富俱乐部加分要项1.集团表彰2.精神奖励3.0～4.0合格半年全额奖金按对应关系递减培训2.6～3.0改进半年全额奖金按对应关系递减请家属参加集团活动＜2.6处理1．无奖金2．降低薪酬档次限期改进，如未有良好转变者辞退对不同绩效等级职员的奖励方案薪酬体系3、津贴、补助第11页薪酬体系公司津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。3、津贴、补助第12页薪酬体系(1)交通补助：①不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180元/人·月。②享受公司配车和私车公用补助的职员,补助燃油费900元/人·月。(2)制装费：公司为已转正的职员，按月以现金形式支付50元制装费，全年共计600元。(3)教育培训费：公司为已转正的职员，按月以现金形式支付50元教育培训费，全年共计600元。3、津贴、补助第13页薪酬体系(4)旅游费：公司为已转正的职员，按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。(5)节日津贴：元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元。(6)通讯津贴：集团总监、总经理及以上职员500元/人·月；集团副总监、副总经理300元/人·月；其他职员180元/人·月。4、福利第14页薪酬体系公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金（即五险一金），并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。汽车补助：对于符合享受配车的职员，领导个人承担购车费的10%，其他职员个人承担购车费的20～30%，其余由公司负担的部分。4、福利第15页薪酬体系该公司按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。带薪年假：职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日。其它有薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。5、计算与支付第16页薪酬体系计算公式为：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税该公司以现金的方式按月支付职员薪酬。薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日则提前。薪酬的计算天数为每月21天，每天8小时，折合为每月168小时。试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发。下列各项从薪酬中直接扣除：（1）个人收入所得税；（2）个人应承担的各项保险费用；（3）缺勤扣除款；（4）其它按照法律和公司规定的扣除款。6、带薪假期第17页薪酬体系1．带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利2．婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利3．丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利4．产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利5．哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利职员请假时的薪酬规定如下：1．工伤：应按国家有关规定执行；2．事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×事假小时3．病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：（月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×病假时间7、薪酬调整第18页薪酬体系（1）职员在试用期满并转正后，工作满3个月方有调薪酬资格。（2）根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。（3）根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。（4）公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。8、利润分享计划第19页薪酬体系该公司根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例执行利润分享计划。所谓的利润，是指在一个财政年度结束后，公司根据董事会年度经营目标的绩效考核决议，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为公司全体职员年度利润分享的依据。依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参与利润的分享。8、利润分享计划第20页薪酬体系例如：集团某子公司按董事会奖励方案，如完成年度目标，各岗位利润分享基数为80%，则利润分享总额为300万元。职级岗位数任职薪金月度薪酬（包括津贴补助）年度总薪酬各岗位利润分享基数（年度薪酬总额×80%）1级2400319038280306242级449036024322434579.23级4590406048720389764级972046565587244697.65级388053886465651724.86级19119068088169665356.87级4146081649796878374.48级1220011573138876111100.8某子公司年度薪酬总额378万某子公司年度利润分享总额300利润分享系数300/378=80%8、利润分享计划第21页薪酬体系依据职位评估结果，每位职员都处于某一职级，将个人岗位年度总报酬乘以80%，即为本人年度可分享利润总额基数。依据年度绩效考核确认每位职员年度可分享利润具体比例。范例：某部门经理职级6级任职薪金6C1190元年度总薪酬81696公司年度可分享利润总额为300万元利润分享系数=300/378=80%本岗位可分配利润总额基数=年度总薪酬×80%=65356.8元如该经理年度绩效考核成绩为优秀：年度利润基数=150%×65356.8=98035.2元9、财富俱乐部第22页薪酬体系原则：鼓励先进，激励与创造杰出人才。实行财富积分与财富回报：财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回报，每年公司在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职员，公司将针对职员的优异表现给予相应的表彰与奖励，这些表彰与奖励将对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到一定额度后，即可向公司申请财富回报。公司将在统一的时间，对财富积分达到一定额度的职员兑现财富回报。9、财富俱乐部第23页薪酬体系财富俱乐部职员财富积分职员财富回报现金部分表彰与职业生涯成长部分5020万元在职教育培训国外旅游特殊表彰入选公司名人录名誉董事6030万元7045万元8668万元100100万元职员在财富积分达到一定程度后，除了大额的现金回报以外，集团将通过各种形式给予职员表彰与职业生涯成长支持财富积分与财富回报关系：过渡页总结和建议1、薪酬体系优缺点2、建议第25页总结和建议优点：（1）实行利润分享计划将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。（2）推行财富俱乐部积分计划有利于集团留住人才，激励职员。缺点：（1）薪酬制度中，中高等级岗位薪酬幅度与底层员工的薪酬幅度差距较小，激励作用不大。（2）该公司过分依靠绩效来激励员工，可能会导致以下问题：①绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。②如果员工的绩效同组织的利益不一致，可能会导致恶性竞争，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况。③员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。1、薪酬体系优缺点第26页总结和建议2、建议（1）适度拉大中高等级岗位员工的薪酬差距。（2）提高任职薪金所占总薪酬的比例。（3）完善绩效管理机制，注重部门或团队的整体绩效。（4）增加员工的团队活动，增强员工之间的信任和团队合作精神，营造一种有利于良性竞争的企业氛围。（5）培养员工以全心全意做好公司给自己的客户为目标，可以制定员工满意度的评定机制并做好监督、执行工作。第27页总结和建议2、建议Thanks