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1薪酬管理交流稿刘追制作：石河子电大赵云英2薪酬体系薪酬管理为什么（目的与意义）薪酬管理是什么（定义与内容）薪酬管理怎么做（流程与方法）案例介绍（思考与建议）制作：石河子电大赵云英3薪酬管理为什么（目的与意义）薪酬管理是什么（概述与内容）（案例）薪酬管理怎么做（流程与方法）（案例）薪酬管理概述薪酬理念、政策与原则薪酬水平与结构企业价值管理链中的薪酬管理人力资源管理链中的薪酬管理思考与建议薪酬管理交流薪酬设计流程薪酬理念、政策与原则制订薪酬水平与薪酬结构薪酬实施与过渡薪酬维护制度及组织保障制作：石河子电大赵云英4薪酬管理是什么（概述与内容）（案例）薪酬管理怎么做（流程与方法）（案例）思考与建议薪酬管理交流薪酬管理为什么（目的与意义）企业价值管理链中的薪酬管理人力资源管理链中的薪酬管理制作：石河子电大赵云英5薪酬管理的常见问题•薪酬未作为一种策略性的工具用以达到吸引、保留和激励员工的功效。•收入更多地考虑了行政级别与资历。•降低了人力资源成本的有效性，也不利于公司的持续发展整体结构•各职位的工资未反映其市场价值，高低职等间的收入差幅低于市场水平工资•奖金并未真正与企业绩效、部门绩效与个人绩效紧密挂钩奖金•员工不完全明晰工资设定和调整的标准，没有明确的工资调整周期调薪制作：石河子电大赵云英6企业管理中有两条主链：业务主链与支持保障主链，人力资源管理作为支持保障主链的重要一支，其关键在于对员工的激励，激励的最核心部分是组织的价值分配。企业价值管理链中的薪酬管理制作：石河子电大赵云英7Ø薪酬的实质是企业价值分配内容的一部分Ø大概念与小概念的划分资本回报：要素层面报酬：含盖内部报酬与外部报酬（内部报酬+薪酬+福利）薪酬：外部报酬工资：Ø企业高层及人力资源经理必须从价值分配的高度来思考企业的薪酬问题企业价值管理链中的薪酬管理制作：石河子电大赵云英8薪酬管理是什么（概述与内容）（案例）薪酬管理怎么做（流程与方法）（案例）企业价值管理链中的薪酬管理人力资源管理链中的薪酬管理薪酬管理为什么（目的与意义）思考与建议薪酬管理交流9薪酬管理作为人力资源管理中的重要、敏感性职能Ø薪酬管理与每个员工的利益休戚相关；Ø企业管理中对员工最重要的管理导向：晋升与薪酬，企业管理，尤其是人力资源管理者应该关注、重视并用好这两个具有导向性的管理手段。人力资源管理链中的薪酬管理制作：石河子电大赵云英10企业近期战略规划及主线任务HRM总体战略规划及管理HR规划人力盘点招聘人员配备、任用部门设置及部门职责划分岗位设置岗位职责及任职资格确定工作流程HR规划人力盘点培训需求培训实施岗位评价职级、薪级体系外部薪资调查薪资定位薪酬、福利体系工作实施考核实施员工综合报酬实施（激励手段的运用，工资、培训、淘汰、晋升等）工作规范培训需求工作规范人力资源管理链中的薪酬管理11几个重要的关联关系1、『以责定岗、以岗定薪、以效取酬』的闭环管理2、岗位评估与内、外部薪酬调查的关系T岗位评估：解决内部公平性的问题T薪酬调查：解决外部公平性的问题3、绩效管理与薪酬的关系制作：石河子电大赵云英12可见：1、HR职能的目标是保障并推动组织目标实现，因此HR所有职能都是从组织目标的分解及实现作出贡献作为思考及工作开展的起点。2、人力资源管理职能发挥作用的关键在于如何激励组织内部的员工，通过激励员工完成组织所赋予的任务，来保障组织目标的实现。3、综合激励及报酬体系是人力资源管理的核心所在，也是人力资源各项管理工作的汇总点。人力资源管理链中的薪酬管理制作：石河子电大赵云英13人力资源管理链中的薪酬管理可见：4、综合报酬及激励体系的制订，涉及到人力资源管理及企业管理的众多相关职能，其制度及方案制订需要综合考虑多方面因素，其有效实施也需要多方面的协调及支持保障，是一个综合体系。薪酬管理是一个系统工程，与组织设计、职位管理与绩效管理互为前提，并形成有效的闭环管理体系。价值的有效评价是薪酬分配的基础。价值评价分为对职位及人的评价：对职位的评价以有效的组织设计为基础，通过职位分析与职位评估来实现；对人的评价主要通过的人的绩效（绩效与能力）的评价来实现。薪酬管理必须在职位管理与绩效管理中得到有效和不断的维护，才能持续地发挥激励作用。制作：石河子电大赵云英14薪酬管理是什么（概述与内容）（案例）薪酬管理怎么做（流程与方法）（案例）薪酬管理为什么（目的与意义）思考与建议薪酬管理交流薪酬管理概述薪酬理念、政策与原则薪酬水平与结构制作：石河子电大赵云英15薪酬管理概述薪酬管理的实质是制定企业的薪酬分配政策、分配标准及分配方法，以有效激励员工三个方面：1、企业的价值是由价值链上的不同群体所创造（投资者（股东）、供应商、经营者、管理者/员工、经销商、客户），企业为了更有效地激励公司价值的创造者，必须按照价值创造的比例进行价值的分配，薪酬是对管理者/员工创造价值的分配与回报，以激励管理者和员工2、企业的文化和价值观建立了企业行为标准，有效的薪酬分配体系和激励制度将强化这些行为，并得到企业所期待的结果（以价值分配为导向）3、薪酬体系和激励机制，须反映市场要求、组织（岗位）要求、任职者的素质/能力状况、绩效水平和公司的支付能力。制作：石河子电大赵云英16薪酬管理框架体系与架构（整体框架）理念与政策（理念层面）制度体系（制度层面）方法及工具（应用层面）薪酬日常管理（操作层面）薪酬管理概述制作：石河子电大赵云英17薪酬管理是什么（概述与内容）（案例）薪酬管理为什么（目的与意义）思考与建议薪酬管理交流薪酬管理概述薪酬理念、政策与原则薪酬水平与结构薪酬管理怎么做（流程与方法）（案例）制作：石河子电大赵云英18薪酬理念与策略一、薪酬理念薪酬理念是企业在制订报酬制度、实施报酬管理时的指导思想及应遵循的原则。主要阐述薪酬是什么、为什么及如何做的原则问题，以指导具体薪酬工作的开展。制作：石河子电大赵云英19二、薪酬策略1、内部策略——内部公平性岗位贡献导向绩效贡献导向资历导向（参见相关薪酬管理书籍）薪酬理念与策略制作：石河子电大赵云英202、内外政策——外部竞争性薪酬定位——和谁比较？（外部薪酬调查）——定位何处？（薪酬理念政策）薪酬理念的形成（高层领导的薪酬理念、人力资源经理/管理人员对薪酬理念的把握、企业内部员工对薪酬理念的认同）薪酬理念与策略制作：石河子电大赵云英21薪酬理念及薪酬策略总是通过一定的薪酬原则来指导薪酬体系设计或薪酬制度实施。如：在确定以岗位和绩效贡献为导向的薪酬在政策之下，制定“以责定岗、以岗定薪、以效取酬”的薪酬原则来指导薪酬实践工作。薪酬原则制作：石河子电大赵云英22薪酬管理是什么（概述与内容）（案例）薪酬管理怎么做（流程与方法）（案例）薪酬管理为什么（目的与意义）思考与建议薪酬管理交流薪酬管理概述薪酬理念、政策与原则薪酬水平与结构制作：石河子电大赵云英23薪酬水平在确定薪酬理念、策略的状况之下，根据与外部市场的比对状况，确定公司的薪酬水平定位：10分位25分位50分位75分位90分位制作：石河子电大赵云英24薪酬结构三、薪酬结构薪酬结构——变动与固定收入的比例变动收入——激励员工固定收入——吸引、留住员工25薪酬管理是什么（概述与内容）（案例）薪酬管理怎么做（流程与方法）（案例）思考与建议薪酬管理交流薪酬管理为什么（目的与意义）薪酬设计流程薪酬理念、政策与原则制订薪酬水平与薪酬结构薪酬实施与过渡薪酬维护制度及组织保障制作：石河子电大赵云英26四个步骤：明晰薪酬理念、基本内容及基本流程分析实际状况及需求，逐步分析、探讨并运用适当的方法、流程及工具，并设计具体的薪酬体系及方法在按照流程讨论解决各个问题的过程之中逐步加深对薪酬管理的认识和理解固化、宣传、实施与调整薪酬设计流程27薪酬理念、策略与原则制订薪酬理念制订原则制订框架案例分析薪酬策略内部策略的制订及执行外部策略的制订及执行薪酬原则基础及内容（案例）制作：石河子电大赵云英28如何确定合适的公司薪酬理念薪酬理念：薪酬理念是企业在制订报酬制度、实施报酬管理时的指导思想及应遵循的原则。主要阐述薪酬是什么、为什么及如何做的原则问题，以指导具体薪酬工作的开展。制作：石河子电大赵云英29如何确定合适的公司薪酬理念薪酬理念的制订原则：（1）与公司战略目标相一致，并能够支持战略目标的实现；（2）与公司理念/文化相一致；（3）在四个主体达成一致（公司领导、HR经理/部门、管理人员、普通员工），得到广泛的理解及认同否则（1）影响公司目标及战略实现（2）文化的不一致及冲突（3）员工对薪酬产生不公平感30薪酬理念案例（二）2、薪酬理念的实施考虑因素对应措施组织（岗位）要求岗位评估，决定岗位的基本工资市场要求市场调查与定位，了解市场薪酬状况（水平与结构），在薪酬结构与薪酬水平与时常接轨，并保持竞争性任职者的素质/能力状况决定任职者在基本薪资区间内的位置职等段管理能力工资绩效水平不同绩效，薪酬不同，通过奖金来体现公司支付能力在市场调查的基础之上，依据公司发展阶段、战略定位、支付能力，确定市场薪酬定位制作：石河子电大赵云英31前提——组织设计方法——岗位评估如何进行岗位评估？选择怎样的方法？岗位评估结果：职级体系与薪级薪酬策略（内部）制作：石河子电大赵云英32薪酬策略（案例）二、外部策略——根据不同发展阶段目标，保持对外部直接竞争对手的薪酬竞争力薪酬策略（外部）制作：石河子电大赵云英33企业需要制定薪酬政策-同行业/市场相比我们的薪酬水平应该在哪里?市场定位应该有那些我们希望吸引和保留的员工的素质决定的.如果我们的薪酬支付高于我们所期望的水平，那么我们就将股东的收益转移到了员工那里.如果我们的薪酬支付低于我们所期望的水平，那么我们也许会发现吸引和保留高绩效的员工是困难的过多的资源花费在招聘和培训上由于空缺的岗位，我们的运行是在较低的水平上关键的员工流失到竞争对手那里-竞争优势的丧失薪酬策略（外部）制作：石河子电大赵云英34和谁比较（目标市场）比较什么（比对内容）如何比对（比对基础）薪酬策略（外部）制作：石河子电大赵云英35和谁比较（目标市场）取决于：公司未来1-3年的竞争对手（具有变化性）。人才流向，与本公司之间存在员工流动（流入与流出）频率较高的公司。对流入公司具有竞争力的目的是吸引优秀员工，对流出公司的目的是保留优秀员工。薪酬策略（外部）36比较什么（比对内容）包括：固定收入（含固定补贴）变动收入现金总收入（固定收入+变动收入）福利/津贴（主要是补充福利、津贴、车贴、保险、医疗）股权/期权（薪酬结构：市场的固定与变动部分的比率，尤其是固定部分）薪酬策略（外部）制作：石河子电大赵云英37薪酬管理是什么（概述与内容）（案例）思考与建议薪酬管理交流薪酬管理为什么（目的与意义）薪酬设计流程薪酬理念、政策与原则制订薪酬水平与薪酬结构薪酬实施与过渡薪酬维护制度及组织保障薪酬管理怎么做（流程与方法）（案例）制作：石河子电大赵云英38薪酬水平与薪酬结构设计一、薪酬水平设计1、选择目标市场2、薪酬比对内容及水平定位3、影响薪酬水平定位的因素（1）公司的竞争策略及其影响之下的薪酬策略（2）核心领导者对薪酬理念的认识（对员工贡献的认识）（3）行业性质及行业状况（4）发展规模、品牌价值（5）组织发展阶段与盈利状况对薪酬水平定位的影响4、薪酬水平的职能差异二、薪酬结构设计1、薪酬结构构成（横向——组成部分）2、薪酬等级差异确定（纵向——差异程度）393、影响薪酬水平定位的因素（1）公司的竞争策略及其影响之下的薪酬策略（2）核心领导者对薪酬理念的认识（对员工贡献的认识）（3）行业性质及行业状况（4）发展规模、品牌价值（5）组织发展阶段与盈利状况对薪酬水平定位的影响薪酬水平的确定受到以上因素的综合影响，在各因素之间也互相影响。薪酬水平设计制作：石河子电大赵云英403、影响薪酬水平定位的因素（2）