搜索
1第一章总则(文件编号：ZNJZ--X—ZZ--2005）1、制订目的按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制订本制度。2、适用范围、对象本制度适用于项目部各职能人员生产、经营过程中的各项工作行为。3、企业名称、经营范围3－1、企业名称南通建筑工程总承包有限公司(以下简称总公司)，是具有国家房屋施工总承包一级资质的法人实体，是中南控股集团有限公司下属的控股子公司。3－2经营范围从事房屋建筑工程施工总承包，承接本行业境外工程和境内国际招标工程及所需设备、材料出口，对外派遣本行业工程生产及服务劳务人员。4、经营方针、工作方针(1)经营方针紧密围绕成本中心和指标中心的经营定位，以合同履行为基础，保证进度、质量、安全、成本目标的达成，严格按照“经营计划生产、技术指导生产、财务指挥生产、数字确定生产”的原则组织生产，重点抓好限额用工、限额领料、对外结算等工作，达到客户满意及内部指标的实现。(2)工作方针：①五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。②五步法：第一，建立快捷正确规范的信息反馈系统；第二，建立正确及时的决策系统；第三，建立规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究系统；第五，建立有效的纠正系统。2③七步走：第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制定周密的计划，细化工作行为；第三，按计划组织实施；第四，签订责任状，进行工作交底；第五，进行过程控制；第六，检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；第七，对结果进行绩效考核。④十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制。5、项目部工作职责(1)对17项指标实行“事前制造,事中控制和事后分析”的把关、督促、落实；(2)对项目施工进度计划及财务、材料、机械、设备、用工和资金使用等计划的编制工作进行实时监控，发现问题进行及时纠偏；(3)与甲方、监理、主管部门建立畅通的沟通渠道，发现矛盾及时解决；(4)对职工工作和生活中遇到的问题及时解决、化解矛盾；(5)抓好项目的质量工作；(6)抓好项目的安全工作；(7)抓好项目变更、签证、发文工作；(8)抓好项目后勤保障工作；(9)抓好施工技术方案的优化、施工组织设计的把关、监督和落实工作；(10)抓好项目机械、料具、材料的组织与供应工作；(11)抓好项目的限额用工、限额领料工作；(12)抓好对项目管理人员和工人的培训工作，抓好职工健康与环境保护等方面的工作；(13)及时对本项目的成本进行分析，出现偏差采取纠正措施；(14)每位管理人员工作必须要有明确的职责、标准和要求；(15)必须发扬民主集中制，加强沟通，听取各方面意见；(16)加强对企业与个人形象的管理；(17)加强对内部各种资料的管理。本制度中未明确的执行总公司有关制度，本制度的解释权归总公司总经办。3第二章组织机构管理制度(文件编号:ZNJZ--X--JG--2005)1、项目组织机构图2、组织机构设置及编制规定(1)200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，放线1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库)1人，各工种工长各1人；炊事员2人，保卫2人。(2)200～350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，放线1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人，安全员1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，钢筋翻样1人，各工种工长1人(木工、砼工工长各设助理1名)；炊事员3人，保卫2人，清洁1人。(3)350～500人主体项目：项目经理1人，技术负责1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员1人，试验员1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，放线1人，钢筋翻样1人，医生兼办公室1人，各工种工长1人(木工、钢筋工、砼工工长各设助理1名)；炊事员3～4人，保卫3人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。(4)500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员1人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，放线2项目经理生产经理安全员质量员技术员预算员收料员仓库保管员放线员试验员资料员钢筋翻样工长医生办公室4人，钢筋翻样2人，试验员1人，医生1人(兼办公室)，三大工长各1人(其中木工工长设助理2名，钢筋工长设助理1名，砼工长设助理1名)，仓库1人，收料员1人，料具员1人；炊事员5人，保卫3～4人，清洁1人。项目医生可一人兼多个项目(500人以上项目设专职医生，并负责办公室及后勤工作)。(5)10～20万平米工程，工程管理部可视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报生产副总审批。(6)20万平米以上的工程，生产副总经理视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报总经理批准。(7)100人以下装修项目：项目经理1人，技术(兼放线、质量与资料)1人，预算兼定额1人，工长1人，收料(兼料具、仓库)1人，安全员(兼办公室)1人。(8)100人以上装修项目：项目经理1人，技术员1人，质量员1人，预算兼定额1人，资料员(兼办公室)1人，安全员1人，仓库1人，收料(兼料具)1人，工长1人，助理1人。以上各项目人员编制规定，具体可视地区差别、合同工期、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整,如要调整须报工程管理部批准。3、岗位职责3－1、项目经理(1)全面负责项目管理工作：①全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；②负责协调本项目生产管理工作；③主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；④全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。(2)项目分包管理工作：①参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；②组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作；③做好甲方指定分包队伍的管理工作。(3)外部关系的协调工作：5①代表项目部对甲方(或总包方)、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调；②代表项目部向甲方(或总包方)收集优质工程证书、工程竣工验收资料；③负责向甲方收取工程进度款。(4)内部关系的协调：①协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；②协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；③负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；④监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结帐工作。(5)生产管理工作：①负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；②组织项目周检和月检等各项检查工作；③主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作；④负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作。(6)项目部内部管理工作：①抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作；②负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；③对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；④督促生产经理抓好机械料具的管理工作；⑤组织做好对项目的培训工作；⑥负责对项目各职能人员工作日志的检查；⑦做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；⑧指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作；⑨负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；⑩负责项目部资金计划的上报工作；○11按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；○12负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。(7)协助分公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作。(8)其它工作：①支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；6②参与企业管理制度的建设；③抓好项目人员的政治思想教育工作。(9)完成直接上级交办的其它工作。3－2、生产经理(1)是项目成本控制的第一责任人。(2)生产管理工作：①根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制；②在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；③负责对项目人材物进行合理调配；④协调各工种之间的生产矛盾。(3)现场文明施工管理：①协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地；②负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。(4)分包管理：①参与分包队伍的生产计划的审核；②对分包队伍的生产进度进行控制；③督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。(5)其它工作：①参与企业管理制度的建设，报领导审批后严格监督执行；②根据企业管理制度的规定，做好对工长的绩效考核；③项目经理外出时，代行项目经理职责。(6)完成直接上级交办的其它工作。3－3、办公室(1)会议的组织安排：①协助项目经理做好各类会议的组织筹备工作，做好会议签到和会签工作；②负责传达各类通知、文件及会议精神，并负责会议决议、精神的督办。(2)负责做好各级政府检查监督部门接待工作。(3)按公司形象要求做好工地的布置和对外宣传工作。(4)服从项目经理和分公司办公室主任的领导，配合分公司书记和办公室做好各项工作。7(5)负责项目管理人员的考勤工作。(6)协同项目安全员做好工地环境卫生及职工后勤保障工作。(7)积极听取职工意见，及时向项目经理或分公司汇报。(8)负责项目职工当地证件的办理。(9)负责向《中南之窗》提供稿源。(10)完成直接上级交办的其它工作。3－4、医生(1)热情服务，正确诊断，合理用药，关心病人。(2)控制好名贵药材的使用。(3)做好三高期间防暑降温以及传染病的防治工作。(4)安排专人做好食堂、厕所、宿舍消毒工作。(5)对员工病假及就医情况进行把关。(6)妥善配置抢救器具，做好对突发事件的准备工作。(7)做好药品台帐和月耗表，随时做好门诊登记表。(8)负责抓好本项目的后勤管理工作。(9)协助项目经理做好对外关系。(10)如果该项目未设办公室的，则项目医生同时负责办公室工作。(11)完成直接上级交办的其它工作。3－5、技术负责(技术员)(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。(2)负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：①在分公司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；②按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；③项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。(3)组织技术交底、设计变更工作：①负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；②负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。8(4)负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。(5)计划的编制和落实：①负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；②协助生产经理做好施工计划的落实。(6)下属管理人员的管理：①负责项目规范标准体系的建立与运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；②对项目技术人员(钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)工作进行管理和指导；③对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。(7)质量管理：①负责做好对砼、砂浆的配比检查工作；②协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作；(8)文件资料的记录：①负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；②负责做好项目部各种会议记录。(9)技术整改的落实：①负责对项目出现的质量问题提出整改意见；②负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。(10)分包队伍的管理：①负责对分包队伍技术方面的管理与协调；②参与对分包队伍质量方面的管理与协调；③参与对分包队伍计划方面的管理与协调。(11)其它工作：①参加图纸会审工作；②负责新技术、新工艺的推广和应用；③负责对项目职工技术和规范知识的培训工作；④定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；⑤配合项目经理做好要款工作；⑥根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。(12)当项目经理、生产经理均外出时，暂时