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LOGOThemegalleryPowerTemplate公司概况公司简介益阳益神橡胶机械有限公司是由中国著名的橡胶机械制造基地——益阳橡胶塑料机械集团有限公司（原益阳橡胶机械厂）和日本工业机械的最大厂家株式会社神户制钢所、神钢商事株式会社于1995年合资创办的中国国内第一家橡胶机械中外合资企业，主要生产高精度机械式硫化机和高精度液压式硫化机，现有员工150多人。LOGO公司概况LOGO公司概况组织结构生产管理室制造室技术二室品质保证室进出口室销售管理室技术一室技术研发部营业部生产部管理部财务室总经理董事长副总经理LOGO公司概况公司战略公司着眼世界，挑战未来，以“励精图治、创新求强”为核心理念，牢固树立“站在市场最前沿，抢占技术至高点”的产品理念。公司力求稳定现有市场份额，以技术创新为依托，建立世界级橡胶机械制造企业LOGO公司概况•ClicktoaddTe•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClitoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText薪酬战略益神公司以“尊重人的价值，挖掘人的潜能，塑造具有益神特色的人才”为人才理念，因此在薪酬方面尤其注重其对员工的激励作用。公司在保持外部竞争性的同时，注重薪酬的内部公平性与差异性。公司整体薪酬处于与行业持平的水平，施行追随政策，但对于技术职系与高层管理者则施行薪酬领袖战略，使其薪酬水平略高于机械制造行业与竞争对手的水平LOGO公司概况公司人力资源管理现状公司对人力资源部门尚未引起应有的重视，隆经理坦言在公司内处于“综合办”的位置；公司并未充分地授权予人力资源管理部，人力资源部对于薪酬制度、薪酬结构的设定仅起参考作用，最终全权由总经理确定；公司有较健全的绩效管理与薪酬管理管理制度，但在人力资源规划、员工培训与开发、员工关系管理方面尚未形成机制，或者说尚未得到重视，还处于基本空白状态。LOGO公司概况公司薪酬管理现状公司有较为健全的薪酬管理制度，对于员工薪资调整、员工薪资发放、员工请假等事项都有明确规定。公司施行管理人员岗位绩效工资制、技术人员技术等级制、销售人员销售提成制、生产人员技能绩效工资制、非全日制工作人员小时工资制并行的薪资体系，对不同类型的员工施行不同的薪资方案。LOGO公司概况基本薪酬方面，部门主管、部门经理与员工的基本工资都是800元/月，未体现岗位的重要性差异；基本薪酬方面，不同类型的员工差异不明显，虽认识到技术职系员工的价值，但并未在基本薪酬中较多体现；可变薪酬在整体薪酬中所占比例过小，无法对员工起到很好的激励作用；尚没有针对团队的绩效激励计划；员工福利方案设计还缺乏对员工的深层次需求的挖掘；公司对于奖金的扣除有明确的规定，但对奖金的获得却只有模糊地概述；公司薪酬管理制度过于笼统，没有具体化、细化。公司薪酬体系存在问题LOGO公司概况我们针对公司薪酬体系中基本薪酬方面尚存在的问题，对员工基本薪酬进行了较大的调整，针对不同员工设置了不同层次水平与不同构成的基本薪酬，并对组织中相对重要的技术职系员工单独设定了基本薪酬方案以体现其重要价值；增加了可变薪酬项目，加大了可变薪酬在销售人员、生产人员、管理人员中所占的比例，增添了团队绩效激励计划----收益分享计划；完善了员工福利项目并制作了较为适宜的弹性福利计划；对公司薪酬管理制度进行了补充与完善，将制度更加明晰化、具体化。公司薪酬体系的改进LOGO薪酬总方案设计公平性原则经济性原则激励性原则竞争性原则整体性原则设计原则设计原则LOGO薪酬总方案设计薪酬结构基本薪酬可变薪酬员工福利岗位工资工龄工资加班工资学历工资奖金绩效工资法定福利自主福利薪酬结构计件制全勤奖年终奖金佣金收益分享特殊奖励LOGO薪酬总方案设计不同类别人员的固定工资与浮动工资的比例LOGO薪酬总方案设计1.一般员工总薪酬=基本薪酬+绩效工资+计件制奖金+佣金+年终奖金+福利，其中，按不同类别分别构成如下：生产类员工总薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+计件制奖金+年终奖金+福利；行政管理类员工总薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+福利；销售类员工总薪酬=岗位工资+工龄工资+佣金+年终奖金+福利；技术类员工总薪酬=岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资+绩效工资+年终奖金+特殊贡献奖+福利；2.部门主管、部门经理总薪酬=岗位工资+工龄工资+加班工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+福利。3.高层管理者总薪酬=岗位工资+工龄工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+福利不同类别员工的薪酬总构成LOGO基本薪酬方案设计基本薪酬方案的设计流程公司战略与薪酬战略工作分析职位评价外部薪酬调查岗位工资的确定基本薪酬方案的确定LOGO基本薪酬方案设计我们通过与隆经理的访谈及企业实地观察，对公司内总经理、副总经理、管理部经理、营业部经理、技术研发部经理、生产部经理、品质保证室主管、人力资源专员、财务人员、生产员工、技术员、业务员12个岗位进行了简要的工作职责与任职资格分析。工作分析.doc工作分析LOGO基本薪酬方案设计职位评价1.我们提取了工作责任、知识技能、努力程度、工作环境四个报酬要素，确定每一报酬要素的权重分别为38%、35%、22%、5%。并对要素进行定义与分级，确定每一等级所对应的薪点值。2.根据报酬要素与权重分配表对各个关键岗位进行薪酬评价，得出其总点值。3.根据关键岗位评价结果对各等级岗位进行点数分配，得出公司职位等级结构。LOGO基本薪酬方案设计4.根据公司往年分发的基本薪酬总额与行业基本薪酬的年增长情况确定每点工资率，进而得出每一岗位的岗位工资。去年益神公司的基本薪酬总额为150498元，而橡胶机械制造行业的基本薪酬总额近年来一直保持3%的增长，因此我们将每点工资率确定在3-4的幅度范围内。计算如下：每点工资率=基本薪酬总额（150498至195647）/所有职位的点数和（48328）=3-4该岗位的点值*3≤某一岗位的岗位工资≤该岗位的点值*4则普通员工职系岗位工资额为：768-1523元部门主管职系岗位工资额为：1279-2005元部门经理职系岗位工资额为：1710-2393元高层管理职系岗位工资额为：2100-3360元要素评估法.doc职位评价LOGO基本薪酬方案设计外部薪酬调查在职位评价的同时，进行外部薪酬调查，收集制造业整体薪酬水平、竞争对手的薪酬水平与结构及益阳市的同类职位的薪酬水平。根据对行业信息的收集，我们了解到，制造行业整体薪酬明显低于其他行业。制造行业近年来总产值增长较快，保持12%的增长趋势，整体薪酬水平虽也保持增长，幅度约7%，其中技术研发类人才的工资增速达10%，但仍滞后于行业总产值的增长。益阳市同类典型岗位平均岗位工资水平情况如下：外部薪酬调查.docLOGO基本薪酬设计方案结构岗位工资加班工资工龄工资学历工资基本薪酬结构LOGO基本薪酬方案设计特殊员工技术职系员工的基本薪酬设计方案知识价值LOGO基本薪酬方案设计岗位工资=职位评价中得出的岗位工资*30%+通过技能分级所对应的薪资档级*70%。技术职系员工分级.doc据此公式计算出处于技术职系每一等级员工的岗位工资。（1）主任工程师的岗位工资=2349*30%+2200*70%=2244.7元；（2）副主任工程师的岗位工资=2175*30%+1990*70%=1982.5元；（3）技术员工一级的岗位工资=1164*30%+1500*70%=1399.2元（4）技术员工二级的岗位工资=1164*30%+1300*70%=1259.2元（5）技术员工三级的岗位工资=1164*30%+1100*70%=1119.2元（6）技术员工四级的岗位工资=1164*30%+900*70%=979.2元（7）技术员工五级的岗位工资=1164*30%+700*70%=839.2元技术职系员工的岗位工资设计LOGO基本薪酬方案设计公司所有员工的基本薪酬一览表.doc公司所有员工基本薪酬LOGO可变薪酬方案设计个人绩效奖励公司对一般员工实行月考核，对部门主管与部门经理实行月考核与季度考核相结合，对高层管理者实行季度考核。月度绩效工资=岗位工资*月度考核系数考核结果优良中基本合格不合格月度考核系数1．31．110．80．4季度绩效工资=岗位工资*季度考核系数考核结果优良中基本合格不合格季度考核系数2.11.71.30.90.51.绩效工资LOGO可变薪酬方案设计个人绩效奖励针对益神公司有明确、清晰产量的工人，采用计件制的激励方式。根据员工产出水平的不同，使用多种不同的计件工资率，薪酬直接依据产出水平发生变化。员工等级产出水平工资率劣等员工＜90%0.9M中等员工90%-100%1M优秀员工100%-110%1.1M110%-120%1.2M≥120%1.3M2.计件制LOGO可变薪酬方案设计个人绩效奖励3.佣金实际完成销售目标的百分比佣金占销售额的百分比产品A产品B产品C0-100%3‰5‰8‰100%-120%5‰9‰12‰120%-140%7‰13‰16‰≥140%9‰16‰19‰产品A指其他，产品B指机械式硫化机，产品C指液压式硫化机LOGO可变薪酬方案设计个人绩效奖励4.全勤奖员工当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，且在工作时间内态度认真，很好地完成了工作任务，公司给予全勤奖，奖励金额80元/月。LOGO可变薪酬方案设计团队绩效奖励收益分享计划是企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式。我们主要提取了成本节约与净资产收益额两个指标。收益分享计划.docLOGO可变薪酬方案设计短期绩效激励--年终奖金1.针对管理职系中的高层管理者的计算方法年终奖金=12*岗位工资*年度考核系数*管理系数2.针对管理职系中的中层管理者计算方法年终奖金=4*岗位工资*管理系数*部门考核系数3.低层管理者与一般员工的计算方法年终奖金=4*岗位工资*年度考核系数*部门考核系数年终奖金.docLOGO可变薪酬方案设计特殊奖励计划特别贡献奖其他特殊奖优秀建议奖超产奖特殊奖励计划LOGO福利方案设计法定福利LOGO薪酬管理制度薪资调整薪资核算流程薪资发放员工申诉附则薪酬管理制度总则权责薪资体系薪资结构薪酬管理制度.docLOGOTextLOGOLOGO感谢童老师、郭老师、张老师的悉心指导！你们辛苦了！感谢我的可爱的组员们！谢谢你们的支持与鼓励！感谢益阳益神公司隆经理！感谢杨平同学对我们PPT设计的帮助！感谢在座的每一位！O(∩_∩)O~