写给全国大润发员工 尹衍梁 台湾省马英九

办公电话：56657857-8850Email：[e-mail]手机：[phone]Email：[e-mail]至：全国大润发员工尹衍梁台湾省马英九以下是一名员工在大润发总公司工作中所遇，先后几次写给高管的工作情况汇报，信件。由下面二位对此事的处理。。。，大家评论评论。2010年2月3日，到上海大润发总部财务部工程造价组任预（结）算助理工程师，新员工。2010年3月17日，在大润发首次接收到结算书《大润发闸北店卖场机电改造工程》，施工合作单位：上海攀科机电工程有限公司。施工时间2009年6月8日——2009年9月18日，施工周期102天(3个多月）。a.施工报批价73万，流程报批：营运改造直接上报黄执行长（黄明端）批示73万，后交由财务工程预（结）算造价组进行投标清单价初审近73万，后施工单位施工。见邮附件：工程改造项目报批日期。b.合同文本我方未有代表人签字，条款不够合理。见邮附件：工程施工合同。c.技术核定单、质量验收单：内容填写不足，工程改造现场确认量是同一日期。验收单超前技术核定单时间。见附件：质量验收单技术核定单。d.施工方报送结算书2010年3月。质量验收合格时间2009年9月18日，后应在28日内进行结算。但10月、11月、12月、1月、2月、3月其中间相隔时间过长。见邮附件：施工方报送闸北卖场改造结算书。e.总部财务结审2010年3月17日进行对施方报送结算书进行审核。工程预（结）算审核封面、审核说明、送审资料、结算汇总表、工程结算清单表、工程量审核计算表、工程安装单价审核表、工程主材单价审核表、拆除材料设计备材料清单、拆除材料设备可利用清单（甲供）、新材料设备采购清单（甲供）、工程结算通知书（补）、结算要求&答疑、工程结算审核会商纪要（录）附短信记录。其中有几个标签缺少材料。见邮附件：大润发财务部结算审核书，计算草稿。经造价审核：送审价902,800元，已付693,500元，结审价约296,016元。结审工程施工造价相差过大，而工程项目又发生于去年，时间上较长。寻改造前图纸（目的是为改造前图与改造后图上的量进行对比）在大润发总部寻问财务本组、营运部、工程部都说总公司无图纸，在工程部的帮助下得知门店有图纸。2010年4月27日到闸北店找到图纸，但并非是改造之前图，是开店工程原图（华东设计院蓝图，图纸已惨缺），同时并与门店维修科长就营运工程改造项目进行交流得知：改办公电话：56657857-8850Email：[e-mail]手机：[phone]Email：[e-mail]造中前期没有改造设计图，现场施工用材料规格、量、技术要求没有依据，由于门店现场人员本身存在技术薄弱，人手紧还要处理门店日常维修，又出于施工方是总派来并都是长期合施工伙伴，门店科长们也很为难。解决办法：技术薄可以靠改造前出具施工设计图纸。依照图纸按规范监督施工，人手紧可增设岗位或要求施工单位提供方案进度表，在关建线路点进行统一检查，弥补监督不足。。。。。。。。审结过程中多次督促施工方尽快把一些相关资料及答疑等资料提供给大润发进行结算。而攀科公司所做的行为是对本人一次次送钱，本人也是一次次拒绝他们。为了公司的利益本着对职业的负责。第一次攀科公司是给我双月工资，当他们当着我面时说出我在大润发所拿多少工资时让我大为震惊！本人到大润发时间不长，是新员工这么快就有人把我的工资泄露告诉给对方公司，让我在他们那边同样拿一份与大润发一样的工资。后连续几次送钱也被我拒绝，当上升送至15万时，让我个人被感到问题及压力越来越大，不得不再一次拒绝他们而攀科公司的做法开始对本人说话时带有恐吓！2010年4月14日与他们攀科公司主要领导进行沟通：告知本人大润发以往工程结审方式，是总价降4~5个点，本人考虑到工程已付出70万，在后面的20万中，尽量多为公司省一点，突破以往做法，降近11个点，审减10万。得到施工方领导同意，后知会部门造价组二位领导冯工（冯耀忠）&汪工从90万降到80万得到二位领导肯定同意后本人方写书面结论签字并把结算书上交于汪工。见邮附件：施工方报送闸北卖场改造结算表。事过二天后，汪工把攀科公司结书退回给本人，需要工程计量式。作为公司新员工此时很纳闷就算是需要工程计量式也不需要把结算书退于本人啊？前面本组二位领导汪工与冯工（冯耀忠）同意的情况下，本人才按照财务造价基本准则写结论并签字。不由得回想起当处接到汪工交给本人结算书时所说的一句话：“就把里面几个项目算一下就行。而汪工现在回头又要80来万工程计量式（表）。就算本人按汪工把施报结算表中里几项扣除也没达不到80万，也最多只扣几万。近70万在去年已付（那时本人还没有到大润发公司上班）。此时的攀科公司结算书在我这就像一颗炸弹，记得攀科公司说以往大润发是按报送总价相应扣减4-5个点。谈话中也得知冯工（冯耀忠）、汪工关系不错（过年过节会拜访）及工作中一些问题现象（现场有我方甲供材料，雅逸公司也在施工电气部分）雅逸公司与攀科公司在施工上有重复报价、电话联系雅逸公司告知本人在大润发电气施工竣工图从来没有过，包括闸北店无竣工图（无竣工图怎么做到工程量上计量）代着这疑问请教财务部稽核冯敏，雅逸公司是否也在施工电气部分，因雅逸造价审核是由她经办，便从她那得取雅逸公司施工结算清单，把我的疑问向她所提说（电气回路怎么是按回路计价？无图工程量如何计量？等问题）得知价是营运定，量是现场核，我们只要对一下。见邮附件：闸北店卖场精装修（雅逸）。2010年5月11日（试用期第三个月面谈）冯经理（冯耀忠）让汪工对本人进行面谈谈话。汪工对本人关心一些工作上问题：问闸北店工程计量过程，80万是怎么来的？问来公司之前在哪些单位做过哪些岗位，有没有做过造价？问有没有简历给一份，在公司里看到本人在看建筑法律对工作有用吗？问对造价上安装、装饰、土建哪一个比较熟？口语回答：作为造价关键核心最根本的目也就是为公司节约成本降价是最主要要为公司节约省钱。简历人事部有，做过施工员、做过设计师、做过项目经理、做过造价审计。做过市政工程，做过酒店行业。对于安装工程比较熟。对闸北店80万的计量计算，当然有计算过程，不然施工方怎么同意可以降11个点。是我降的太少，还是何原因？如果实在要计算过程，因我有部办公电话：56657857-8850Email：[e-mail]手机：[phone]Email：[e-mail]分量是现场计量，计算时当时写在施工方纸上，如需要我让施工方送来。工作中看些书也是为了工作，作为工程造价控制工作必须了解法律、工程经济、计算机、设计、施工工艺技术、施工管理、职业道德修养等方面知识。汪工给一份公司《绩效考面谈表》需让填写，填写后第二天上班交于汪工。见邮附件：绩效考面谈表。攀科公司向本人要回，报送结算书。被我所拒绝，因结算书不是你公司交于本人，而且按照行业要求没有特殊情况（结算书送错地方或别的施工项目结算书搞错）报送的结算书原则上是不能退回。问其为何要回，攀科说冯工（冯耀忠）和汪工让他们从做一个50万新的结算书，也不显得差的不太远。2010年5月13日（提前转正），在领导的关心下冯工（冯耀忠）说：“你现在是关键时候只要渡过这个时期同时在纸上划了一个向上箭头。按领导关心写申请，但我知道一边是自己个人一边是公司利益见邮附件：提前转正申请。之后汪工来我这要取结算书和计算式，如计算式没有就把结算书给他。作为我已在原结算书上写下结论，而且已知他们从新做一份结算书情况下，便找了一个借口说放在抽屉钥匙没带（拒给汪工）。工资的泄露~~~让本人知道后面更难。2010年5月13日（周四）上午冯经理（冯耀忠）找我说：“来这么长日子不知道你技术如何，对你进行考试，把柳北店消防工程做个预算书，汪工出题：一是消火栓系统安装工程、二是自动喷淋系统安装工程、三是应急照明系统安装工程（所要求内容写。要求在一个星期内做完），要求内容A4纸头的反面写其闸北店结算书“新”“平型”。本人是在2010年5月18日（下周二）在公司加班到晚7点多做完考试即发于给冯经理（冯耀忠）公司电子信箱。见邮附件：柳北店消防工程考试要求，柳北店消防工程预算书，考试要求纸反面内容。2010年5月22日06:46(星期六)清晨，向黄执行长（黄明端）把工作中所遇到的问题以邮件形式作了简要汇报。见邮附件：发给黄执行长（黄明端）信件。2010年5月26日下午见到财务徐总（徐盛育）要约，并向徐总（徐盛育）反映（90万工程，实际造价20-30左右），并与在第二天下午约谈，本人作了汇报：首先是我向徐总（徐盛育）说这个事情让我几夜都没有能睡好，前面我已发送一封邮件给黄执行长（黄明端），（越级反映问题）还请徐总（徐盛育）谅解表示对不起！并也取得财务徐总（徐盛育）谅解。本人来到大润发做的第一个工程结算单经过给徐总（徐盛育）叙述（现场改造中有部分材料是甲供进行结算报价，拆除材料当乙方新材料结算时再报价，拆除材料、甲供材料进场进场使用都没有书面材料体现等）也阐述了营运维修改造工程中存在技术问题及工程质量问题(大润发超市是人员流动密集型场所电气安装施工质量存在严重隐患,易造成火灾)、流程，如何改进的想法与徐总（徐盛育）进行了交流。曾给施工方老总发送这样一条短信：这样做搞工程有没有想到，哪一天大润发倒了全国上万员工没工作怎么办，有多少合作伙伴为此受影响。事隔几天后徐总（徐盛育）中午拿走闸北店改造结算书。2010年6月9日上午徐总（徐盛育）约本人第二次对结算书作汇谈说营运部看了没有差这么大，（口语回答）：徐总（徐盛育）您随便在结算书中找几样我现在计算给您看。徐办公电话：56657857-8850Email：[e-mail]手机：[phone]Email：[e-mail]总（徐盛育）选取线材一、6近万米的电线量按图计量只有近千米，并指出十一、24为例地漏甲供材料也拿来报价要钱报就报了，而且还是按市场指导价以10倍的单价来报价。几家公司同时施工界限不清，二家施工公司对部分工程以整体工程报价。同时也讲了施工方在配合上给人的感觉他是甲方，我们是乙方。在工作以外事上，多次不收对方钱，并受其恐吓。经理让我考试做一个柳北店消防工程做个预算书，已在规定的一个星期内做好发于冯工（冯耀忠）。徐总（徐盛育）让我做的结算审核材料交发给他。见邮附件：大润发财务部结算审核书，计算草稿。2010年6月9日接到徐电话说：“考试做出柳北店东西，发给经理不跟经理说一声，在电话里被徐总（徐盛育）批评一下。批评本人接收，是我工作中没有做好，邮件发了只看到邮箱系统反馈发送成功，还不够没有跟经理知会一下。让我做的时候我已说，做好后会以邮件形式发给你信箱里。得知经理向徐反映这问题说明经理没看或不知道。2010年6月10日一早到公司，用U盘考其送到冯工（冯耀忠）经理那。得知冯经理（冯耀忠）没有收到柳北店消防预算，现在我用U盘考给你。冯经理（冯耀忠）说：“电子版不看，你发电子版有什么用，只看书面。随后本人打印出预算书，交于冯工（冯耀忠）。冯经理（冯耀忠）说：“晚了，考试已过期。你到人事办离辞，已把你移交人事部了。本人对冯经说：“你说要看书面的，我已打印出来，但还是要给你，你让我到人事部办离职，我去办就是。冯工（冯耀忠）对本人说了二个字：“傻子。后本人转身向人资部走去。人资LING了解（考试的事经过）后，让我先回桌位，过了一会人事LING跟我说走要徐总（徐盛育）同意。6月10日~7月14日期间基本是没事做。看着身边同事每天下来都平均至少有二三个工程改造结算单工作。心里有着说不出的一种滋味，哪种感受在大润发首次感受到。。。。。！2010年7月15日上午11点徐总（徐盛育）秘书通知本人，让本人在一楼等徐总（徐盛育）。徐总（徐盛育）一上来就说：“结算书没有问题，问题也不大。他们三方（施工方、营运部、财务部）审下来说60万。此时我真感