薪酬设计与薪酬管理

薪酬设计与薪酬管理“钻石人才结构”实战讲座南京蓝鲸咨询有限公司薪酬设计与薪酬管理一、钻石薪酬管理激发员工价值二、薪酬总额设计与人力成本管理三、薪酬结构设计与薪酬水平管理四、薪酬制度设计与管理工具一、钻石薪酬管理激发员工价值1-1人才如钻石1-2蓝鲸钻石人才结构1-3薪酬含义1-4薪酬管理目的1-5薪酬管理作用1-6薪酬管理角色一、钻石薪酬管理激发员工价值钻石与石墨的区别因素钻石石墨原料CC用途珠宝、切削坩埚键能离子键分子间力结构正方体片状体价值10001一、钻石薪酬管理激发员工价值人才如钻石人才与普通人的区别因素人才普通人来源人人岗位中高级一般键能高技能一般结构少数大量价值50-10001一、钻石薪酬管理激发员工价值没有金刚钻，别揽瓷器活——中国人才共识1-2蓝鲸钻石人才结构——图型112-36ABCED蓝鲸钻石人才结构F1-2蓝鲸钻石人才结构——基本构思人才结构关系酷似钻石与石墨关系石墨可以转变成钻石钻石和石墨的价值有差别1-2蓝鲸钻石人才结构实际应用1——用人结构石墨与钻石共生ABCDE不同形式聘用A——一线员工B——班组长C——部门经理或主管D——高层经理（CEO、CIO、CFO、CXO）E——董事、监事112-36ABCED蓝鲸钻石人才结构1-2蓝鲸钻石人才结构实际应用2——考核结构石墨与钻石评价ABCDE不同考核指标、关系、周期A——能力考核B——员工业绩考核C——公司内组织（部门）业绩考核D——公司业绩考核E——品行考核112-36ABCED蓝鲸钻石人才结构1-2蓝鲸钻石人才结构实际应用3——薪酬结构石墨与钻石价值ABCDEF不同激励方法A——保健薪酬（基薪和年功）B——月度激励薪酬C——中期激励薪酬D——年度激励薪酬E——间接经济报酬和非经济性报酬F——股权激励112-36ABCED蓝鲸钻石人才结构F1-3薪酬含义A、直接的经济性报酬：基本工资、绩效工资（奖金、佣金）、加班加点工资、奖金（月奖、年奖等）、奖品、津贴B、间接的经济性报酬：福利保险、培训、无息贷款、餐饮、带薪休假、病事假C、非经济性的报酬：有兴趣的工作、成就感、社会地位、个人成长机会和个人价值实现、工作环境舒适、生活条件便利、友谊及关怀1-4薪酬管理目的实现员工价值激励员工忠诚控制人工成本提高劳动生产率鼓励员工技能增长和全面发展保持员工收入增长与公司发展的一致性1-5薪酬管理作用保健——保证员工的基本生活质量和公司用人的基本要求激励——员工薪酬不断增长和公司人力成本持续下降1-6薪酬管理角色董事会总经理分管副总经理（人力资源总监）其他高层经理人力资源部经理人力资源职员非人力资源部经理1-6薪酬管理角色董事会根据上年度公司绩效、本年度公司发展预期、员工数量增长和能力发展、市场薪酬水平变动等状况，确定——①薪酬原则、薪酬总政策、年度薪酬政策②年度薪酬总额预算③工资基数变动④薪酬结构变动⑤薪酬在公司成本费用中的比例⑥高层管理人员薪酬1-6薪酬管理角色总经理（总裁）根据董事会确定的薪酬原则、薪酬总政策、年度薪酬政策、年度薪酬决议，——①下达薪酬预算②发布薪酬政策③发布年度工资基数④审批员工岗位技能工资变动表⑤审批绩效薪酬计算办法⑥审批薪酬发放总表⑦审批高层管理人员的绩效工资1-6薪酬管理角色分管副总经理（人力资源总监）①拟定薪酬预算草案②拟定薪酬政策草案③研究年度工资基数④提出员工岗位技能工资调整方案⑤审核绩效薪酬计算办法⑥提出高管绩效工资方案⑦解决员工薪酬中的重大或特殊问题1-6薪酬管理角色其他高层经理①参与审议薪酬预算和薪酬政策草案②参与员工岗位技能工资调整方案③提出分管部门的绩效薪酬计算办法④解决分管部门员工薪酬中的重大或特殊问题1-6薪酬管理角色人力资源部经理在合同管理、岗位管理、考核管理、市场薪资调查基础上——①制订基本工资调整方案②审核绩效薪酬计算办法③办理薪酬总额计算和员工薪酬核算④编制员工工资发放总表⑤人力成本管理1-6薪酬管理角色人力资源职员①计算各岗位的工资②汇总编制全公司的工资表③薪酬发放总表1-6薪酬管理角色非人力资源部经理①依职权参与员工岗位技能工资调整方案②提出所在部门的绩效薪酬计算办法建议③协助解决部门员工薪酬中的重大或特殊问题薪酬设计与薪酬管理一、钻石薪酬管理激发员工价值二、薪酬总额设计与人力成本管理三、薪酬结构设计与薪酬水平管理四、薪酬制度设计与管理工具二、薪酬总额设计与人力成本管理2-1薪酬总额预算2-2薪酬总额核算2-3人力成本管理2-1薪酬总额预算2-1-1薪酬总额的影响因素2-1-2公司薪酬总额预算2-1-3单元薪酬总额预算2-1-1薪酬总额的影响因素①劳动定员（N）②市场价格（P）③劳动组织方式（O）④人力资源规划（D）薪酬总额=f（N，P，O，D）2-1-2公司薪酬总额预算A.保健预算B.目标预算C.超标预算D.预算结构O保健线超标线目标线公司状态薪酬总额2-1-2公司薪酬总额预算A、公司薪酬总额保健预算要点①当地最低工资标准②员工满意的工资水平③公司人力成本支付能力保健预算设计技巧①工资与劳务互动②保健与激励互动③保健线远离目标线15%以上O保健线超标线目标线公司状态薪酬总额2-1-2公司薪酬总额预算B、公司薪酬总额目标预算要点①上年度薪酬总额②行业平均人力成本水平③年度薪酬增长率%④劳动生产率提高程度%目标预算设计技巧①人力成本占成本费用的比例②薪酬总额不超过绩效增长的33%③鼓励提高劳动生产率④鼓励技术创新提高定额O保健线超标线目标线公司状态薪酬总额2-1-2公司薪酬总额预算C、公司薪酬总额超标预算要点：①目标预算的10%②行业平均人力成本最优③机会超标共享④创新超标鼓励超标预算设计技巧①单位产出的薪酬含量一致②激励大于惩罚③跨年度结合O保健线超标线目标线公司状态薪酬总额2-1-2公司薪酬总额预算D、薪酬预算结构O保健线超标线目标线公司状态薪酬总额40%50%10%2-1-3单元薪酬总额预算①岗位性质与薪酬单元结构②销售部门的薪酬总额③生产部门的薪酬总额④技术部门的薪酬总额⑤管理部门的薪酬总额⑥高管群体的薪酬总额2-1-3单元薪酬总额预算①岗位性质与薪酬单元结构岗位薪酬与工种的市场价格有关单元薪酬总额高管群体管理部门技术部门生产二部生产一部销售部2-1-3单元薪酬总额预算②销售部门的薪酬总额高于行业平均薪酬（设备制造企业占公司的25-35%）市场价格水平不确定性薪酬、费用、对外佣金单元薪酬总额高管群体管理部门技术部门生产二部生产一部销售部2-1-3单元薪酬总额预算③生产部门的薪酬总额劳动定额工种的市场价格鼓励工艺创新、鼓励提高定额鼓励提高劳动生产率2-1-3单元薪酬总额预算④技术部门的薪酬总额技术的分类管理项目管理的定额分析技术不确定性市场机会的共享与鼓励技术投机市场行情2-1-3单元薪酬总额预算⑤管理部门的薪酬总额管理的职能管理的创新人均薪酬2-1-3单元薪酬总额预算⑥高管群体的薪酬总额市场价格超额贡献心理预期2-2薪酬总额核算2-2-1薪酬核算参数2-2-2月度薪酬核算2-2-3季度或半年薪酬核算2-2-4年度薪酬核算2-2薪酬总额核算2-2-1薪酬核算参数①全时员工数②基本工资③绩效工资基数④绩效考核结果2-2薪酬总额核算2-2-2月度薪酬核算2-2薪酬总额核算2-2-3季度或半年薪酬核算2-2薪酬总额核算2-2-4年度薪酬核算2-3人力成本管理2-3-1人力成本与人力资源管理费用2-3-2人力成本2-3-3绝对人力成本管理2-3-4相对人力成本管理2-3人力成本管理2-3-1人力成本与人力资源管理费用直接薪酬费用间接薪酬费用（福利保险、……）非经济性报酬产生的费用人力资源管理费用2-3人力成本管理2-3-2人力成本A、直接费用：基本工资、绩效工资（奖金、佣金）、加班加点工资、奖金（月奖、年奖等）、奖品、津贴B、间接费用：福利保险、培训、无息贷款、餐饮、带薪休假、病事假2-3人力成本管理2-3-3绝对人力成本管理费用总额的控制费用比例的控制绝非某个员工工资的控制防止低工资状态下的人力成本高企2-3人力成本管理2-3-4相对人力成本管理①薪酬的股权形式（减少现金流出）②薪酬发放管理（按月、季、年发放，保证平时流动资金之需）薪酬设计与薪酬管理一、钻石薪酬管理激发员工价值二、薪酬总额设计与人力成本管理三、薪酬结构设计与薪酬水平管理四、薪酬制度设计与管理工具三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-1蓝鲸钻石薪酬结构3-2岗位技能工资3-3工龄工资3-4月绩效工资3-5季度（年中）绩效工资3-6年度绩效工资3-7项目绩效工资3-8计件计时定额工资制三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-1蓝鲸钻石薪酬结构112-36ABCED蓝鲸钻石人才结构F三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-2岗位技能工资A112-36ABCED蓝鲸钻石人才结构F三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-2岗位技能工资A一岗一薪的技能思考等比数列与等差数列宽带系数工资基数（略高于当地最低工资标准）三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-3工龄工资A’改制前工龄本公司工龄签约期限，2年内，3-5年，5年以上三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-4月绩效工资B月度绩效工资=组织绩效工资基数*员工岗位技能系数*组织考核系数*员工考核系数组织指考核的分支机构或部门112-36ABCED蓝鲸钻石人才结构F三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-5季度（年中）绩效奖金C年中奖金=组织年中奖金基数*组织年中考核系数*部门年中考核系数*员工岗位技能系数*员工年中考核系数112-36ABCED蓝鲸钻石人才结构F三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-6年度绩效奖金D年度奖金=组织年度奖金基数*组织年度考核系数*部门年度考核系数*员工岗位技能系数*员工年度考核系数112-36ABCED蓝鲸钻石人才结构F三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-7间接薪酬E福利保险费用培训费用无息贷款餐饮费带薪休假病事假112-36ABCED蓝鲸钻石人才结构F三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-8股权F转让股权期权112-36ABCED蓝鲸钻石人才结构F现金与股权的比例A现金与股权的比例B三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-9项目绩效工资①奖金制（技术人员）②佣金制（销售人员）三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-10计件计时定额工资制三、薪酬结构设计与薪酬水平管理3-11个人所得税筹划公司代付均衡纳税薪酬设计与薪酬管理一、钻石薪酬管理激发员工价值二、薪酬总额设计与人力成本管理三、薪酬结构设计与薪酬水平管理四、薪酬制度设计与管理工具四、薪酬制度设计与管理工具4-1薪酬管理制度文件4-2薪酬管理工具四、薪酬制度设计与管理工具4-1薪酬管理制度文件四、薪酬制度设计与管理工具4-2薪酬管理工具保健薪酬总额计算办法目标新酬总额计算办法超标新酬总额计算办法核算办法工资单，税单薪酬管理激发员工价值三层次人力资源管理咨询方法核心层：岗位设计、绩效管理、薪酬激励发展层：HR规划、工效提升、生涯设计基础层：HR组织、HR流程、HR制度薪酬管理激发员工价值企业运用——薪酬激励绩效管理岗位设计HR制度HR流程HR组织生涯设计工效提升HR规划蓝鲸人力资源管理咨询效果薪酬管理激发员工价值考核管理评价员工价值岗位管理挖掘员工价值生涯设计提升员工价值工效管理开发员工价值规划管理预期员工价值人力资源管理创造员工价值做值得信赖的管理咨询公司地址：南京市中山东路147号大行宫大厦9楼邮编：210002电话：[phone]网站：：[e-mail]南京蓝鲸咨询有限公司