公司奖惩制度【最新5篇】

公司奖惩制度【最新5篇】事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。为了加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为公司会制定相应的奖惩制度。下面是网友为你分享的“公司奖惩制度【最新5篇】”，欢迎参考下载。公司奖惩制度1一、目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，严明纪律、奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。二、组织领导：设立管理委员会，组长由分公司总经理担任，副组长由分公司副总经理担任、成员由各部门经理担任。三、适用范围：___公司全体员工四、奖惩的原则遵守有章可循，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。1、奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位职责及工作目标等;2、奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;4、有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。5、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。五、内容：奖励管理制度第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、在完成工作任务、起带头示范作用方面有显著成绩的;2、在业务改进或提出合理化建议，取得重大成果使公司在经营管理中取得显著效益;3、在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议，取得积极成效;4、防止或挽救事故有功，使国家及公司利益免受重大损失的;5、检举、揭发有损公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的;6、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的;7、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的;8、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式：1、精神奖励：1)口头表扬;2)通报表扬;3)通令嘉奖;4)记功;5)授予荣誉称号。2、物质奖励：1)奖金、奖品;2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序：凡符合奖励条件者(除口头表扬外)，由所在部门经理将事迹填写在《奖惩情况表》，按流程执行，程序如下：1、部门提名;2、人事部门审核;3、分管领导审议;4、总经理批准;第五条奖项的分类：公司的奖项设立。分别是：1)优秀员工奖;2)优秀管理奖;3)最佳业绩奖;4)最佳团队奖。第六条奖项的评选标准优秀员工奖：年度考评成绩最佳的员工，极其出色的完成公司布置的工作任务，严格遵守各项行为规范标准及规章制度。优秀管理奖：管理效率突出，各项指标领先，由管理委员会评定。最佳业绩奖：全年累计个人业绩最高者。最佳团队奖：以部门为单位，由管理委员会评定。第七条奖项评比方法奖项的评比方法：优秀员工奖：优秀员工奖的评选每个年度评选一次，由部门主管提名，并列举优秀事例，书面呈报人事部门，人事部门接到部门报告后，对该员工进行全面评估，确认后报分管领导审议，最后呈报总经理批准后公布。优秀管理奖：每年度评选一次，由管理委员会研究评选办法，结果呈报总经理批准后公布。最佳业绩奖：每年度评选一次，由管理委员会委托相关部门审核全年业务总量，评选业绩最佳者提名及评定。最佳团队奖：每年度评选一次，由管理委员会提名及评定。第八条获奖者的奖励1、优秀员工奖：1)获得优秀员工奖的，公司将给予奖金500元奖励;2)公司给予表彰;2、优秀管理奖：1)获得优秀管理奖的，公司将给予奖金800元奖励;2)公司给予表彰;3、最佳业绩奖：1)获得最佳业绩奖的，公司将给予奖金1000元奖励;2)公司给予表彰;4、最佳团队奖：1)获得最佳团队奖的，公司将给予奖金2000元奖励;2)公司给予表彰;惩罚管理制度第一条目标：员工有违纪行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定的绩效奖金、警告、记过、降薪和降级、辞退、开除等处分，奖惩制度管理按照分值制执行，暨违反公司管理规章制度的，扣除相应分值;分值对应扣除月度绩效，暨1分为50元;第二条处分：公司订立了下列可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施：1、轻微行为过失：提出口头、书面警告，并予以扣除相应分值;2、行为过失：即一个月内轻微行为过失三次以上，提出书面警告、记过并予以扣除相应分值;3、重大行为过失：一次重大行为过失或两次行为过失(不限于同一方面的问题)，提出书面记过、降薪和降级、辞退，并予以扣除相应分值;4、严重触犯法纪：开除、解除劳动合同并依法承担相应责任。第三条处分时遵守的原则：纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原则：1、处分要有充分的理由和清楚的证据;2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符;3、员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范;4、员工对纪律处分有上诉的权利，总经理可对纪律处分作终裁定。第四条不同违纪行为的不同纪律处分措施，具体如下：1、如属轻微过失或工作有误，直接领导向员工提出口头警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会;2、如属短时间内屡犯(三次以上，含三次)或重复相同的轻微行为过失或行为过失，直接领导通过人事部门向员工发出书面警告。对于较为严重的过失，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，可以继续考虑降薪和降级，直接领导有权通过人事部门做出这类处分;3、如属接受警告信后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过失，员工可能被罚款、停职或降薪，员工亦会接受记过处分、辞退或开除。4、如属接获最后记过通知后，新犯的重大行为过失、或屡犯两次以上(含两次)的行为过失，或为严重触犯纪律，员工应被罚款并立即解聘，其劳动合同同时终止。5、部门经理及人事部门在采取违纪处分前应确认事实，并准许员工就有关事件进行解释。如属被指称为重大行为过失，进而严重触犯法规的，将以解除劳动关系作为严重惩罚。第五条有下列轻微行为过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以提出口头、书面警告处分，予以扣除每次1分的处罚：1、违反员工管理制度;2、参会人员迟到者;3、有意或无意的怠工;4、在工作场所不按规定着装(穿拖鞋、衣冠不整、奇装异服);5、迟到、早退及中途短时离岗且没有恰当和可证明的理由或窜岗闲谈;6、收到客户投诉(过失情节轻微);7、安全、卫生和办公管理方面的轻微行为过失;8、因个人过失发生工作错误，情节轻微;9、初次不服从主管人员的合理指挥的;10、未及时传达、执行公司下发通知、文件。第六条有下列行为过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以书面警告、记过处分并予以扣除每次3-5分的处罚：1、履行职责时屡犯三次以上(含三次)轻微行为过失，第三次按过失行为处罚;2、迟到、早退月累计达3次以上的;3、收到客户投诉(过失情节较重);4、上班时擅自长时间离岗、睡觉或干私活的;5、私藏、变卖公司各种物品占为己有或违反规定浪费、损坏、丢失公物的;6、没有尽职及时报告事故的;7、在工作时间对同事、客户、学员使用亵读性或辱骂性语言的;8、在任何时间、任何公司园区范围内参与任何与赌博有关的活动的;9、指定受训人员无故不参加指定必修培训学习的;10、对公司其他员工或有关人士无礼、粗鲁、狂暴或拒绝与其他员工协作;11、对上级有指示或有期限的命令无故未能如期完成的或处理不当的;12、初次代人打卡、托人打卡或伪造考勤记录的;13、一切有碍公共秩序行为的;14、拒不执行上级或文件决定及会议决议要求的。第七条有下列行为重大过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以书面记过、降薪和降级、辞退处分并予以扣除每次10分的处罚：1、屡犯三次以上(含三次)行为过失，第三次按重大过失行为处罚;2、连续无故旷工2天以上(含2天)或1年内累计旷工6天的;3、严重疏忽本职工作，并造成损失的;4、在公司工作时间内，包括在外和工作时间外，就公司有关的情况向其他员工或其他有关的人员进行恐吓，或以任何方式进行威胁或使用强迫手段;5、玩忽职守的，违反工作操作规程和安全规程，隐瞒工作过失造成事故或损失的;6、不服从正常工作调动或公开拒绝执行上级命令的;7、工作态度差，当年累计被客户、学员投诉3次以上的;8、公司发生紧急情况时不参与救护或逃离现场的;9、参与打架斗殴、寻衅闹事，尚未造成人员伤亡的;10、遗失经营管理之重要文件、物品或工具;11、试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错;12、在接获警告后仍屡犯(两次以上)职责方面的行为过失;13、员工在要求休假、福利等做出虚假，不完整或误导的解说;14、第二次代人打卡、托人打卡或伪造考勤记录;15、涂改、伪造、虚开发票虚报冒领的;第八条严重触犯规章制度的处以解除劳动合同并予以开除处分。1、侵占公有财物、营私舞弊利用职权收受贿赂的;2、散布谣言，损害公司声誉，采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的;;3、严重违反行为守则或一般行为规范的犯罪行为或触犯法律;4、在工作时间内外或工作场所内因公司有关的事项，对其他员工或其他有关的人士做出殴打、打架、阻挡或任何其他暴力行为;5、被追究刑事责任;6、偷窃、盗用、藏匿或未经许可拿取公司及有关人士的财物;7、因玩忽职守造成的重大损失和损害;8、未经许可乱动安全设施、警告信息等;9、未经许可乱动设备、工具、车辆等造成危险的;10、非法罢工、怠工或煽动他人怠工、罢工的;11、以公司名义在外招摇撞骗，使学院、公司名誉受到重大损害的;12、严重违反国家法律、法规方面的有关规定。第九条方式1、上对下的监督。2、流程：部门经理填写《奖惩情况表》，并递交人事部门，人事部门在3个工作日内完成程序，将处理意见反馈给上级和被处罚员工。第十条投诉和申诉为确保劳动关系的公平，员工有权就关于工作、劳动条件及与其他员工关系提出建议，投诉及申诉，并有权利要求公司给予合理的解释，但员工必须事先向其直接领导以口头形式讨论提出该等事项。如果结果并不令人满意，员工可就建议、投诉或申诉向人事部门及公司总经理按下列渠道提出：第一步：员工应向其直接领导呈交一份书面投诉(说明时间，地点他所面对事件的性质)，直接领导应在三天内书面答复解释其立场和理论基础;第二步：如员工对其直接领导的解释不满意，可向人事部门投诉并备案;第三步：人事部门应积极协调员工的直接领导或其分管领导就员工提出的投诉在七个工作日内答复员工。第十一条员工问题解决程序所有员工均有权寻求解决工作中的个人问题。公司应公平、迅速解决所提出的问题。如员工产生工作问题，可按下述程序提出：第一步：员工应先与自己的直接领导就有关问题进行协商。如问题未能在合理时间内得到解决，有关领导或员工应将问题提交人事部门;第二步：人事部门代表旁听或参与协商。直属领导和人事部门代表在员工参与下对问题做出决定。如问题还得不到解决，应提交总经理会议;第三步：终由总经理会议做出决定，通过总经理认可。第十二条行政处罚方式1、提示：即口头警告，仅限于首次触犯轻微行为过失的，由部门经理发出，并由所在部门填写《奖惩情况表》，列明违纪事实、处理意见，提交人事部门作出处理;一月度内有提示3次不得参与年度评优评奖。2、书面警告：员工如有重复触犯轻微行为过失或首次触犯行为过失的，由所在部门填写《奖惩情况表部门经理签名并与当事人沟通后，报公司人事部门存入员工个人档案并发文通告，一季度内有书面警告3次不得参与年度评奖。3、记过：员工如有重复3次及以上触犯行为过失或首次触犯