薪酬辅导实施

辅导实施-薪酬薪酬决策须考虑多种因素组织因素报酬政策支付能力个人因素表现资历技能经验潜力外界因素报酬调查生活费用社会经济法规工作定价个人经济报偿工作因素工作分析工作评价薪酬决策要解决三个方面的问题绝对工资水平相对工资水平指组织中各类工作之间的相对价值体现的工资水平指组织中所有工作的平均工资，受到产品市场和劳动力市场的双重压力个人贡献指个人已经或能够为组织做的贡献而获得的补偿问题的解决要将薪酬与工作联系起来决策领域管理工具员工工资比较的焦点公平性感受所产生的后果绝对工资水平相对工资水平市场薪资调查岗位评价外部公平性内部公平性员工向外部流动，（高水平员工吸引与保留问题）劳动力成本，员工态度员工的内部流动（晋升、调配、工作轮换），员工合作，员工态度个人贡献绩效考核自我公平性员工的工作积极性差，合作意识差设计薪酬体系的四个原则公平性•公平包含外部公平、内部公平和自我公平；•薪酬制度要有明确一致的原则作指导，并有统一的、可以说明的规范作依据；•管理者要创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来。如果机会不均等，单纯收入与贡献比相等并不能代表公平。竞争性•根据人才的供求关系确定竞争性的薪酬。对于技术要求强的稀缺型人才，供给有限，应该使其薪酬高于其他企业或具备竞争性。对于普遍性的劳动力，其薪酬应不低于市场平均水平。激励性•在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，调动员工的积极性和工作热情，让员工看到奋斗的目标和方向。适应性•薪酬水平要和行业以及企业自身的特点相适应；•技术密集型企业的人力成本在总成本中的比重小，应将注意力集中在提高员工的士气和绩效上，不必过分计较支付水平的高低。劳动密集型企业中的人力成本所占比重大，因此需要“斤斤计较”；•资金实力雄厚的企业相对其他企业薪酬支付的敏感度会弱些。薪酬结构薪酬包括以下几部分，不同人员的薪酬体系的人员有不同的组合工龄工资工龄增加意味着工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高，服务年限不同，员工的成熟程度不同，所作贡献不同。本所根据员工的工龄长短核发员工工龄工资。岗位工资根据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。绩效工资以岗位工资为基础，与员工每季度的考核结果挂钩，按月发放。不同薪酬系列人员的绩效工资的计算方法可能不同。计时工资适用于生产技能人员。计时工资是按照完成的定额工时数量与单位工时的工资含量计算得到的收入，同时与员工每季度的考核结果挂钩。年终绩效工资/项目结束奖根据本所年度效益、部门年度考核结果和员工年度考核结果所确定的绩效工资，是在本所整体经营效益和部门工作绩效基础上对员工实行的一种激励，不同薪酬系列人员的年度绩效工资的计算方法可能不同。年终绩效工资在下年初分配。营销单项奖是从事营销工作的人员以及参加项目营销的技术人员、技术操作人员因在争取项目中做出贡献而享受到的收益。基本年薪年薪制的组成部分，根据不同人员的贡献、职位重要性、责任大小等确定不同等级。分为12个月平均分发。绩效年薪年薪制的组成部分，根据本所经营任务完成情况、本所效益以及不同人员的个人业绩确定，原则上在年终确定发放。科研贡献奖针对预先研究人员、型号研究人员的研究成果转化后享受到的收益。特殊贡献奖对本所有巨大贡献的个别员工在年中或年终给予的一次性特别奖励。附加津贴国家或地方所规定的本所某些人员可享受到的津贴或福利待遇。应扣项目个人收入的扣减项，包括应由员工承担的个人所得税、各项保险、住房公积金、缺勤扣除额、员工宿舍租金及其他应由员工承担的部分。岗位、职级与员工岗位工资的关系从责任、所需技能、劳动强度、工作环境四个方面对各岗位进行综合评价，按照中层管理职系、一般管理职系、技术职系、操作职系分类排序。岗位评价按照岗位评价的结果将各个岗位对应到《岗位工资等级表》相应职系的员级职称各档中。确定岗位等级各等级岗位工资数目与本所整体效益相关。确定各等级工资数员工经进岗评审后，进入相应的职级，岗位工资调整为对应的级别。高/中层管理职系人员、技术操作职系人员及工勤职系人员不进行进岗评审。按进岗时的职级评审分数调整岗位分级表中层定级一般管理定级一般管理定级一般管理定级技术定级发展计划处处长中层A科研项目管理一般A进口采购一般D进出口管理一般E设计一岗技术A总体研究室主任中层A战略研究一般A审计一般D计量检定一般E设计四岗技术A科研处处长中层A发展计划处综合计划一般B组织干事一般D期刊编辑一般E工艺一岗技术B生产部部长中层A发展计划处项目营销一般B比价管理一般D会计一般E工艺四岗技术B单体研究室主任中层B薪酬与考核一般B投资管理一般D结算管理一般E人力资源处处长中层B培训与招聘一般B文字秘书一般D工会干事一般E保障技改处处长中层B技改项目管理一般B宣传干事一般D保卫管理一般E民品事业部部长中层B生产调度一般B环保技安一般D外购检验一般E财务处处长中层B车间主任一般B现场管理一般D档案管理一般E办公室主任中层B《应用光学》副主编一般C环境试验一般D保密管理一般E操作定级物资供应处处长中层B科研处综合计划一般C民品部营销管理一般D办公室综合管理一般E操作四岗操作质量处处长中层B项目质量管理一般C国内采购一般D研究室综合管理一般E操作一岗操作检测中心主任中层C人事管理一般C纪监干事一般D工会办综合管理一般E综合管理处长中层C信息化管理一般C工序检验一般D综合处综合管理一般E组织宣传处处长中层C质量体系管理一般C稽核一般D文教管理一般F信息中心主任中层C基建项目管理一般C民品部综合计划一般D房产管理一般F情报中心主任中层C标准化管理一般C设备管理一般D影象广播一般F纪监审计处处长中层C情报研究一般C出纳一般F工会办公室主任中层C法律事务一般C物资运输一般F发展计划处副处长中层C劳动定额一般C图书管理一般F总体研究室副主任中层C外协管理一般C办公室内勤一般F生产部副部长中层C生产部综合计划一般C仪器设备保管一般F科研处副处长中层C科研成果管理一般C晒图一般F单体研究室副主任中层D物资供应处综合计划一般C期刊编务一般F人力资源处副处长中层D预算与分析一般C物资保管一般F保障技改处副处长中层D成本会计一般C文印一般F民品事业部副部长中层D收发一般F财务处副处长中层D办公室副主任中层D物资供应处副处长中层D质量副处长中层D检测中心副主任中层E纪监审计处副处长中层E综合管理处副处长中层E组织宣传处副处长中层E团委书记中层E技术操作中层管理一般管理岗位薪点表技术操作技术A技术B技术操作JS-A-1-1JS-A-1-2JS-A-1-3JS-B-1-1JS-A-1-4JS-B-1-2JS-B-1-3JS-B-1-4JS-A-2-1CZ-1-1JS-A-2-2CZ-1-2JS-A-2-3JS-B-2-1CZ-1-3JS-A-2-4JS-B-2-2CZ-1-4JS-A-2-5JS-B-2-3JS-B-2-4JS-A-3-1JS-B-2-5JS-A-3-2CZ-2-1JS-A-3-3JS-B-3-1CZ-2-2JS-A-3-4JS-B-3-2CZ-2-3JS-A-3-5JS-B-3-3CZ-2-4JS-B-3-4CZ-2-5JS-A-4-1JS-B-3-5JS-A-4-2CZ-3-1JS-A-4-3JS-B-4-1CZ-3-2JS-A-4-4JS-B-4-2CZ-3-3JS-A-4-5JS-B-4-3CZ-3-4JS-A-4-6JS-B-4-4CZ-3-5JS-A-4-7JS-B-4-5CZ-3-6JS-B-4-6CZ-4-1JS-B-4-7CZ-4-2CZ-4-3CZ-4-4CZ-4-5CZ-4-6技术编号最低最高均值中层A中层B中层C中层D中层E一般A一般B一般C一般D一般E一般F19601000980ZG-A-1-12920960940ZG-A-1-2ZG-B-1-13880920900ZG-A-1-3ZG-B-1-24840880860ZG-A-1-4ZG-B-1-3ZG-C-1-15800840820ZG-A-2-1ZG-B-1-4ZG-C-1-26760800780ZG-A-2-2ZG-B-2-1ZG-C-1-3ZG-D-1-17730760750ZG-A-2-3ZG-B-2-2ZG-C-1-4ZG-D-1-28700730720ZG-A-2-4ZG-B-2-3ZG-C-2-1ZG-D-1-3ZG-E-1-19670700690ZG-A-2-5ZG-B-2-4ZG-C-2-2ZG-D-1-4ZG-E-1-210640670660ZG-A-3-1ZG-B-2-5ZG-C-2-3ZG-D-2-1ZG-E-1-311610640630ZG-A-3-2ZG-B-3-1ZG-C-2-4ZG-D-2-2ZG-E-1-4YB-A-1-112580610600ZG-A-3-3ZG-B-3-2ZG-C-2-5ZG-D-2-3ZG-E-2-1YB-A-1-213550580570ZG-A-3-4ZG-B-3-3ZG-C-3-1ZG-D-2-4ZG-E-2-2YB-A-1-314520550540ZG-A-3-5ZG-B-3-4ZG-C-3-2ZG-D-2-5ZG-E-2-3YB-A-1-4YB-B-1-115490520510ZG-A-3-6ZG-B-3-5ZG-C-3-3ZG-D-3-1ZG-E-2-4YB-A-2-1YB-B-1-216460490480ZG-B-3-6ZG-C-3-4ZG-D-3-2ZG-E-2-5YB-A-2-2YB-B-1-3YB-C-1-117430460450ZG-C-3-5ZG-D-3-3ZG-E-3-1YB-A-2-3YB-B-1-4YB-C-1-218410430420ZG-C-3-6ZG-D-3-4ZG-E-3-2YB-A-2-4YB-B-2-1YB-C-1-3YB-D-1-119390410400ZG-D-3-5ZG-E-3-3YB-A-2-5YB-B-2-2YB-C-1-4YB-D-1-220370390380ZG-D-3-6ZG-E-3-4YB-A-3-1YB-B-2-3YB-C-2-1YB-D-1-3YB-E-1-121350370360ZG-E-3-5YB-A-3-2YB-B-2-4YB-C-2-2YB-D-1-4YB-E-1-222330350340ZG-E-3-6YB-A-3-3YB-B-2-5YB-C-2-3YB-D-2-1YB-E-1-3YB-E-1-123310330320YB-A-3-4YB-B-3-1YB-C-2-4YB-D-2-2YB-E-1-4YB-E-1-224290310300YB-A-3-5YB-B-3-2YB-C-2-5YB-D-2-3YB-E-2-1YB-E-1-325270290280YB-A-3-6YB-B-3-3YB-C-3-1YB-D-2-4YB-E-2-2YB-E-1-426250270260YB-B-3-4YB-C-3-2YB-D-2-5YB-E-2-3YB-E-2-127230250240YB-B-3-5YB-C-3-3YB-D-3-1YB-E-2-4YB-E-2-228210230220YB-B-3-6YB-C-3-4YB-D-3-2YB-E-2-5YB-E-2-329190210200YB-C-3-5YB-D-3-3YB-E-3-1YB-E-2-430170190180YB-C-3-6YB-D-3-4YB-E-3-2YB-E-2-531150170160YB-D-3-5YB-E-3-3YB-E-3-132130150140YB-D-3-6YB-E-3-4YB-E-3-233110130120YB-E-3-5YB-E-3-33490110100YB-E-3-6YB-E-3-435709080YB-E-3-536507060YB-E-3-6薪点中层管理一般管理人员分类高层管理人员。营销人员。科研、生产、业务部门负责人。民品部门管理人员。其他管理人员。管理人员设计人员。工艺技术人员。