西安RH电器有限公司薪酬体系的再设计

西北大学硕士学位论文西安RH电器有限公司薪酬体系的再设计姓名：蒿晶申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜跃平20080611西安RH电器有限公司薪酬体系的再设计作者：蒿晶学位授予单位：西北大学相似文献(2条)1.期刊论文熊通成战略导向的薪酬激励要素选择对银川新华百货东桥电器有限公司案例的分析-中国劳动2008,(1)案例公司薪酬激励体系面临的困境薪酬激励体系设计是一个既需要理论又需要有实践经验的工作,而薪酬激励体系设计中最权变的方面就是薪酬激励要素的选择.下面通过银川新华百货东桥电器有限公司(以下简称新百东桥)薪酬体系设计的案例,对如何选择薪酬激励要素提出解决方案,并对薪酬激励要素选择对经营业绩的影响进行阐述,以供人力资源管理从业者参考.2.学位论文田丽新飞研发人员的激励机制研究2006随着知识经济的到来以及我国加入WTO,无疑给我国的白色家电企业带来了机遇,同时又使其面临着严峻的挑战.家电业是竞争激烈的行业,它面对的不只是国内同行的竞争,而且直接面对跨国公司的竞争.目前白色家电业已进入成熟期,生产能力已严重过剩,行业进入微利时代.面对日益加剧的市场竞争,家电企业唯有不断地创新,才能在市场经济的浪潮中求得生存和发展.然而家电企业创新的基础,在于研发人员激励机制的不断完善.首先,本文界定了家电企业研发人员激励机制中的有关概念,概述了家电企业研发人员激励机制中存在的不足,提出了解决方案,并给出了研发人员激励机制的实施模式.其次,本文分析了家电企业的特点和影响研发人员绩效的因素,总结出了家电企业研发人员的激励措施:科学合理的薪酬体系(岗位技能工资、技术项目收入分配),完美的职业生涯管理,有效的培训计划,公正的绩效测评,企业文化,情感激励,参与和授权激励等,给出了激励措施实施的一般程序和方法.最后,以河南新飞电器有限公司为例,进行了实证分析,指出该企业在激励机制方面存在的问题,并针对这些问题重新设计了激励方案.本文希望通过对新飞激励机制的研究,建立该企业的激励方案,并且希望对同类型家电企业研发人员的激励起到参考作用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：76e8def2-2b9d-4363-8032-9dff00ecee77下载时间：2010年9月28日