南昌大学硕士学位论文房地产项目成本管理的研究姓名:杨晓梁申请学位级别:硕士专业:项目管理指导教师:尹继东20071222房地产项目成本管理的研究作者:杨晓梁学位授予单位:南昌大学相似文献(10条)1.学位论文王振颐作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究2008我国房地产业目前正处于行业发展的关键时期,市场的竞争格局开始形成,社会对房地产开发项目开发成本的关注已日益显现,探讨先进的项目成本管理方式方法具有重大意义。将作业成本法引入房地产开发项目的成本核算、管理与控制,理论上是可行的,实施的关键是找准成本动因。在实施阶段根据成本动因归集各作业成本库成本到不同的产品,同时可以根据不同产品成本找出产品消耗资源的作业,从而从源头上消除无效作业,改进低效作业,再将之与价值工程法配合使用做到准确核算、有效控制房地产开发项目成本。本文通过房地产项目成本管理的现状分析,结合对作业成本法理论及方法的剖析,将作业成本法引进房地产项目成本管理之中,并通过有效地建立作业成本池及合理地确定成本动因,在传统成本管理方法的基础上,提出改进房地产开发项目成本核算方法的作业成本法。进而讨论了作业成本法在房地产丌发项目成本管理中应用,提出作业成本法下成本控制的建议——在准确核算的基础上讨论如何削减无效作业。采用理论研究和实证分析相结合的方法,以新家园开发项目成本作为研究对象,对项目成本进行分析,以实际的案例阐明了作业成本法在房地产开发项目成本管理中成本核算及有效进行全过程成本控制的原理与方法,并通过使用价值工程与作业成本法结合进行项目成本控制,提出如何有效削减无效及低效作业的建议。2.期刊论文吴平论房地产开发项目成本管理和控制-管理观察2010,(5)成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,房地地产开发重中之重就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化.本文主要探讨目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决的办法.3.期刊论文王巧琳房地产开发项目成本管理分析-城市建设与商业网点2009,(14)随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.4.学位论文潘清朱方路项目成本管理研究2005随着房地产市场逐步规范与完善,顾客的消费行为日趋理性和成熟,房地产企业之间的竞争也变得越来越激烈。在此背景下,企业为获取持续竞争优势,纷纷引入项目成本管理的理论和方法,作为项目成本管理的重要手段,项目成本管理的重要性已成为众多房地产企业的共识,并为此投入了大量人力和财力。但由于多数房地产企业在项目成本管理理论思想的认识上存在误区,在具体的实践应用中也缺乏计划性、科学性和系统性,因此,项目成本管理的应用与实践成为房地产开发项目管理领域中的难点之一。 本文介绍了笔者在房地产开发企业项目管理实践中,曾在朱方路项目中尝试使用有关项目成本管理的理论、方法和工具,但由于种种因素以失败而告终。本文以朱方路项目成本管理改革试点的实证案例为背景材料,在深入分析该项目成本管理实务中存在的主要问题的基础上,运用先进的项目成本管理理念、方法和研究工具,为朱方路项目成本管理设计了一套整体解决方案,以此来完善朱方路项目成本管理体系,进而实现项目的整体目标。本文的结论是:建立一个以成本要素为中心的责任成本管理体系,是房地产开发项目成本管理的核心所在;而项目成本的事前控制,则是一个项目成本管理是否成功的关键。5.期刊论文黄千里浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策-现代商业2007,(20)房地产开发项目的成本管理是每个房地产开发企业都相当重视,但却又难以有效实施、管理到位的问题.本文对形成这一问题的原因进行了分析,并提出几点对策.6.学位论文汪辉房地产开发项目成本控制管理研究2006随着国民经济的发展和城镇住房制度改革的深入,我国房地产业得到了迅猛的发展,这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇;但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业为维持自身的生存与发展,必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作,而如何做好成本管理工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。本文结合房地产开发项目的开发程序中的分阶段控制过程和项目开发中的控制管理措施,致力于探讨房地产开发项目成本管理内容、技术方法等方面的问题。本文首先结合我国房地产业发展形势简要介绍房地产开发项目成本管理概念和内容,研究房地产开发项目成本控制的目的与意义。然后分别对房地产开发项目在四个重点阶段:项目投资决策阶段;房地产开发项目前期开发阶段;房地产开发项目建设实施阶段;房地产开发项目销售期等各个阶段的成本管理与控制方法要点进行了研究;着重在房地产各阶段成本控制中运用的技术方法如:偏差分析、价值工程、回归分析、经济评价、财务评价等方法进行了分析研究。最后结合具体房地产开发项目成本控制应用实例,详细阐述了房地产开发项目的成本控制的技术方法应用,对如何运用好项目成本管理的理论与方法进行房地产开发项目的成本控制工作提出一些想法和意见。7.期刊论文季晓燕浅谈房地产开发项目成本管理和控制-中国科技财富2009,(8)成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,房地地产开发重中之重就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化.8.学位论文卫敏周锦江公司房地产开发项目成本管理及控制研究2009在党和政府的正确领导下,我国经济得到迅速发展。房地产作为国家经济重要的支柱产业,亦发展迅速并带动了多个行业的发展,其在国民经济中的地位日益显著。近几年在人民币升值、国外热钱大量涌入、投资投机及刚性需求等多重因素影响下,房地产价格大幅上升,民众反映强烈。为平抑过热的房地产市场,国家相继出台了一系列的房地产调控政策。随着国际经济环境变化,特别是2008年发生了全球金融危机,房地产企业面临着前所未有的压力,整个行业处在社会环境和经济环境巨大变化中,房地产业的整体利润率开始减少,部分企业甚至亏损。在外部大环境及国家宏观调控政策改变的情况下,房地产企业开始对自身的企业管理及成本控制越来越重视。房地产行业发展到目前阶段,无论是从行业利润空间变化引发的需求,还是从行业快速发展的需求,规范化的成本管理已经成为广大开发商普遍关注并需要急切解决的核心问题。笔者参与了锦江公司几个项目的开发,发现该公司在项目成本管理方面存在一些不足的地方,本文就是以此为背景资料,来分析研究房地产开发项目的成本管理问题。论文框架及主要内容:首先介绍了选题背景、我国房地产现状、论文研究目的及意义、论文研究思路及方法。通过分析现阶段房地产市场现状,提出我国房地产成本管理遇到的迫切问题一项目问题。然后介绍锦江公司项目成本管理流程,并结合相关理论进行论述,包括项目成本管理的有关概念、房地产项目成本管理的构成、特点、内容、房地产全寿命周期成本管理理论、价值工程理论等。再对工程各阶段的成本管理进行分析研究。最后提出房地产项目成本管理行之有效的对策。本文综述了房地产项目成本管理的相关理论,将理论联系实际,对成本管理工作进行了分析和研究。分别从投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、采购阶段、施工阶段、竣工结算阶段等环节提出成本管理的对策,为房地产开发商提供一些参考。在房地产市场竞争日益激烈的今天,加强项目的成本管理是加强房地产开发企业的核心竞争力的重要手段。而且,要想在这次房地产周期的低潮中生存下来,控制成本、降价销售已成房地产企业的共识。所以,成本管理已成为现阶段房地产企业最关心和最迫切解决的问题。总之,完善的成本管理是学习和实践科学发展观,保证企业的综合效益最大化,实现企业的可持续健康发展的关键。9.学位论文倪特立中国房地产项目成本管理研究2008本文对目前中国房地产公司开发项目时在成本管理上存在的一些问题和不合理的现象进行了剖析,并对怎样紧跟市场需求、国家宏观政策调控进行项目成本管理进行了研究,特别是怎样利用先进的项目管理工具及怎样从项目全寿命周期、全过程角度进行开发项目的成本管理进行了重点阐述。本文共分为六个部分:首先,引言简要介绍了本论文的选题背景、意义、研究方法、国内外的研究状况及介绍论文的主要内容。第二部分主要介绍项目管理、成本管理的基础知识。然后分析了房地产公司开发项目的开发程序,即可分为项目决策阶段、项目设计阶段、招投标与合同签订阶段、项目实施阶段、竣工阶段。详细研究了每一阶段成本管理的特点及内容,特别是决策阶段和设计阶段对于项目成本管理的意义最为关键。第三部分主要介绍了现阶段我国房地产项目管理的现状及存在的一些问题。我国房地产起步较晚,但是发展飞速,而我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平。主要表现在:把项目成本管理的注意力过分的放在了施工环节;不注重利用先进的项目管理工具和方法;项目运作过程中重实施轻计划等。第四部分根据所学的项目管理理论知识及结合工作实际对于上述问题提出了自己解决方法,主要有:利用先进的项目管理工具和方法;重视、加强项目前期投资决策阶段的成本管理工作;项目实施阶段的成本管理所应注意的事项;其中对于成本管理的项目管理工具wBS和EⅧ进行了重要介绍和研究。第五部分进行案例分析根据所学的知识与实践相结合得到一些实践经验。第六部分结语。10.期刊论文张家麟房地产开发项目管理及成本控制分析-科技资讯2010,(6)针对房地产开项目管理工作的内容结合实际情况,对成本控制在房地产开发项目管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益.本文链接::上海海事大学(wflshyxy),授权号:d29de17d-1015-432d-a0f4-9dfa0139bf97下载时间:2010年9月23日