计划中心预期奖励

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座说明：1.本表考核对象是中心主任和副主任，表中的奖励额是中心主任的标准，副主任按0.75的系数获得年终奖金。2.中心主任年度目标实现的预期奖励总额为4万元，年终视完成情况按上表对号入座。5安全生产事故为零10以上报公司《安全生产经济损失报告》为考核依据，综合管理部认定，报总经理批准。3降低成本（节约费用）1000万元20以每月生产部费用节省统计报表和信息部提供的物资采购指导价为考核依据、监察审计部逐月审计、财务部成本核算体系认定，报总经理批准。年终合计。4产品技术水平国内排名①运输车行业第一②搅拌站第一③泵车第二30根据信息技术部掌握的信息，由销售部、客服部和情报部共同认定，经经理办公会审议后报总经理批准。1生产计划完成率100%20以计划部月统计报表为考核依据，销售部、计划部和监察审计部逐月对订单按量、按时、齐套发货和试制计划的完成情况认定，月报总经理批准，年终合计。2产品一次交检质量合格率100%20以产品售出（验收）后30天无质量信息反馈为准。客服部每月统计认定，月报总经理批准，年终合计。计划中心2010年度预期奖励表（中心主任）序号目标项权重（%）验收认定方法预测值目标完成情况奖金额订单、试制计划完成率100%8000元订单、试制计划完成率≥98%4000元4000订单、试制计划完成率＜98%0售出产品合格率100%8000元售出产品合格率＜100%00降低成本≥1300万元10000元降低成本1100-1290万元9000元降低成本1000万元8000元8000降低成本＜1000万元0运输车行业第一4000元运输车行业第二0搅拌站行业第一4000元搅拌站行业第二0泵车行业第一8000元泵车行业第二4000元泵车行业第三00安全生产事故的经济损失为零4000元安全生产事故的经济损失≤1万元1000元0安全生产事故的经济损失＞1万元012000说明：1.本表考核对象是中心主任和副主任，表中的奖励额是中心主任的标准，副主任按0.75的系数获得年终奖金。2.中心主任年度目标实现的预期奖励总额为4万元，年终视完成情况按上表对号入座。计划中心2010年度预期奖励表（中心主任）预期奖金额标准编制/日期：审核/日期：注： 部长预期奖励按2万元，副部长、部长助理按部长奖励额*系数6闲置物资、售后返厂物资处理及时率100%55处理、调剂库存物资300万54采购物资质量合格率95%25采购物资到场及时率100%252年节约采购费用500万201月产品计划准确率100%±20%20齐兴泽3计划采购部2010年度预期奖励表序号目标项权重（%）负责人准确率=100%±20%4000元准确率超出0≥500万元4000元400～500万元1000元＜400万元0及时率=100%5000元及时率＜100%0合格率≥95%5000元合格率＜95%0≥300万元1000元＜300万元0及时率=100%1000元及时率＜100%0编制/日期：审核/日期：注： 部长预期奖励按2万元，副部长、部长助理按部长奖励额*系数以财务部仓储报表为依据，财务部认定。以财务部仓储报表为依据，财务部认定。以销售部、生产部信息反馈报告为考核依据，监察审计部每月对物资到场情况进行了解、认定，年终合计。以质检部检查数据为考核依据，质检部统计认定。周实际签订数量之和/周滚动计划签订数量之和监察部每月审计，年终合计。以每月采购部费用节省统计报表和信息部提供的物资采购指导价为考核依据、监察审计部逐月审计、财务部成本核算体系认定，报总经理批准。年终合计。计划采购部2010年度预期奖励表验收方法考核计算预期奖励额40004000001000100010000100%5000元＞100%0100%；未影响生产。5000元98%-99%；未影响生产。3000元＞98%，或影响了生产0100%；未影响生产。5000元98%-99%；未影响生产。3000元＞98%，或影响了生产0完好率=100%；未影响生产。5000元完好率98-99%；未影响生产3000元完好率＞98%；或影响了生产025质量体系管理部门检查设备事故分析反馈单并认定。张耀汝注： 部长预期奖励按2万元，副部长、部长助理按部长奖励额*系数4设备故障分析率100%、责任落实率100%。252重点设备日检点率100%25设备部2010年度预期奖励表序号目标项权重（%）负责人认定验收方法考核计算预期奖励额编制/时间：审核/时间：设备利用率100%。325质量体系管理部门检查月报表并认定。质量体系管理部门检查日检点记录和台帐并认定。质量体系管理部门检查设备周检点、月保养记录及保养台帐并认定。1加强设备的监督与管理，维护保养及时率和完成率100%5000500003000300016000预测序号目标项权重（%）负责人注： 部长预期奖励按2万元，副部长、部长助理按部长奖励额*系数编制/日期：审核/日期：7生产现场管理达5S标准105全年生产节约500万元156外出安装、制作标准化施工，按期完成率100%103安全事故为零54产品一次交检合格率100%20生产部2010年度预期奖励表1试制产品完成率100%15李世成2合同产品完成率100%25验收方法考核计算试制产品完成率100%试制产品完成率＜100%合同产品完成率100%合同产品完成率98%合同产品完成率＜98%安全生产事故的经济损失为零安全生产事故的经济损失≤1万元安全生产事故的经济损失＞1万元一次交检合格率=100%一次交检合格率＜98%全年节约费用≥500万元400～500万元全年节约费用＜500万元标准施工按期完成率100%标准施工按期完成率≥98%标准施工按期完成率＜98%达标率100%达标率≥95%达标率＜95%注： 部长预期奖励按2万元，副部长、部长助理按部长奖励额*系数编制/日期：审核/日期：每月由行政系统组织人员对车间按5S标准评分验收。以每月生产部费用节省统计报表为依据、监察审计部逐月审计、财务部成本核算体系认定，报总经理批准。年终合计。标准施工、按期完成率由销售部认定。按发生工伤核销金额计算。综合管理部和财务部共同认定。以产品售出（验收）后30天无质量信息反馈为准。客服部每月统计认定，月报总经理批准，年终合计。生产部2010年度预期奖励表以计划部月统计报表为考核依据，质检部、监察审计部逐月对试制计划的完成情况认定，月报总经理批准，年终合计。以计划部月统计报表为考核依据，销售部、监察审计部逐月对订单按量、按时、齐套发货和试制计划的完成情况认定，月报总经理批准，年终合计。预期奖励额预测3000元005000元50002000元01000元1000004000元003000元30001000元02000元1000002000元1000元100009000注： 部长预期奖励按2万元，副部长、部长助理按部长奖励额*系数编制/日期：审核/日期：生产部2010年度预期奖励表序号目标项权重（%）负责人5公告申报准确率100%。5注： 部长预期奖励按2万元，副部长、部长助理按部长奖励额*系数编制/日期：审核/日期：6产品改进降低成本100万元。（按2010年产量计算）103新产品开发：散装水泥车五种车型技术引进及转化。204合同产品设计完成及时率100%5技术中心2010年度预期奖励表1提高自主研发能力：车、站同行业技术排名第一；泵车同行业技术排名第二。40白金2新产品开发：干粉搅拌站FZL60、45、35、20系列产品。20验收方法考核计算全部达标。其中有两项达标。其中有两项未达标。10月份全部完成。10月份部分完成。12月份全部完成。12月份部分完成。及时率=100%及时率＜100%准确率=100%准确率＜100%产品成本降低100万元。产品成本降低80～100万元。产品成本降低＜80万元。质检部认定。注： 部长预期奖励按2万元，副部长、部长助理按部长奖励额*系数编制/日期：审核/日期：成果报批，由监察审计部认定。白图下发。质检部、生产部共同认定。计划部认定。技术中心2010年度预期奖励表销售部和信息技术部共同认定，提交经理办公会审议，报齐总批准。白图下发。质检部、生产部共同认定。预期奖励额预测8000元5000元004000元400004000元400001000元100001000元100002000元20001000元012000注： 部长预期奖励按2万元，副部长、部长助理按部长奖励额*系数编制/日期：审核/日期：技术中心2010年度预期奖励表