年度供应商大会会议简报

年度供应商大会会议简报首先是姚总发表大会致词。姚总提出：商业的本质是打造品牌!2688与其他电商最大的区别就在于2688是一个打造品牌的平台。传统商业打造品牌的方法，一是“告知”，让消费者知晓这个品牌;二是“体验”，让消费者体验到商品。通过“告知”和“体验”，达到让消费者认知的目的。“告知”可以通过各类广告实现，但只有通过反复“体验”，顾客才能真正建立对品牌的认知。当前的电子商务往往缺少“体验”功能。2688模式吸取了传统商业和电子商务的优势，虚实结合，线上线下相联通。2688于20xx年提出代购点计划，之后不断对代购点进行升级，在20xx年正式提出体验店。体验店是目前2688的重点工作，它将成为2688平台在市场中的主体。在未来10年时间内，2688要在全国打造10万家体验店，2688将是广大品牌运营商打造自己品牌的优势平台。最后，姚总表达了对未来的愿景——在新互联网时代，2688愿与广大品牌运营商共同成长。接下来是副总裁兼西安管理中心总经理邓永拓发言。邓总介绍了2688体验店的战略意义和发展规划。体验店是基于传统商业的优势建立起来的，是2688在市场上的主要表现形式，也是2688品牌的主要表现形式。体验店于20xx年年初提出，6、7月开始建设。20xx年目标是500家，目前已建成160多家，还有100多家在装修中。明年将在全国规划2000家。10年内将在全国打造10万家!通过对体验店的统一设计、政策支持、系统管控、培训指导、目标管理，全国各地体验店迅速发展。2688将通过各种方法快速推进体验店建设，同时也为广大供应商提供建设品牌的优秀平台和强大的分销渠道。接下来是副总裁兼北京管理中心总经理王美超发言。发言的主题是：让生意自然发生。围绕这一主题，王总向参会供应商讲解如何以客户体验为中心，全面打造符合2688模式供应链生态体系。首先，王总分析了2688对比传统零售业和其他电商模式的优势——2688对零售行业进行整合、重构，取其精华，去其糟粕，提升供应链的竞争活力，保证长远利益。接着，王总介绍了2688的全局规划——以o2o模式打造品牌可持续发展的黄金通道。2688将建设覆盖全国各地、总数10万个体验店的`o2o体系。最后，王总系统讲解了品牌运营商如何在2688平台做好运营。品牌运营商要深耕细作，在品种、价格、质量、速度、信誉、服务方面，全面提升客户体验。下一个十年，生意自然会发生。接下来是营销中心总经理李杏、策划部经理夏冬发言，她们分别为大家介绍了2688双十一活动的具体情况，并系统地讲解了目录册、秒杀、大促等基础营销活动。营销是销售的基础，只有做好了基础营销工作，运用好重点营销工具，品牌运营商才能更好地把营销方案推广下去，从而产生更好的效果。公司领导发言结束后，会议进行到第二阶段。本次会议邀请了体验店代表——河南淅川体验店发言。高学军先生用河南本地话进行演讲，语言幽默、生动，内容实在、丰富，他从代购点的角度讲述了与2688商城共同成长的经历，以及对上游供应商的期望，并表达了广大代购点对未来的坚定信心和美好祝愿。之后，4家优秀供应商一一上台发言，他们分别是：奔腾集团，京东电子，麦朵家纺，讯华联科。4位优秀供应商代表向所有参会朋友分享了他们与2688的合作经验，总结过去的点点滴滴，规划未来的合作前景。本次会议还举行了现场幸运供应商抽奖活动，共有3名幸运供应商抽中营销支持。会议最后的环节是年度优秀供应商颁奖仪式。颁发了优秀运营服务商奖，十佳供应商奖，以及优秀合作品牌奖!