阳光建筑公司薪酬体系分析与设计

阳光建筑公司薪酬体系分析与设计作者：陈艳红学位授予单位：中南大学参考文献(36条)1.王琪延企业人力资源管理20022.雷蒙德·A·诺伊.约翰·霍伦拜克.拜雷·格哈特.帕特雷克·莱特人力资源管理赢得竞争优势20013.K·韦恩·蒙迪.罗伯特·M·诺埃人力资源管理19984.劳埃德·L·拜厄斯.莱斯利·W·鲁人力资源管理20025.冯虹现代企业人力资源管理19996.关淑润人力资源管理20017.朱敏.伍晓曦.冯炼不同所有制企业员工积极性实证研究[期刊论文]-财经科学2001(4)8.郑晓明.武欣绩效管理实务手册20039.杨立波中国施工企业首家建立现代企业试点方案1996(03)10.刘伟.刘宗兵.宇德明浅论激励机制在建筑企业管理中的应用[期刊论文]-山西建筑2003(8)11.徐芳团队绩效的有效测评[期刊论文]-中国人力资源开发2002(5)12.苏海南经营者激励与约束--年薪制操作199913.谌新民.张帆薪酬设计技巧200214.胡惠强张家港港务集团薪酬制度改革--创新工资分配机制,实行以市场为导向的岗位绩效工资制[期刊论文]-中国人力资源开发2006(3)15.刘爱东全面薪酬体系初探[期刊论文]-中国人力资源开发2004(3)16.张云固有企业经营者实行年薪制问题探讨2000(01)17.郑国锋企业激励论200218.颜爱民.宋夏伟.袁凌人力资源管理理论与实务200419.欧飞兵.杨见奎浅析几种激励理论在人力资源管理中的运用[期刊论文]-上海理工大学学报（社会科学版）2005(1)20.郑大奇.王飞翔薪酬支付的艺术200021.谢康企业激励机制与绩效评估设计200122.徐成德.陈达员工激励手册200123.《中国企业国际化管理》课题组企业人力资源国际化管理制度200224.陈清泰.吴敬琏公司薪酬制度概论200125.彭剑锋.饶征基于能力的人力资源管理200326.李新建企业雇员薪酬福利199927.楚俊国国有企业激励机制创新的思路[期刊论文]-中国改革2003(2)28.刘晓君固有大型建筑企业激励结构的实证分析1997(05)29.费迪南德·佛尼斯员工激励16法200330.周朝奋当代中国企业人力资源管理创新[期刊论文]-商业研究2000(9)31.刘晓红.徐杨.张霞企业人力资源新概念及管理策略2002(09)32.JamesHarriganlostdecadeintranslation.DidtheuslearnfromJapan'spost-bubblemistakes?200433.KerrJ.JWSlocumManagingCorporateCulturethroughrewardsystem198734.SchippmannBattistaThepracticeofcompetencymodeling2000(03)35.LawrenceSKleimanHumanResourceManagement:AToolforCompetitiveAdvantage199736.McCellandDCTestingforcompetenceratherthanforintelligence1973(28)相似文献(10条)1.学位论文谭立新中建公司薪酬体系改革研究2006薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑，有效的薪酬体系能够吸引、留住和激励人才，薪酬体系不合理则可能给企业带来危机。建立科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代获取生存和竞争优势具有重要意义，而改革和完善薪酬制度也是企业面临的一项紧迫任务。作为一个传统的国有建筑企业，中建公司在经过三次薪酬体系改革后，虽已基本建立了岗位绩效工资制，但仍尚未完全引入市场机制，存在着对外缺乏竞争力，薪酬制度过于繁杂，无法体现员工的企业内部相对价值的大小等问题。由于上述问题的存在导致公司部分技术人员及新进大学生流失。本文通过对中建公司目前薪酬体系的分析和研究，提出了具有建筑行业特色的、基于全面薪酬管理模式下的岗位绩效工资制。该制度既包括直接的经济薪酬和间接的经济薪酬，又设计了非经济的薪酬，形成一个物质与精神薪酬互相配合的统一薪酬体系。本文还设计了一整套考评体系，从而保证新薪酬体系能够贯彻实施。在刚刚开始的第四次中建公司薪酬体系改革中，员工对作者提出的薪酬模式较之原来的薪酬制度满意度提高，表明该体系是一套具有市场竞争力、符合建筑行业要求的新型薪酬制度。2.学位论文李佳某建筑企业项目薪酬体系设计2007现代项目管理通常被认为始于20世纪40年代，比较典型的是美国制造原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代，在美国出现了关键路径法(CPM)和计划评审(PERT)技术，这是现代项目管理出现的象征。20世纪80年代以来，我国建筑行业管理制度做了重大改革。鲁布革水电站工程利用世界银行贷款项目，在项目管理上取得了很大成功。然而从80年代末起，日益复杂的竞争环境给项目管理的运作方式提出了新的要求，许多新的问题迎面而来。项目薪酬管理就是一个待研究问题。原来国营体制下的薪酬体系已经大大不适应现在企业的发展，如何解决人才的流失、企业效益下降等已经成为企业迫切需要解决的问题。本文作者通过对自己所在企业的实际问题分析，发现目前企业在项目管理上基本是沿用原来国有企业的薪酬体系，薪酬没有结合岗位特点和工作量拉开差距，对员工缺乏有效的激励作用；薪酬管理在企业中的职能定位不明确；薪酬管理目标的错误定位；薪酬管理过程不透明，缺乏有效的互动与沟通：薪酬结构与薪酬体系缺乏合理性与科学性；薪酬系统激励手段单一，与绩效缺乏有效的挂钩，激励性不强等诸多问题，而这些问题的根本是企业没有采用现代规范化薪酬管理体系，缺乏对项目管理中岗位的正确价值评价，薪酬体系与市场脱节，从而导致了阻碍项目管理健康发展的薪酬管理体系。作者通过对项目管理中各个岗位进行系统的衡量、评比和估价建立了一个衡量岗位价值级别的统一标准。在项目内部建立起了一些连续的等级，便于员工理解项目管理和企业的价值标准，从而明确自己的发展和晋升途径，引导员工向着更高效率的方向发展。由于目前国内外针对项目管理中薪酬问题的研究不是太多，所以希望通过对自己所在企业中项目管理的薪酬体系设计，对企业项目管理的发展起到一定的帮助作用。3.期刊论文范晓峰国有大中型建筑企业薪酬体系设计-集团经济研究2007,(31)随着国有企业改革的不断深入,相当一部分国有大中型建筑企业的原有薪酬方案都已经远远不适应该企业发展的需要,人才的流失、分配的不公平,庞杂且起不到任何激励作用的福利性待遇,给企业发展带来了巨大的阻碍的同时,也成为企业战略实施的瓶颈.针对众多国有大中型建筑企业薪酬体系的现状,主要从以下几个层面进行重新设计:4.学位论文任伟湖南省第六工程公司总部员工薪酬激励体系研究2009薪酬激励体系关系到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理非常重要的一个部分。企业能否制定与设计出一套最能有效激励员工的薪酬激励体系成为大多数企业进一步发展所迫切需要解决的一个关键问题。尤其是国有建筑施工企业，面对知识经济时代的到来，应加强和规范内部人力资源管理，制定一套合理且适应企业内外环境的，具有激励作用并有利于加强企业核心竞争力的薪酬激励体系，从而为企业持续稳定发展提供动力。本文以湖南省第六工程有限公司员工的薪酬激励体系为研究对象，通过对湖南省第六工程有限公司员工薪酬激励现状的调查与分析，依据薪酬体系的设计程序并结合本公司的战略目标及实际发展状况，对湖南省第六工程有限公司员工的薪酬激励体系进行设计。本文首先讨论研究的背景及意义，重点从理论角度综述相关的薪酬管理及激励理论，在此理论基础上提出本文的研究方法及内容；其次介绍湖南省第六工程有限公司的概况、调查员工薪酬激励现状，重点分析公司目前在员工薪酬激励中存在的问题及原因；随后本文重点进行员工薪酬激励体系设计，针对公司目前在员工薪酬激励方面存在的问题，提出薪酬改革的有效方式，从组织结构调整、岗位职责分析、绩效考核优化和薪酬体系设计四个方面入手，通过选择合适的员工薪酬激励模式、确定合理的薪酬体系构成要素，从而设计出一套能够有效激励员工的薪酬激励体系；最后是对湖南省第六工程有限公司员工薪酬激励体系的实施及效果评价，总结分析其合理性、局限性以及改进措施。5.学位论文李兴刚中铁十四局集团公司技术人才流失原因及对策研究2009随着我国市场经济的不断深入发展，企业之间竞争的日益加剧，对高素质人才资源的争夺已经成为企业发展战略中决定资本、管理、技术和市场众多要素中极为关键的一环，企业人才尤其是技术人才流失也日益受到关注。大量技术人才流失制约着企业的可持续发展，并且成为影响企业生存与发展的决定因素。如何面对和控制企业技术人才流失，稳定技术人才队伍，已成为企业人力资源管理所面临的主要问题。本文以国有企业改制后的中铁十四局集团公司技术人才流失作为研究的出发点，通过问卷调查和调研等方法收集到大量真实可靠的数据，并对这些数据进行筛选、加工、处理。结合所得数据、信息，从多个视角进行分析并找出了这一问题存在的原因：制度层面上，企业薪酬体系设计不合理、企业人才管理制度不科学、管理制度执行不力；非制度层面上的原因有个人因素、企业因素和社会因素三方面原因造成。针对以上原因，本文提出通过加强企业文化宣传、对企业文化进行再提炼等措施加强企业文化建设；对企业管理制度进行全面评估的基础上不断修改、完善企业管理制度；结合集团公司的具体情况，选择创新战略指导下的人力资源管理战略作为公司的人力资源管理战略；并通过建立针对技术人才的薪酬管理体系，对企业工作岗位进行再研究，及时调整企业技术人才薪酬等办法可以有效解决企业所面临技术人才流失这一问题。通过对公司人才流失原因与对策的研究，对于完善我国国有企业改制后的企业公司人力资源管理将会提供有益的参考和借鉴。6.学位论文王小红安徽建工集团海外发展公司人力资源管理对策研究2007本文通过资料归纳、人员访谈、问卷调查等方法,对安徽建工集团海外发展公司人力资源管理进行了较深入的研究.首先,对公司的人力资源管理现状进行了较全面的分析;然后,指出海外发展公司人力资源管理中存在的问题;最后综合运用人力资源管理理论,并借鉴国内外建筑行业人力资源管理的成功经验,从公司人力资源管理的组织结构变革、人员配置、薪酬福利制度、绩效考评、员工培训、激励机制和企业文化建设等几个方面做了对策研究,探讨了海外发展公司人力资源管理对策措施.7.期刊论文肖晓勇薪酬体系如何优化-人才资源开发2008,(8)案例背景A公司是一个从事研制、生产和销售预样商品混凝土(简称商砼)的建筑企业,其员工的薪酬体系主要由岗位工资+绩效工资+工龄工资组成,不同岗位的员工享受不同的岗位工资;绩效工资助坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来,即将公司每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩,按一定比例提成,这一规定有一定的合理性,从目前情况看,各部门领导和员工对这一制度并没有太多的异议;工龄工资则是公司为留住老员工而专设的.8.学位论文郑伟建筑企业管理若干问题研究2004该论文首先介绍了建筑企业的性质和特点,建筑企业与一般工业企业有很多不同点,比如:生产地点的不固定,生产周期长、露天高空作业多、协作关系复杂等,这就决定了建筑企业在管理上也有其自身的独特性.目前中国建筑企业在经营体制、管理体制、组织结构、管理水平等方面还处在计划经济向市场经济过渡、旧有的管理体制向现代企业制度转变的阶段,还不能将现代科学的管理方法运用到实际工作中去.该论文主要从建筑企业组织结构、组织文化、薪酬激励三个个方面对建筑企业管理进行了论述.利用一些先进的管理思想,结合在实践中的体会,提出了一些自己的看法.在组织结构方面,建筑企业的管理经营都是围绕着建设项目进行的,所以,建筑企业的组织结构必须为项目建设服务,现有建筑企业的组织结构过于臃肿,办事效率低,大而全,小而散现象普遍,文章以服务于项目为主线,论述了建筑企业组织机构的内容,分析了建筑企业组织结构的现状,并根据相应的问题提出了改造方案,改造后的企业组织结构不但可以节省很多人力