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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料劳动力福利管理员工作细则精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料组织结构流程图人力资源部经理劳动力福利管理员岗位职责员工福利组织规章与制度员工健康安全制度员工婚丧．住房制度员工退职．储蓄制度员工子女教育及其制度填写相关表格员工福利制度任命精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织简章（1）本委员会设委员9人，除由本公司劳动福利员为当然委员外，其余由职员推选代表5名，工人推选3人充任。再由委员互1人为主任委员，任期除当然委员外，均为1年，连选得连任。（2）本会设总干事1人，由委员互推兼任或聘会外人员兼任。（3）本会委员、干事概为义务职。（4）本会每月开会1次，必要时可开临时会议，会议由主任委员召集并任主席。（5）主任委员因故不能执行职务时，应该在委员中委托1人代理。（6）本会任务如下：1．关于职工福利事业的审议、推进及督导事项。2．关于职工福利金的筹划、保管及动用事项。3．关于职工福利事业经费的分配、稽查及收支报告事项。4．其他有关福利事项。（7）本会办理福利事业设立员工福利社，其章程另订。（8）依法提拔的福利金，应由本会存入银行保管，非经本会会议通过不得动用。员工福利金办法草案（1）员工福利金来源：本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1．基金部分：由公司提拔20万元，以提拔一次为限。2．营业额提拔部分：由公司的营业额提拔前月份营业额的万分之五3．薪资提拔部分：由公司所有员工同仁的薪资。年终资金扣减千分之五移拔。4．伙食费移拔部分：由公司员工伙食补助费移拔。5．下脚出售价移拔部分：公司下脚品出售值移拔40％。6．福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息与利润。（2）员工福利金之物使用范围：本委员会福利金铁使用范围包括下列六项用途：1．理本公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。2．办理本公司同仁的伙食，包括平日膳食、加菜、聚餐等。3．办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。4．同仁的借支。5．其它由本委员会决议的用途。6．福利金的营利性运用或购买本委员会设备的支出。（3）福利金的运用：1．本委员会福利金的运用包括营利性与非营利性两项支出每月支的金额以不超过当月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原则，但特殊情形经由三分之二以上福利委员通过者不在此限。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2．本委员会福利金的非营利性支出，应由福利金运用小组编列预算，于每月月初提交委员会审核并予公布。预算表的格式参照表9.1.2的格式办理。3．员工伙食费、各项庆贺、慰问、奠仪、救济的金额标准，由本委员会制定公布。4．员工伙食的支出款项统由本委员会控制，参照支出标准按日实报实销，报销单的格式参照表9.1.3。5．本公司同仁的伤病、慰问、婚丧喜事互助金的发给统由当事人或其直接主管提出申请。6．本公司同仁因特殊事故需向本委员会申请借支，可由当事人填妥，申请单向本委员会申请，但借支的金额以不超出当事人一个月薪资所得为限，月息1.5%，但特殊情况由本委员会委员保证者可借支至高无3个月所得。借支单的格式参照表四。7．本委员会各项福利活动的费用支出以不超出当月份的预算为原则，实报实销，报销单的格式同表9.1.3。8．本委员会营利性的支出统由福利金运用小组运用，无动用部分得存入本公司帐上，以1%日息计息。（4）福利金的运用状况报告与控制：1.本委员会福利金运用小组每月月底必须将营利性与非营利性支出编列结算表，交付本委员会审核并予公布。结算表的格式比照表9.1.2的格式编列。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.福利金的收支帐务程序比照一般会计制度办理，支出金额超出2000元以上者必须提交福利金运用小组审议。3.福利金运用小组每半年应编列福利金运用表及资产负债表各一份交本委员会审议并予公布。（5）附则：1.本办法自公布日起实施,未尽事宜并得以修订。员工福利委员会办事细则（1）、本会为确定工作人员职责，便利会务处理，特制定本细则。（2）、本会职责及会务的处理，除法令及本会组织简章另有规定外，悉依本细则行之。（3）、本会为本公司职工福利事业的决策机构。本会主任委员的任务如下：（1）召集、主持委员会议，并执行其决议。（2）业务计划、工作报告、经费、预决算的提出研议及工作人员的提请任免。（3）策划、指挥、监督本会及所属单位的业务、经费、人事。（4）代表本会总理一切会务。委员的任务如下：（1）加委员会议研拟提案。（2）提出有关福利事业的研究，推动改进事项的建议（3）坚行本会推定及主任委员分配事项，并提出报告。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本会总干事的任务如下：（1）秉承主任委员之命及本会的决议处理本会日常业务。（2）业务计划、工作报告、预决算、报表等撰制事项。（3）有关文件的收发登记、撰拟、保管及开会的通知、布置、记录等事项。（4）本会资产、用品、各项福利设施的登记保管以及对外连络等有关庶务事项。（5）本会各小组暨所属单位的联系事项。（6）本会为促使委员分工合作,设供应、康乐、财务等有关庶务事项。本细则经本会会议通过后施行，修改亦同。员工福利委员会分期付款办法第一条本会为谋员工经济的利益与生活的改善，便利员工购买分期付款物品，不计利息原价售予员工，特订定本办法。第二条本办法所适用的对象一律限于本公司依法缴纳福利金的员工。第三条为确保货款偿还起见，购买人应觅具各社认为适当时可要求另觅更换。第四条欲购买分期付款物品的员工，应于每月10日以前填具申请书连同保证书送交各社销售组，并由销售组于申请结束5日内注明购买人薪资及对本社赊欠金额等资料，送请审查小组召集人召开会议审查。第五条购买人经核准分期付款后，应凭各社发给的购买证，于月底精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料持往特约商店购货，逾期以自动放弃论，不予保留。第六条分期付款物品限于自用，如有转售图利或虚购物品将所得货款流为其他不正当用途者，经查明即予停止分期付款一年，并得提前偿还其向各社赊欠的一切货款。第七条购买人在货款未全部清偿前离职或不能如期付款时，各社得随时将所欠的金额作一次全部清偿，购买人及连带保证人不得异议。第八条连带保证人对于购买人所欠货款无条件负连带清偿之责，并抛弃一切抗辩权。第九条购买人滞缴货款2次以上者，应即停止其购买分期付款物品的权利，直到其货款清偿日起一年后始予恢复。第十条购买分期付款物品的保证规定，购买人应覓具固定员工2人或固定员工1人非员工3人为连带保证人，连带保证人未经各社核准不得变更，其保证继续有效。第十一条分期付款物品的限额及付款规定：（1）分期付款之限额不得超过购买人每月缴纳福利金1000倍数为限，但最低限额规定为1000元，最高限额规定为15000元，购买人每月应分期付款连同赊购品总额不得超过每月应领薪资总额60%。（2）分期付款物品付款规定：1．1000元至3000元每月至少应付300元。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2．300元至6000元每月至少应付400元。3．600元至9000元每月至少应付500元。4．900元至12000元每月至少应付600元。5．1200元至15000元每月至少应付700元。（3）分期付款应付货款日期为发薪日。第十二条分期付款物品特约商店经审查小组审查通过后另行公布。第十三条本办法经员工福利委员会审查公布施行。员工互助办法第一条为发挥员工的团队及互助精神，安定生活，以提高工作效率，特制定本办法。第二条为配合本办法的推行而成立员工互助委员会（以下简称本会），办理有关款项的保管、核发、生息、运用的事宜。1.本公司员工除临时工人员外，应一律参加本会。其互助权益自缴纳互助费的月份起生效，自奉准离职之日起失效。2.本会除设置当然委员6人，由公司厂部一级主管及总务（或人事）、会计主管担任外，另设委员3至6人，由全体员工推选，并由委员互选主任委员一人，负责总理本会一切业务。前项委员中除当然委员外，任期皆为1年，连选得连任。3.本会设总务干事、会计各一人，承办本会事务。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.本会每月定期召开二次会议，如遇紧要事项可随时召开临时会议。如无重大事项时可以传阅方式进行。5.参加本会的员工，每月应缴纳互助费及互助基金。互助费由本人负担，互助基金由公司按薪资（本薪）的1%金额补助，皆于发薪金时扣缴。所缴的互助基金及互助费系互助捐款性质，概不退还。6.停薪留职人员在停薪留职期间所发生的互助事故，不适用于本办法，但因工伤假或特别病假逾期而停薪留职者不在此限。7.本会经办的互助事项应每月公布一次。本会收支应每年结算一次，于次年一月公布。8.员工申请互助事项时，以“互助事项给付申请表”申请。9.员工应缴互助费及互助事项给付标准如附表9.1.7-8。10.本办法经呈准后公布实施，修改亦同。慈善基金设置及管理办法a)本公司为促进社会互助风气，并激发员工仁爱精神，使社会上急待济援的同胞，能获得精神慰籍与物资救助，特设置慈善基金，并制定办法。b)基金来源：按月由本公司营业总额中提取1数额。c)基金的保管：每月10日前由财务部依上月份营业总额规定比例将款提交人事部，以总经理名义在银行精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料开一活期存户，专案列帐，汇存保管，并每月11日由人事部公布10日止收支明细及余额。d)基金的运用：i.济授对象及条件：1.孤寡老幼、身世怜悯、无以为生者。2.遭受天灾人祸，短期内无法维生者。3.社会舆论呼吁救助者。4.其他可值援济者。ii.原则：1.为贯彻默默行善的美德，施济时，不得以公司名义，应以无名氏或“同仁”名义。2.为避免受施者对本基金的长期依赖，故救济对象应逐月更换。3.来函、来电或登门来募者，当面或推荐者一律不予考虑，对事后须经调查才予考虑。iii.方式：1.凡本公司员工皆可就各人接触环境范围内符合条件的救济对象，将事实报请单位负责人核准后发动募捐（以自由捐献为原则）。2.各单位将捐献人员造成名册，并注明捐献金额寄送人事部，转呈总经理核准后，由慈善基金拨付精品资料网（）25万份精