集团薪酬管理培训资料

12019/9/19薪酬管理与集团薪酬管理体系集团人力资源中心二○一二年六月三十日22019/9/19讲师介绍常超，中国第一届人力资源管理专业毕业生，先后八年专业学习。曾任职中国五百强企业、建材行业一百强企业人力资源经理等职。主导推行过“资源管控型”集团组织管控体系；“马车型”集团职位管理体系；以KPI为基础、以BSC为结构，基于EVA的MBO绩效考核体系；以职业模型为基础，基于人才测评的人才选拔体系；以“勤能政绩”为基础，基于360°任职评价体系；以职能工资制为基础、以宽带薪酬为结构，基于绩效考核的结构性年薪制薪酬体系。2007年，荣获“优秀经理人”称号。2008年，荣获“中国人力资源经理一百强”；2009年，荣获“中国人力资源管控官一百强”、“中国首席人才官五百强”。2010年，被评为“中国人力资源管理治理派代表”。“资源管控型”管控模式理论倡导者。32019/9/19目录一、薪酬管理二、集团薪酬管理体系42019/9/19一、薪酬管理（一）导论（二）薪酬管理（三）工资管理（四）奖金管理（五）福利管理价值创造价值评价价值分配一、薪酬管理（一）导论（二）薪酬管理（三）工资管理（四）奖金管理（五）福利管理劳动报酬货币和非货币什么是薪酬直接性和间接性货币172019/9/19精神回报•生活方式•工作方式•未来的发展•嘉奖、荣誉总的回报津贴福利•交通•住房•生活•退休金•保险•有薪假•法定假总的薪酬长期激励•股权、期权•分红总的直接薪酬可变的短期激励基本现金•年度奖•奖金•基本工资•小时工资总现金薪酬内在价值或动机可以用财务形式支出的部分18工资固定工资浮动工资奖金福利法定福利企业福利工资奖金津贴福利年终奖效益奖津贴高温津贴交通补贴19战略性和日常性薪酬预算，薪酬标准，薪酬支付，薪酬调整薪酬策略，薪酬水平，薪酬结构，薪酬构成什么是薪酬管理212019/9/19企业战略人力资源战略薪酬策略职位评估薪酬调查薪酬设计奖金设计薪酬管理工资设计福利设计企业战略外部环境薪酬管理内部环境组织发展职业发展个人发展232019/9/19一、薪酬管理（一）导论（二）薪酬管理（三）工资管理（四）奖金管理（五）福利管理242019/9/19薪酬假设运作机理实施条件决定要点年龄、工龄及通货膨胀率，注重生活保障业务能力、技术熟练程度与工龄成正比定期加薪制劳动力供求紧张，职位稳定优点稳定与安全，对企业的凝聚力，便于工作轮换与流动，适用于大规模传统企业缺点缺乏激励性与未来性，不利于创新工龄工资制27薪酬假设运作机理实施条件决定要点职位所需知识、技能、责任大小、工作环境等职位价值大小决定了对企业的贡献工资随职位的变动而变动，职位导向经营范围与领域确定，职位内容稳定/标准优点量化劳动的质与量，激励责任缺点容易导致官本位，晋升通道狭窄，制约员工能力发展岗位工资制28薪酬假设运作机理实施条件决定要点依据胜任职位的资格与能力而不是目前的职位与工作能力的大小决定贡献的大小资格与能力的评定与加薪挂钩完善的能力资格及绩效评价体系优点激励能力的提高和潜力的开发，动态性缺点缺乏稳定性与安全感技能工资制29工龄工资制…岗位工资制…技能工资制适用普通工人一般员工、管理人员…技工、专业技术人员结构工资制职能工资制岗位工资制技能工资制绩效工资制计件工资制提成工资制年薪制工龄工资制职位等级工资制31…1956年，职务等级（岗位）工资制；…1985年，结构工资制；…1993年，职务级别（职位）工资制；…2010年，绩效工资制；结构工资制职能工资制年功工资制50年代80年代2000年管理人员年薪制营销人员提成制生产人员计件制以职能工资制为基础职位管理体系职位评估任职资格管理体系任职评价职能工资制曲线回归薪酬调查职位族职位评估薪级任职资格等级级差等差职位发展薪等37年收入薪级3456789101112C职位市场工资线薪酬水平A职位B职位D职位38薪级工资率薪级薪级工资率工资率392019/9/19薪等456薪级6等差5等差4等差5-6级差4-5级差6等差5等差4等差5-6级差5-6级差41薪率（区值）上位数=￥3000下位数=￥2000中位值=￥2500薪级5级上位数=￥3750下位数=￥2750中位值=￥3250薪级456789薪等67898910薪酬曲线薪级6级25％120%150%100%150%地产行业建材行业二线城市一线城市2薪等薪系120%绩效提升工资结构2-31-211SD考核结果，决定了工资是否调等以及调等的幅度。考核结果运用于工资再分配ABC一、薪酬管理（一）导论（二）薪酬管理（三）工资管理（四）奖金管理（五）福利管理512019/9/19年薪标准年终奖标准奖金年终奖效益奖企业效益系数年薪系数年度个人绩效结果年度组织绩效结果522019/9/19福利法定福利自助福利社会保险住房公积金商业保险旅游带薪假期532019/9/19目录一、薪酬管理二、集团薪酬管理体系542019/9/19二、集团薪酬管理体系（一）关键性问题（二）实施步骤（三）工资核算一线生产人员计件工资制一线业务人员提成工资制管理人员“虚拟年薪制”职位等级工资制结构工资制宽带薪酬结构绩效考核集团薪酬管理体系岗位工资制职位评估职位等级工资制职能工资制1.잠재고객月薪制季薪制半年薪制虚拟年薪制年薪制中高层、高层管理人员以年度为单位，季度或半年度预支年度效益奖金基层、中层管理人员业务人员年度绩效工资月度绩效工资绩效工资管理人员“双重”结构岗位等级工资制A岗，2000；B岗，2500；C岗，3000；职位等级工资制A1岗，2000；A2岗，2500；A3岗，3000；职位等级工资制A1岗，2000－2500－3000－3500－4000带宽－宽带职位等级工资制基础工资职位工资结构工资制绩效工资技能等级津贴其他津贴612019/9/19职能工资＝基础工资＋职位工资＋技能等级津贴未来集团工资结构发展方向职能工资＋绩效工资（虚拟年度；10%|20%|30%|40%）职能工资＋绩效工资（月度）职能工资＋提成工资（半年度）职能工资＋计件工资（月度）资格认证任职评价人才测评绩效考核12-18万8-12万6-8万4-6万3-4万技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师F1E1D1C1B1任职资格管理体系建立以后...月度绩效工资年度绩效工资59-65月薪×40%年薪×50%58月薪×40%年薪×40%56-57月薪×30%年薪×40%51-55月薪×20%年薪×30%46-50月薪×20%年薪×15%40-45月薪×20%-月度绩效工资年度绩效工资61-65-年薪×60%58-60-年薪×50%55-57-年薪×40%52-54-年薪×30%49-51-年薪×20%46-48月薪×30%-43-45月薪×20%-40-42月薪×10%-薪酬架构是否有优化的可能等级学习区基本胜任区中位值胜任区超出区123456789101112134015271558159016221664170617501813190020002075216722674123192366241542434445等级学习区基本胜任区中位值胜任区超出区12345678940152715901622170617501813200020752267412319241542434445薪酬等级是否有优化的可能等级学习区基本胜任区中位值胜任区超出区0.80.850.90.951.01.051.11.151.212345678940152715901622170617501813200020752267412319241542434445薪资比率是否有优化的可能682019/9/19员工考勤怎么算简单地说：依据你的日历！！！692019/9/19基础工资怎么算听说过，当地最低工资标准么。对，我说的就是她。702019/9/19职位工资怎么算年薪折算月薪；月薪折算月度绩效工资；月薪－绩效工资－基础工资不对，我忘了加班费（固定）和技能等级津贴。712019/9/19加班费（固定）怎么算（基础工资）＋职位工资+技能等级津贴21.751天；2天；4天。200%。不够算，怎么办。这个你得问老板了。722019/9/19员工缺勤，你会算了吗。732019/9/19级以下的，季度结算51级（含）以上的，半年度结算这个，一直让我很纠结！！！742019/9/19员工绩效工资个人系数×80%部门系数×10%上级部门系数×10%752019/9/19