青岛乾坤木业有限公司薪酬结构设计

青岛乾坤木业有限公司薪酬结构设计2目录一、公司简介......................................................................................31.1公司介绍.................................................................................31.2公司理念..................................................................................3二、组织结构........................................................................................3三、岗位评价........................................................................................43.1岗位评价方法.......................................................................43.2要素计点法定义...................................................................43.3要素计点法一般流程........................................................43.4要素计点法实施步骤...........................................................4四、薪酬调查......................................................................................134.1薪酬调查定义........................................................................134.2薪酬调查目的.......................................................................134.3薪酬调查内容.......................................................................134.4薪酬调查步骤........................................................................14五、薪酬结构设计..............................................................................235.1薪酬设计原则：...................................................................235.2薪酬结构设计目的...............................................................235.3薪酬结构设计一般思路.......................................................235.4薪酬结构设计的步骤...........................................................24六、总结..............................................................................................38七、附录——岗位说明书..................................................................393一、公司简介1.1公司介绍青岛乾坤木业有限公司成立于1997年，是一家自主设计、开发、生产和销售为一体的实体性企业,专业生产各种木托盘（栈板）、木箱、刨花板托盘、免熏蒸托盘、免熏蒸包装箱、出口包装箱、木方等。青岛乾坤木叶公司是山东省最先通过检疫检验局审核验证，并获得“木质包装热处理资质”加施代号：[HT37CN-002]的企业。公司目前已有完善的生产线，每天产量达到千余片托盘。可以满足客户的供货周期。1.2公司理念公司本着“以质量求生存，以信誉谋发展”的经营理念;一直重视产品质量和服务，一切为用户着想。二、组织结构4三、岗位评价3.1岗位评价方法要素计点法3.2要素计点法定义要素计点,就是选取若干关键性的薪酬因素,并对每个因素的不同水平进行界定,同时给各个水平赋予一定的分值,这个分值也称作是“点数”,然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价,得到每个岗位的总点数,以此决定岗位的薪酬水平。3.3要素计点法一般流程3.4要素计点法实施步骤3.4.1选取报酬要素学历：主要指任职某种岗位和完成工作任务所需要的最低学历要求知识：主要指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的专业知识和技能。工作经验：主要指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求，根据其有多长工作时间来判断。工作环境：主要指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度以及工作的劳动强度和加班出差的频率责任：主要指责任人所要承担工作结果的责任，对职权范围和对其他事物影响的程度和范围。以工作结果的对公司的影响大小作为判断标准沟通：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事职权：主要指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力53.4.2对每一项报酬要素的各种不同程度水平或层次加以区分和等级界定表3-1等级要素一：学历1小学、初中、高中及中专学历2大学专科学历3大学本科学历4硕士研究生学历5博士及其博士后表3-2等级要素二：知识1日常工作知识，上岗前不需要进行培训。能阅读各种文献资料，了解公司相关章程，不需要任何专业知识2工作需要基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训，需要一些基本的专业来辅助工作3必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验。同时能够运用相关的专业知识解决工作中所遇到的问题4具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能，能够运用多种专业知识解决实际问题5需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构，对于专业知识了解透彻，同时实践与理论并行表3-3等级要素三：工作经验1不需要专门的工作经验2一年及一年以下的相关工作经验3三年到五年相关的专业工作经验4五年到十年相关的专业工作经验5十年以上的相关专业工作经验6表3-4等级要素四：工作环境180%以上的时间在室内办公，环境舒适，工作时间规律，没有加班2大部分的时间在室内办公，环境舒适，工作时间不太规律，偶尔需要加班3大部分时间出差，环境不舒适，但是很少加班4经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适，而且经常需要进行加班工作，工作时间非常不稳定表3-5等级要素五：责任1只对自己的工作结果负责，且工作失误不会造成任何影响2需要对自己所监督、指导的工作结果负责，同时工作出现失误可能会对所在部门产生一定影响3工作结果对整个分部负责，并且工作失误会对所在部门产生严重的影响4对整个部门的工作结果负责，同时工作失误，可能会给公司带来一定的影响5对整个公司部分部门的工作结果负责，工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响6对整个公司的工作结果负责，工作失误，可能会导致极为严重的影响7表3-6等级要素六：沟通1工作基本上与他人没有沟通协调的事项，只要完成本职工作就好2需要与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来3需要与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合，具备一定的沟通能力4需要与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续，需要比较强的沟通能力和沟通技巧5需要对外代表公司办理重要事项；对内指导、检查部门工作，需要擅长沟通且精通沟通技巧6需要对外出席重要场合的重大活动；对内制定决策，协调全公司的活动；能够对公司所有部门和员工就行沟通了解表3-7等级要素七：职权1完全按照指令进行工作，无需对自己的工作思考2能够承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议3需要分管一项或几项工作，能够提出具体方案，直接做出决定4协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作5需要负责部门的全面工作，领导部门员工6协助公司领导负责公司多个部门的工作7负责公司的全面工作，领导公司，制定相关决策3.4.3确定不同报酬要素在职位体系中的“权重”或相对价值表3-8报酬要素学历知识工作经验工作环境责任沟通职权总分权重10%25%20%10%10%15%10%100%83.4.4确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值定义权重总分为1000分，同时在给报酬要素不同等级确定点值的时候采取算术法。表3-9点值等级总分要素1234567学历20406080100--------100知识50100150200250--------250工作经验4080120160200--------200工作环境255075100--------100责任16.733.450.166.883.5100----100沟通255075100125150----150职权14.328.642.957.271.585.81001003.4.5运用报酬要素来分析和评价每一个岗位表3-10岗位名称学历知识工作经验工作环境责任沟通职权总计总经理60250120100100150100880运作副总经理602001605083.512585.8764.3营销副总经理602001607583.512585.8789.3总工程师602501605083.512585.8814.3行政部部长401501207566.810057.2609营销副总经理助理401501205066.810057.2584运作副总经理助理401501205066.87557.2559生产部部长401501205066.812571.5623.3市场营销员401001205050.17528.6463.7渠道管理员401001205050.110028.6488.7销售部部长1501501205066.812571.5733.39成本会计岗位201001605033.410042.9506.3售后服务部部长401501207566.812571.5648.3客服服务管理201001205033.47528.6427工程销售部部长401501605066.812571.5663.3工程销售业务员201001205033.410028.6452国际业务部部长601501605066.812571.5683.3国际业务部业务员20100805033.410028.6412总经理秘书4015016010066.810071.5688.3质量工程师2015012010050.110028.6568.7财务部部长401501607566.810071.5663.3质量主管岗位201501205050.17542.9508仓储部部长401501205066.810071.5598.3原材料管理岗201001205033.47542.9441.3成品库管理岗201001205033.47542.9441.3质量管理部部长602001207566.810071.5693.3干燥车间主任401501205050.110042.9553原材料采购岗40150