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山东大学硕士学位论文青岛百事基有限公司知识型员工非薪酬激励研究姓名：王军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王怀明20050920青岛百事基有限公司知识型员工非薪酬激励研究作者：王军学位授予单位：山东大学参考文献(44条)1.李宝元战略性激励--现代企业人力资源管理精要20022.王怀明绩效管理20043.亚历山大·希亚姆激励员工:鼓舞士气之道20024.马克斯·迈斯玛激励雇员20025.秦志华人力资源总监--企业与员工的共同发展20036.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理20027.菲利普·格诺夫管理心理学19868.玛丽亚·莫斯坎瑞斯企业经济学20049.廖泉文人力资源管理200310.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学200311.王成.刘志广高级咨询顾问专业必备工具大全200412.理查德·格里格.菲利普·津巴多心理学与生活200413.曹荣.孙宗虎绩效考评与激励管理200214.张鹤精神薪酬--提升员工满意度的管理策略200515.林泽炎.孙殿义激活知识型员工--转制及科技企业人力资源管理200516.邢传.沈坚中国人力资源管理问题报告200417.罗伯特·巴克沃.艾茂林绩效评估200518.刘永中绩效管理将你激励成超人200419.张声雄《第五项修炼》导读200120.昆恩·史比哲.隆·艾凡司赢家管理思维--成功企业的管理思考模式200121.朱瑜企业绩效整合200222.陈莞.倪德玲最实用的管理工具200323.迟双明激励员工的7大法则200324.奥格·曼狄诺用人高手200325.松下兴之助领导高手200326.李嘉诚管理高手200327.冉斌员工满意度测量手册200228.黄德良人本行政管理200229.美国PriceWaterhouse公司21世纪CEO的经营理念199830.许杰管理哲学199531.李小勇100个成功的人力资源管理200432.刘津超越自我200133.艾理生赢在激励200534.徐林.由长延我国企业激励管理变革八大动向[期刊论文]-商业研究2003(5)35.JACQUESIGALENS.PATRICEROUSSELAstudyoftherelationshipsbetweencompensationpackage,workmotivation199936.ArthnrSherman.GeorgeBoh1snder.ScottSnellManagingHumanResources199837.Beer·M.SpectorBLawrence.QuinMillsD.Walton,RoManagingHumanAssets199838.RichardCareerGrowthforBabyBooms1992(01)39.查看详情40.查看详情41.查看详情42.查看详情43.查看详情44.查看详情相似文献(3条)1.期刊论文宋煜萍知识型员工的非薪酬激励探讨-苏州大学学报（哲学社会科学版）2006,(6)本文以激励理论为指导,从知识型员工的特点和工作动机出发,探讨了知识型员工的非薪酬激励策略,对提高知识型员工的生产率具有重要的应用意义.2.期刊论文陈丽基于心理契约的知识型员工非薪酬激励策略探讨-北方经贸2008,(2)在知识经济时代,现代企业的竞争力水平往往取决于知识型员工的质量和数量.知识型员工有别于企业中一般员工,应当更多的从关系、情感和心理层面入手进行激励,即应从心理契约的角度出发,分析知识型员工的特点.通过心理契约的信守、巩固和发展来修正和发展来对知识型员工进行非薪酬激励,真正激发知识型员工的创造力.3.学位论文李朝亮知识型员工激励体系研究——以DT公司为例2008员工是决定企业兴衰成败的关键因素，有效地激励员工已成为所有企必须考虑的首要问题。知识型员工绝大部分在企业中处于支配、管理、运用企业内部资源的主导地位，他们的工作表现直接影响到企业的发展。而当前对知识型员工非薪酬激励并没有引起重视。与非知识型员工相比，知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。与其他类型的员工相比，金钱对于知识型员工来说并非最重要，他们更重视能够促进他们发展的、有挑战性的工作，他们对知识、对个人和事业的成长有着持续不断的追求，要求给予自主权，使之能够以自己认为最有效的方式进行工作，并完成企业交给他们的任务。因此，对知识型员工的激励，除重视薪酬激励外，而应更加重视非薪酬激励措施。本文以DT公司为例，通过心理学激励理论、经济学激励理论、非薪酬激励与薪酬激励的比较、知识型员工的特征及其激励要素等方面分析，对DT公司知识型员工激励体系进行分析，采用调查问卷的方法获取第一手资料，并从中总结了DT公司在知识型员工激励体系方面的一些成功做法和不足之处，结合公司实际，重新设计了一套科学合理、具有可操作性的知识型员工激励体系，提出了针对DT公司非薪酬激励的策略，主要有：有利于知识型员工交流创新的组织文化、成就激励、培训激励、发展激励、沟通激励等等，并取得了以下成果：总结和分析了知识型员工结构和相应的管理制度对不同的激励手段的限制强度、形式、范围，指出了知识型员工可以灵活与有效应用的非薪酬激励形式，及其比较薪酬激励所具有的显著优越性，指出了营造鼓励性的沟通氛围，让知识型员工说出自己的需要——针对性运用非薪酬激励手段的管理方法。希望可以对同行企业如何有效进行员工激励，最大限度调动他们的积极性，并为企业创造更大的价值方面提供一些借鉴。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6a5d79e3-0ddb-4644-adb2-9df900bac996下载时间：2010年9月22日