业绩承诺书【通用5篇】

业绩承诺书【通用5篇】随着社会一步步向前发展，接触并使用承诺书的人越来越多，在写作上，承诺书有一定的书写规范。那要怎么写好承诺书呢？下面是网友分享的“业绩承诺书【通用5篇】”，欢迎学习下载，希望大家能够喜欢。业绩承诺书【第一篇】我xxx在此郑重承诺，在20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日之间，我将达成如下业绩指标：如果达成目标，我将奖励：如果没有达成目标，我将：我的PK对象是：，PK金额是xxx元承诺人：手机号码：监督人：手机号码：我xxx誓必达成目标！誓必达成！誓必达成！誓必达成！年月日业绩承诺书【第二篇】部门：xx有限公司编号：姓名：身份证号：部门：职务：期限：20xx年07月01日-20xx年06月31日本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月；业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目；自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现N=0%或者是连续两个季度N＜30%，公司可以予以辞退处理；季度业绩收益指标达成率于30%≤N＜70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：业务类型分配比例融资类担保业务履约类、保全类担保业务保证金收益无风险业务其他业务收入存量业务绩效比例x%x%x%x%另定新增业务绩效比例x%其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数xx%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职（含辞退、合同到期等）后，该客户经理的所有项目（含在保和未达成的项目），由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理（含达成未解保项目）。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。承诺人：（签名及指纹）日期：20xx年xx月xx日团队负责人审核：担保公司复核：综管部门备案：总裁核准：说明：本个人承诺书为劳动合同的附件，为双方约定的附加条款，为个人实际薪酬、绩效奖金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。业绩承诺书【第三篇】承诺方：xxx火锅店；店长xxx(以下简称xxx店)公司：总经理办公室、云南片区经理(以下简称公司)一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款xx店(代表人：xxx)承诺：1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由xx店完成xx万元的营业总额业绩。平均每月完成xx万元。平均每日营业额为xx万元。每年年初总(1月份管理例会)结上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定xx店1月必须完成xx万元的营业收；2月必须完成xx万元的营业收。3月必须完成xx万元的营业收；4月必须完成xx万元的营业收。5月必须完成xx万元的营业收；6月必须完成xx万元的营业收。7月必须完成xx万元的营业收；8月必须完成xx万元的营业收。9月必须完成xx万元的营业收；10月必须完成xx万元的营业收。11月必须完成xx万元的营业收；12月必须完成xx万元的营业收。(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交)3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在xx%；下降不超过5%年平均每月。5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配；6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。8、管理绩效：9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他；底薪3000(占总薪资的25%)；全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100(占总薪资的20%)；绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)100—xxxx(占总薪资的50%)；地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元xxx室承诺人：xxx时间：xxxx年xx月xx日业绩承诺书【第四篇】为了全面完成xx年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。以上承诺，敬请监督。业绩承诺书【第五篇】针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺：1.维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。2.确保用户满意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面：①、技术水平②、工作效率③、相关知识④、工作经验、⑤处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因导致用户不满的自愿承担上级下达的处分。3.我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案：（1）建立健全各项规章制度并抓好执行力度，确保各项流程能贯彻执行；（2）抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理，还包括高精的技术服务。以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素质，加深品牌在消费者心目中的.印象，树立顾客对品牌的信任以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监督！