搜索
咨询服务高管薪酬与激励奖励卓越的绩效并吸引与保留关键人才高管薪酬与激励为何如此重要？高级管理人员与核心人才是公司的灵魂，对于公司的命运有重大的影响。他们的决策与绩效将直接影响公司的成败。因此，保留与激励这些员工对于任何规模的组织都是至关重要的。国际与本土趋势股权激励是高管薪酬中一个重要的工具。在IFRS2准则的影响下，公司在决定员工报酬方式的时候需要考虑一系列的问题。从2002年开始，普华永道一直在进行年度全球股权激励调查，这已成为股权激励各方面数据的一个基石。我们的研究表明，由于IFRS2的原因，越来越多的公司正在逐步降低股权激励授予的数量与参加的人数• 增加使用限制性股票或限制性股票单元• 改变现有计划，以减少潜在的薪酬成本，例如• 缩短计划的期限 -采用溢价来决定行权价格 -设计与市场指数挂钩的期权 -设计基于绩效或市场条件的计划 -为收益设置“上限” -全球股权激励计划组合(2002-2006)t薪酬战略应该支持和巩固公司的战略方向薪酬战略应该支持关键财务、经济或人力资本目标的达成，包括有关成长，回报，价值和成本的目标tStrategyFinancialsCulturePeoplett战略财务文化人员t薪酬战略应该倡导与公司期望的文化一致的行为，并与股东的利益和员工的价值主张相一致t薪酬战略应该支持和促进其他人力资源战略，尤其是有关人才吸引、绩效管理、人才开发和人才保留的战略0%20%40%60%80%100%股票期权（以服务时间为基础）员工持股计划限制性股票/股票单元（以服务时间为基础）其他（股票增值权、业绩股票、虚拟股票等等)200220032004/52006将薪酬战略与业务战略相挂钩pwccn.com© 2009普华永道版权所有。「普华永道」乃指PricewaterhouseCoopers旗下之中国内地机构，或视乎上下文之含义，泛指PricewaterhouseCoopers International Limited之成员机构网络，而其中每个成员均为个别及独立之法律实体。上市公司或非上市公司的选择上市企业中股权激励很受欢迎，然而，非上市公司应该如何激励高管人员呢？股权激励是否对他们有效?由于高管人员被上市公司的股票期权或更高的工资所吸引，非上市公司常常为无法吸引到顶尖的高管人员而感到十分困惑。对于创业和成长阶段的民营企业，吸引和保留帮助公司运营的优秀人才是一个持续的挑战。虽然非上市公司在长期激励工具上选择较少，但这些选择往往比股票期权在保持管理层与股东利益的一致性方面更为有效，因为股票期权会受变化无常的股票市场影响。虚拟股票计划和以现金为基础的计划需要通过折现法或其他方法进行估值，因此公司可以通过一致的方法进行每年的估值和业绩衡量。除了基本的与股东利益的一致性问题，非上市公司需要在开发长期激励计划中仔细考虑以下问题：获授人资格• 所有者和管理者之间的价值分配• 现金流的限制• 财务影响• 对于公司和获授人的税务影响• 普华永道如何帮助您？高管薪酬是与公司的业务战略、成熟阶段、薪酬哲学、组织文化和竞争市场紧密相连的。为了向我们的客户提供整体的解决方案，我们集中了各方面的专业人员，他们能够将高管薪酬与国际趋势相结合，并考虑市场趋势和本土实践的有机结合以确保方案在本土的实用性。我们的方法是通过一系列的步骤来提供一个具有以下特点的基于咨询和研究的高管薪酬计划：最大化的支持管理需求；• 解决客户的具体问题；• 有竞争力的，有效的和实用的。• 无论您的公司是一个蓬勃发展的私营企业，还是一个积极准备上市的公司，或者是一个非常成功的上市公司，我们都将为您提供我们量身订制的服务，来满足您的需求，并帮助您制定一个与您公司战略相一致的高效的高管薪酬方案。