胡八一-三三制薪酬设计技术

寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page0of64“三三制”薪酬设计技术胡八一1机密DocumentDate现任：柏明顿管理咨询集团首席顾问曾任：松下电器人事处处长、杜邦（中国）人力资源总监特聘：北京大学、中山大学、浙江大学EMBA特邀导师专栏：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》和《谁来一起午餐》、东南卫视《海西点将台》特邀嘉宾荣誉：中国人力资源行业十大风云人物人力资源管理杰出英才全国人力资源行业十佳人物全国十大杰出咨询师………….胡八一博士2机密DocumentDate背景：创建于1999年,在广州、北京、上海等设有分公司使命：提升组织与个人的协同发展及价值理念：有人才有可能风格：细节、落地专技：“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术咨询范围●人力资源：组织体系岗位体系绩效体系薪酬设计●集团管控：战略定位集团架构管控权限监审机制●股权激励：虚拟股份员工持股技术入股股份期权●企业文化：理念体系应用体系行为规范员工手册●人才测评:领导测评招聘测评选拔测评职业测评●E-HR软件:绩效系统薪酬系统人事系统系统整合柏明顿管理咨询集团2007年全国质量、服务双十佳信誉单位2007年杰出人力资源管理咨询奖2006年全国十佳人力资源管理咨询机构2005年中国人力资源行业十佳单位2004年全国十大人力资源管理咨询机构2003年人力资源管理技术贡献杰出奖@pmt.net.cn020-3873054838730648010-8116262613521467521021-28689856寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page3of64人力资源管理“5P”模型组织体系岗位体系绩效体系薪酬体系人员体系寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page4of64三三制薪酬设计技术总览个人价值岗位价值贡献价值成本分析薪酬调查价值评估结构设计等级设计晋升设计三大价值导向三大基础工程三大设计技术寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page5of64第一部分三大价值导向寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page6of641.个人价值或称“固有价值”，即雇员个人本身所具有的价值，不易随着外部环境而发生太大的变化，它主要包括：个人价值学历专业职称工龄能力地点寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page7of642.岗位价值或称“使用价值”，即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某一特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡献大小的基础平台。1、当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时⊙人才浪费，或英才变成庸才⊙增加人力成本，若不增加由必然人才流失2、当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时⊙无法全面履行职责⊙勉强履行职责但质量或绩效不高寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page8of643.贡献价值或称“市场价值”，即雇员在某一特定岗位上为企业创造的价值，这个价值是否值得企业主发生购买行为。个人价值是雇员固有的，只有将它作用于某个岗位并产生出正价值时，企业对雇员的业绩的购买才是赢利的。1、当雇员的贡献价值大于企业的报酬时，⊙经营才能赢利，才会想办法留住该雇员2、当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时⊙经营就无法赢利，企业只能终止与该雇员的合作关系寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page9of644.三大价值的关系雇员个人本身的知识、技能、态度等因素岗位岗位的职责、特征和企业的绩效期望业绩岗位的职责、特征和企业的绩效期望作用于产生出固有价值使用价值市场价值寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page10of645.价值分配与薪酬设计人力资源管理与开以的核心目标就是促使人力价值链的升值：员工的价值与价值分配岗位职责考核评估薪酬福利共同创造价值客观评估价值公平分配价值HRMDR的主要工作HRMD的工作目的固有价值固有价值使用价值使用价值市场价值市场价值在何岗位做何工作是否适用什么学历什么职称经验多久做得如何有无贡献贡献多大资历工资资历工资岗位薪资岗位薪资绩效薪资绩效薪资根据学历、工龄、职称等要素制定该薪资通过岗位评价确定岗位价值比来制定薪资将员工工作结果与绩效标准对照制定此薪寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page11of646.三大价值导向运用练习本科高中寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page12of64第二部分三大基础工程之一——人力成本分析寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page13of641.0人力成本分析描述：将人力成本与销售额、总成本等数据进行对比。目的：分析人力总成本的合理性预算和控制薪资总额或总比例（人力成本率）有目标性的提高人均效益，即降低人力成本率解决的问题是：人力成本的合理性寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page14of642.0人力资源效率与价值时间比率人均年收入人力成本率寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page15of643.0人力成本的内涵与比例人力总成本(100%)薪酬费用(假定为100%)消耗费用每月支付费用(87.5%)其他支付费用(12.5%)标准工作时间内薪资(60.5%)标准工作时间外薪资基本工资各种补贴变数太大,无法确定固定比例,因各企业情况而异职位工资绩效工资职务补贴住房补贴交通补贴伙食补贴加班费用临时补贴各种奖金谴散费用法定福利招聘费用培训费用其他费用法定外福利供参考本讲义特指寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page16of644.0人力成本分析方法一4.1历史数据推算法A根据历史数据求出“薪资比率（常数）”◆薪资比率=薪资总额÷销售额=A%B根据企业预测销售目标求出“薪资总额”◆薪资总额=销售额×薪资比率寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page17of644.0人力成本分析方法二4.2损益临界推算法A由财务部计算出公司损益临界点◆损益临界点=固定成本÷临界利益率◆临界利益率=临界利益÷销售额◆临界利益=销售额-变动成本B统计出现在临界点时的人力成本C人力成本率=临界点的人力成本÷临界点的销售额寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page18of644.0人力成本分析方法三4.3劳动分配率推算法◆劳动分配率=人力成本÷附加值◆附加值=销售额-购入值（材料+外加工费）◆附加值率=附加值÷(销售额-附加值)◆人力成本率=附加价值率×劳动分配率=人力成本÷销售额寻觅津渡胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询@pmt.net.cnTel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page19of64案例1日期工人工资(A)管理者工资(B)总工资(C)销售收入(D)C÷D2004年1月1,809,669.791,126,904.002,936,573.7920,090,344.9614.62%2004年2月1,238,414.22973,836.002,212,250.2222,877,584.069.67%2004年3月2,263,231.701,424,202.003,687,433.7029,339,217.9412.57%2004年4月2,346,825.001,235,715.003,582,540.0035,630,616.1510.05%2004年5月2,547,357.001,191,680.003,739,037.0031,594,442.8011.83%2004年6月2,446,713.001,185,515.003,632,228.0043,564,099.468.34%2004年7月2,621,088.001,219,402.003,840,490.0043,717,342.738.78%2004年8月2,778,154.651,207,938.003,986,092.6544,324,950.728.99%2004年9月3,348,511.001,214,125.004,562,636.0054,503,039.638.37%2004年10月3,478,725.001,223,624.004,702,349.0050,493,689.469.31%2004年11月3,404,708.001,429,998.004,834,706.0050,439,970.549.59%2004年12月3,194,944.001,335,973.004,530,917.0040,007,937.1011.33%46,247,253.36466,583,