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河北金怡化纤薪资结构目录：目的适用范围制定原则薪资结构发放形式薪资管理薪资类别目的：(1）规定薪酬管理，使薪酬管理有法可寻，有体系可依。(2）明确员工的工薪结构及福利、补贴、保险、等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。(3）调动员工的积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。(4）吸引人才、留在人才、使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。使薪酬与岗位价值紧密结合；适用范围：河北金怡化纤有限公司全体员工执行部门：各部门监督部门：综合办公室原则：遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则（1）遵循的七大原则A、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。B、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。C、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。D、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。（1）根据地方消费收入水品及周边厂矿企业的评价公司水平。（2）公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的30%（3）公司全年工薪总额≤公司本年度毛利30%E、按劳分配原则：根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。F、按绩效考核分配原则：根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，冰决定对员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。G、符合法律法规原则：薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽力避免劳务纠纷。三.等级划分：1、工资和奖金划分按职位确定，其他薪资按职级划分。2、确定薪资等级以工资等级为基础，共分为7个等级（参照公司层级划分）。（1）总经理级（2）副总级（3）部门经理级（4）一级主管级（5）二级主管级（6）组长级（7）职员级2、职位类别划分(1）生产类包括：生产总监，生产副总，生产部经理，生产部副经理、研发部经理、车间主任、车间副主任、公用工程主任、公用工程副主任、机修主任、机修副主任、督察科长、车间领班、副领班、机修组长、岗长及生产部、研发部、公用工程、机修、督查科下属的员工（2)技术类职位包括；基建部人员、库管、机修全体员工、叉车司机、司炉工、污水处理工、质检部全体员工(3）营销类职位包括销售部经理、业务部经理、客户部经理、业务员等（4采购类职位包括供应部经理、采购部经理、采购员（5)勤务类职位：后勤水电维修工、司机、门卫、清洁工、（6）职能类职位综合办经理、行政部经理、人事部经理、人事部助理、各部门内勤和统计、过磅员、扫描员注：所有相同类别的相同职位的员工享受相同的基本工资和奖金加薪规定一、薪资结构：1、基本工资（岗位工资+岗位津贴）+绩效奖金+工龄补助+学历补助+职称补助+年终奖金+高温补助+公休补助+加班费+激励奖金2、其中基本工资和绩效属于工作业绩性奖金，奖金比例为6:4，根据具体职位确定，车间统计、后勤内勤全部享受同等待遇。3、计量方式分为计时和计件2种，为月薪制，临时工及部门调配用工为日薪制二、发放形式：1、年终奖为年度发放，高温补助为季节性补助（每年7、8月份），其他为月度发放。2、全年无特殊形式以工资卡形式发放，年终奖和春节前一个月工资以现金形式发放。三、薪资管理1、员工入职时必须办理农业银行卡或存折，具体要求如下：（1）账号必须为本人身份证办理（即账号开户人与本人身份证姓名一致）。（2）工资账号必须在在工资发放前3日汇报至人事部登记。无银行账号的不予发放工资。（3）账号登记过程中必须本人签字，因填写错误导致的问题公司不予负责。（4）管理人员2、当全程本岗位工资的同时兼职其他工作时，按兼职岗位基本工资的10%予以补贴。3、管理人员管理（1）管理人员薪资分为试用期、考察期，具体划分如下其中试用期为三个月，享受相应级别的基本工资和奖金的60%。（2）考察期三个月，享受相应级别的基本工资和奖金的80%。（3）考察期结束后经直属上级考试通过享受相应级别全额基本工资和奖金，未通过则继续享受考察期薪酬。4、是普通员工分为试用期和合同期，试用期基本工资享受合同期奖金同，绩效奖金销售合同期的60%。5、按“岗变薪变”的原则，当员工因职务调动、晋升、降级等工作岗位发生变化时，岗位工资额按新岗位确定，从下月计起。6、较低级别的员工代理较高级别职务时，其岗位工资按代理职务的岗位工资确定。7、兼任下级或同级职务时，其岗位工资按较高岗位的岗位工资确定。8、管理人员有权根据直属下级任务的完成状况，有权增发、减发、缓发、补发、停发有关员工的岗位工资。9、离退休后返聘人员的工资，由公司聘用部门根据作用自行确定，从用人单位岗位工资额中列支。10、离职后再次入职的员工按新工薪资计算。11、在国家法定假日外请假超过6个月的员工按新工计算，工龄延续，但请假时间不计算在工龄内。12、临时用工人员，不享受公司除协定工资外的薪酬福利，其工资费用从用人单位岗位工资额中列支。13、员工工资按月发放，每月15日发放上月的岗位工资和基本工资。若在25日以后报到的员工，则薪资合并到下月一起发放。14、各部门绩效奖金于每月5日前上报。15、人力资源部按月汇总编制公司员工工资表，按国家和地方法规代缴员工个人必须缴纳的养老保险费、医疗和生育保险费、工伤保险费、住宿费（住宿员工）、水电费（部分宿舍）、防疫针费等在工资中扣除。16、部门激励奖金少于总工资的5%，个人激励奖金少于个人全额工资的10%。四、薪资类别1、基本工资：为每个职位相对应的基本薪酬，属于工作业绩非考核部分，即为自担任该职位第一天起即享受该职位所对应的基本工资。所占工资奖金比例为60%，注：涉及非工作业绩的考核如考勤、日常行为规范、安全超出绩效奖金等可列入考核。员工所在单位按月签发《月考勤汇总表》，人力资源部汇总核定工资；若因请假需扣发基本工资时，每日扣除工资额按以下公式计算：每日扣除工资额=月基本工资÷28天2、绩效奖金：为每个岗位相对应的奖励金额，属于考核部分，根据月度绩效考核表和考勤制度及公司其它考核制度考核，职工试用期享受该职位考核后60%的绩效奖金，管理人员试用期享受绩效奖金考核后的60%，考察期享受绩效奖金考核后的80%。3、工龄补助：工龄补助为对公司根据为员工公司工作时间长短界定的补助。工龄补助享受的最低年限为一年，日期按其加入集团日期核算，例如：2011年11月21日进厂，则其应在2012年12月份开始享受工龄补助，工龄补助按级别划分等级。级别工龄补助（元/年）备注总经理150副总经理150部门经理90递度是不是小一级主管80二级主管70组长60技工（机电工、焊工、叉车、司炉、）60非技工类员工50注：1、其中管理人员在本级别任职3月以上方可享受相应级别补助。2、技工类仅具有初级技工类证件的员工（焊工、钳工、电工、司炉工）。4、公休补助：见考勤制度5、学历补助自进厂之日起享受相应学历的补助，但必须出具相应的学历证，人事部进行核实后方可发放，国家统招、全日制脱产自考学历享受：大专每月补助50元，本科每月补助100元、硕士每月补助200元。非脱产自考学历享受：大专每月补助40元，本科每月补助80元、硕士每月补助160元（即为80%）6、职称补助职称补助是根据员工所获得的国家认可的职称进行补助，并鼓励员工积极进取。获得职称的要求为：所获得职称范围为有国家认可的中高级职称并且签订劳动合同的员工。高级享受待遇为300元/月，中级为100元/月。注：高级包括：工程师、经济师、会计师、统计师、实验师中级包括：实验师、经济师、会计师、统计师6、年终奖金年终奖金为公司对员工全年工作的总结考核，（详见年终奖发放办法）7、高温补助（1）高温补助为每年7-8月员工享受的季节性补助，享受范围为全体员工，发放标准为按工昨日发放，与工资一起发放。（2）高温补助基数方案A、每个工作日享受其日（班）工资的10%，小数四舍五入。B、由高温补助基数和高温补助系数构成，基数根据情况确定，系数为办公室工作员工、中层、1，主要为室外作业或主要为体力劳动的常白班员工系数为1.2（如机修、叉车、卸车等），运转班中除纺丝、卷绕、牵伸、煅烧外为1.5，纺丝、卷绕、牵伸、煅烧系数为1.7.（金额保留整数），各级管理人员享受相应的常白班或运转班系数。注：1、高温补助=高温补助基数*高温补助系数*当月出勤天（班）数2、计算方式为：当月出勤工作日*高温补助基数。8、公休补助指当月出勤超过28天时的补偿性工资，以满额日工资结算，计算方法如下：公休补助=（基本工资+奖金）/28*（出勤天数-28）9、激励奖金激励奖金是为了奖励在工作中变现突出的部门和个人，激发员工的工作积极性和进取精神。部门发放激励奖金时受激励人数不得超过总人数的20%，当部门人数少于5人时不得超过1人。激励奖金包括超产类、质量类、劳动纪律类、道德风尚类、安全类、满意度，激励奖金的名称设定为部门自定。10、啊五、基本工资和奖金变更流程1、部分职位调整（1）部门主管向部门经理提交薪资变更申请表（见附表），依次由部门经理、人事部审批，后呈交总经理审批，审批通过则交至人事部和财务部备案。（2）工龄补助、学历补助、职称补助“变更流程：人事部向总经理提交补助变更表（见附表），总经理审批通过后交至劳资备案。（3）激励奖金：由部门主管向人事部提交激励奖金申请表，人事部按要求审核后提交至总经理，总经理审批后交由人事部和财务部备案。