参考资料,少熬夜!赢在执行观后感(通用4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“赢在执行观后感(通用4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!赢在责任心,胜在执行力读后感【第一篇】最近读了《赢在责任心,胜在执行力》,书中以责任心和执行力这两大职业品质为视角,采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释,尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述,让我感触良多。就像书中说的:无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官,还是名不见经传的小作坊里的普通劳动者,只要我们需要工作,需要养家糊口,需要在这个社会上立足发展,就无法逃离职场这个战场,就不能回避职场上残酷激烈的竞争。那么我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出,成为职场上的领跑者、胜利者呢?那就是“责任心”和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质,没有做不好的工作,只有不负责任的人。一个没有责任心的人无论做什么都做不好。他们往往喜欢抱怨自己的工作怎么不好,不适合自己或者自己怎么不被重视,但他们常常忽略了自己是否珍惜这份工作,在工作上自己又尽了多少本份,一味的抱怨,推卸责任,这是职场中的大忌,这种人往往会换一个又一个的工作,或自己不愿再做,或被领导淘汰。赢在责任心,胜在执行力把成功的要求说得十分妥当,拥有了责任心就给成功铺垫了一个很坚实的基础,那付诸于实际行动就走上了成功的道理。通常我们有足够的责任心,却输在了执行力上,怕这怕那,瞻前顾后,要领导拍板下来才敢做。就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候,按照流程,下线毛坯不良品,巡检开单退给毛坯车间返修,毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷,一套流程下来是完全没问题的,但是一遇到当天发货当天发现的毛坯不良产品时,就会发现大家的执行力都变得缓慢了,班长会第一时间通知我们计划这边,毛坯不良,发货数量不够,赶紧催前面返修,然后我要通知巡检赶紧写退单,又要通知毛坯车间赶紧拉去返修。有时候就算我都通知了,要不巡检说单子给了,前面车间没来拉走,要不车间说没找到东西,或者没人拉,没人修等等,参考资料,少熬夜!然后又要找这找那,有时候还要找到领导们才能解决。其实如果大家执行力都够的话,相互帮助合作的话,这种问题完全不需要每次都是我们计划员去协调。执行力就是战斗力,也是竞争力,我们都需要提升自己的执行力,才能为团队和公司做出贡献,才能在竞争中脱颖而出。赢在执行观后感【第二篇】近日,观看了余世维的“赢在执行”后,感触颇多。什么是执行力?执行力实际上就是对于工作的态度。执行力的衡量标准就是按质按量完成自己的工作任务。没有执行力,就没有竞争力。没有执行力,所有的就是一句空话!企业要提高执行力,笔者认为应抓好以下四项工作。一是要培养全员的敬业精神。工作态度消极,日子得过且过,对待工作毫无责任感,成为执行力推行的最大障碍。总之,如果没有好的执行人,没有多数员工的认同、支持和认真执行,单位制定再好的战略,有再好制度、再好的方案,也都是空的。只有全员,至少有多数员工的思想观念得到统一,且能在每一个阶段,每一个环节都一丝不苟地工作,公司制定的战略才能得到很好地执行。可见,培养员工树立良好的敬业精神,成为决定执行成败的一个不可忽视的因素。二是要制定出各岗位的工作标准。所有的员工都爱岗敬业,但没有岗位工作标准也是不行的。要对每一个工作岗位制定出一套简单、适用的工作标准和工作流程,让爱岗的员工有标准的工作依据,尤其是对新进入员工更加适用,可以让员工很快胜任工作。当然,我们也要在工作实际中不断总结、完善自己的岗位工作标准。三是要提高制度本身的质量。即制定的各项制度和方案,要保证责权清楚,可操作性强,便于执行。即由谁执行、由谁监督、出现责任由谁负责都要一一明确。一旦出现问题一定要严格按照制度处罚,该奖的也要奖。如果制度和方案在第一次发现问题而没奖罚的话,那么这个制度或方案就会落空,以后不会再有人认真执行。另外,在制定制度和方案要力求精,如果单位的制度太多,一方面客观上给执行带来一定的困难,另一方面势必会导致部分制度之间产生冲突。四是要对执行过程进行有效监督。汪中求先生在《细节决定成败》一书中曾这样说过:中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。其实许多公司并不是没有制度,最主要的是执行中出现问题。在刚开始执行某项战略、制度或方案时,员工的参考资料,少熬夜!工作积极性很高,一切都是正常、有效运转,但一段时间后,可能就会逐渐松懈。这也反映出执行中缺乏一种有效的监督机制。这就要求公司要有专门的人或机构来对各项执行进行有效监督,每隔一个时段,都要对执行情况进行认真总结,发现问题及时向领导“回报”,以便及早发现,及早解决,保证良好的执行效果。在执行总结中,对成绩简要说明即可,重点要分析执行中存在的问题和下一步的工作措施。海尔老总张瑞敏曾经说过:平凡的事情,只要你反复重复一千遍不走样,那就是不平凡。其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作,只要我们每一个人在职责范围内,按照标准不折不扣的执行,一样可以干出不平凡的成绩,我们的企业也会更加具有竞争力。赢在执行观后感【第三篇】执行力最简单的定义就是按质按量地完成自己的工作任务。“执行力就是竞争力”。执行力的关键在与人,真正的问题在观念、在思想。美国戴尔电脑的老板认为:一个企业的成功,完全在于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行。一个团队,有执行力文化,不一定会成功,也许是运气不好的原因;但没有执行力,即使成功也只是运气,最后还是会失败。由此我想到,所谓的执行力,对于一个单位的工作人员来说,就是在工作中,不仅要完成任务,而且要保质保量地完成。要有不断进取的意识,要在执行的过程中,创造性地发挥自己的聪明才智。工作固然是为了生计,但比生计更可贵的。,就是在工作中充分挖掘出自己的潜能,发挥自己的才干,做正直而纯正的事情,工作所给你的,要比你为它所付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验,那么,每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。”因为我们年轻,我们并不缺乏成功的机会,但是对于我们这些年轻人来说,我们缺乏的是工作经验,而经验是一个人成功所必须的。金钱是一个人生存所必须的,但不应该把它作为惟一的奋斗的标准。因为金钱只是暂时的,而经验却是永恒的,学会了经验必将伴随我们走向一个又一个的成功。如果只为薪水而工作,没有更高的目标,就不会在工作中产生更大的动力,这并不是一种最佳的人生选择。只为薪水而工作的人无法走出平庸的生活模式,也从来不会有真正的成就感。所以我们应该在工作中充分挖掘出自己的潜力,发挥自己的才干,通过工作学习到更多的知识。我们应当牢记:只有经历艰难困苦,参考资料,少熬夜!不断地学习,才能获得世界上最大的幸福,才能取得最大的成就。只有经历过奋斗,才能取得成功。执行力表现在每个人身上,就是要爱岗敬业。敬业表面上看起来是有益于学习,有益于集体,但最终的受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。我们无论从事什么职业,都应该精通它,下决心掌握自己职业领域的所有问题,使自己变得比他人更精通。我们要养成做事一丝不苟、严谨的风格,获得超凡的智能。因为它能带领普通人向更好的方向前进,更能鼓舞优秀的人追求更高的境界。我们应付出满腔热忱,因为热忱是工作灵魂,甚至是生活本身。看了《赢在执行》之后,受到的启发颇多,这真是非常贴近现实,对自己的成长很有益处的课,很庆幸能够听到这样好的讲座。它不仅端正了我的工作态度,也为我提出了正确的工作目标。我决心以良好的心态投入工作,奉献自己的青春,更好地实现自己的人生价值。赢在执行观后感【第四篇】听了余世维教授生动幽默、深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。演讲,深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力?执行力。衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”。特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队。凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”。故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量。案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》。录象光盘,使全局同志接受了一场现代管理思想。洗礼,从而破了许许多多压抑在心头。疑云,看到了自己身上以及身边存在。一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效。方式和方法。什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力。强弱反映了一各单位。管理水平,更体现在全体员工。精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节。工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:一、要使单位。目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力。激情,使其发挥内心深处最大。潜能,用良好。心态,愉快乐观。精神和饱满。工作热情来成就自己。每一项工作,努力创造出一流。业绩。二、对目标要做出详细。解码:常言说:千斤重担参考资料,少熬夜!大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位。职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进。方向。三、建立良好。管理机制,有一套科学。标准去衡量,合理。奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好。工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范。、有章可循。管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”。旧模式,实行“制度管人”。新机制,这样,才能增强管理。公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐。良好。工作氛围,使每个人。执行力得到更加充分。发挥。四、识人,选人,用正确。人做正确。事:管理者执行力。高低,既可以促使各项工作。快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业。成败。因此,各层次。管理干部要选拔具有坚强。执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力。精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位。决策和目标义无返顾。执行。五、在实现目标。过程中要不断。关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说。回报。这样,不仅了解执行力。程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。结合实际工作,我认为,现在我们民政局实行。“双百考核”制度,就是提高执行力。重要举措。对各科室及每一位职员。工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家。责任意识和执行力起到积极。促进作用。我作为民政局。一员,在今后。学习、工作中,要注重提高执行。能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力。能力;其次,要不折不扣,保质保量。按时完成领导交办。各项工作任务,并养成回报。习惯,使自己负责。工作不断完善,不断进步,不断创出新。佳绩。第三、严格执行各项规章制度,保持严谨。工作态度和作风,找到工作。切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短。时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在。许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识。学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位此文来源于。行家里手,特别是作为基层政权建设科。一员,要以认真负责,扎实严谨。态度,积极稳妥地推进参考资料,少熬夜!基层民主政治建设。进程。认真贯彻《村委会组织法》、《居委会组织法》和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度。意见》,进一步健全基层自治组织和民主管理制度,完善公开办事制度,不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面。先进典型,努力推进基层民主。制度化、规范化、程序化。总之,我们要从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力。“罗文”,毫不犹豫。坚定。去送好那封“给加西亚。信”。愿我们。民政事业,依靠大家坚定不移