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自我评估表及人员评估表××员工请你在认真阅读完《北京奥美人员评估系统说明》之后，填写《表B：自我评估表》和《表C：奥美主管人员评估及发展计划》。你的主管将会约你于一周之后的某个时间与你面谈。多谢合作！北京奥美评估发展计划（被评估人填写）表A北京奥美评估发展计划（被评估人填写）被评估人：_________________职称：____________日期：____________评估人：___________________评估期间：__________________1.当你拿到此次评估表及上次的表A、B、C时，请你主动与被评估人约定在一周后进行面谈。2.面谈约需2小时，请务必填完所有项目，并尽可能地举实际案例来沟通彼此的看法。职务责任描述（所负责客户，任务……等）奥美人员评估及发展计划被评估人：_________________职称：____________日期：____________评估人：___________________评估期间：__________________职务责任描述（负责客户、任务等）专业技巧10987654321（+）（-）1.能妥善地处理并执行客户之日常作业：_________________________________--是位良好的战术家2.行事准确-执行任务时，致力追求超：_________________________________高水准3.不断学习广告与行销的知识-具追根：_________________________________究底的求知精神4.了解行销并且能引发产生创意：_________________________________5.受过媒体、市调及广告过程的基本训：________________________________练，而且了解部门纪律6.了解创意过程，并能予以协助：_________________________________7.强而有力的提案能力及书面化作业：_________________________________8.与他人合作愉快：_________________________________9.与客户建立良好的关系：_________________________________10.了解公司的成本劳动及财务制度，预：______________________________估并且控制预算11.有效且机智地分析与解决问题：_________________________________12.准时上班，准时参加会议：_________________________________其他意见人际技巧10987654321（+）（-）1.显示领导才能：_________________________________2.展现创意能力：_________________________________3.自动自发：_________________________________4.仪容大方：_________________________________5.成熟且具判断力：_________________________________6.热心助人并能自我鼓励：_________________________________7.具人际关系的技巧：_________________________________8.对奥美表现正面积极且忠诚的态度：_________________________________9.具有完成工作之能力：_________________________________10.知识上有深度，具追根究底的求知精神：______________________________11.具广泛的兴趣：_________________________________其他意见C.主要优点：1.2.3.4.5.D.主要缺点：1.2.3.4.5.E.上次评估至目前的重要贡献：1.2.3.4.5.E.工作负荷量：1.太大2.适当3.尚轻（可以再加）G.绩效评估：1.待改进2.普通3.良好4.优秀5.杰出H.生涯规划：1.该员工一年内，应可担任何种更重要的角色？2.该员工一年内需要给予何种训练，或是其他实质性的支援，才能更胜任未来的成长？3.对该员工未来三年后发展方向的综合意见：评估人签名：___________________日期：______________监督主管签名：___________________日期：______________被评估人签名：___________________日期：______________被评估人对评除非结果之意见：同意__________________不同意__________________原因：评估人监督主管签名：__________________日期：______________意见_______________________________________________________下期评估期间之工作目标：（评估时，经双方讨论后填写重要性：（按1.2.3.4.5.排列）目标1____________________________________________目标2____________________________________________目标3____________________________________________目标4____________________________________________目标3____________________________________________表B自我评估表（被评估人填写）姓名：___________________日期：_____________________（1）你对你目前的工作内容是否感到满意，如果不满意，不满意的地方是什么？如果满意，最满意的地方又是什么？（2）你觉得自己最擅长的地方是什么？除了现有的工作之外，再给予什么样的空间或工作，你会表现得更好？（3）你对自己的缺点是否足够清楚？请说说看，你又是如何克服的。（4）在奥美，你为自己设定的三年后的目标是什么？未来一年的目标又是什么？（5）你建议公司在工作上应该如何帮助你去达成你的目标？包含何种训练及其他必要的支援。（以下两题请在评估之后填写，再交给评估执行单位）（6）此次自我评估与上次最大差异是什么？你认为原因是什么？（7）你认为现行的自我评估表及人员评估表，甚至是评估的作业方式，有什么需要更改的地方，会使得评估系统对你及公司的帮助最大？你意见提供的越多，这套才会越有用！！奥美主管人员评估及发展计划表C奥美主管人员评估及发展计划被评估人：_________________职称：____________日期：____________评估人：___________________评估期间：__________________本报告之描述（客户之分派，功能等等）主管人员技巧作为一位主管，他（她）是：优秀极佳佳不确定希望有所不同1.能倾听2.清楚及有效地沟通3.充分授权，激励信心4.为工作计划预留充裕的作为时间5.预先考虑可能发生的问题6.果断而有良好的判断力7.处事公证无私8.具有高度专业水准9.鼓励我为追求卓越而努力10.必要时能以严厉的态度对我11.能让我产生大创意12.有勇气告诉我何进及为何我的工作做得不好13.在部属获得称赞时给予赞美14.关怀我及我的发展15.指导我并帮助我改进工作表现16.有实际需要时能抽空支援17.帮助我解决我自己无法处理的问题18.发掘出我的最佳潜能19.实践对我所承诺的事20.赢得我的尊敬与信赖其他的意见：是对于改善评估人与被评估人双方工作关系所需要做到的？--对部门而言，有哪些建议可以促使你更为愉快？--对公司整体而言，有哪些建议可以促使你为更为愉快？××主管请你埴完的《表A：北京奥美评估及发展计划》之后，约他一周后的某个时间面谈。多谢合作！