厦门齿轮厂员工薪酬与绩效管理体系设计

武汉理工大学硕士学位论文厦门齿轮厂员工薪酬与绩效管理体系设计姓名：陈天生申请学位级别：硕士专业：人力资源指导教师：孙泽厚20060401厦门齿轮厂员工薪酬与绩效管理体系设计作者：陈天生学位授予单位：武汉理工大学参考文献(57条)1.湛江民薪酬设计技巧20022.冉斌薪酬设计管理20023.刘军胜薪酬管理实务手册20024.杨剑.白云激励导向的薪酬设计20025.陈东龙如何评估和考核员工绩效20016.何燕珍企业薪酬管理发展脉络考察[期刊论文]-外国经济与管理2002(11)7.张健.户胜辉美国企业的人力资源管理19968.雷蒙德.A诺伊人力资源管理:赢得竞争优势20019.李善友实施全面绩效管理提升员工素质200010.李善友人力资源管理技术200011.金文杰正确实施绩效考评,充分发掘人力资源200012.冉斌薪酬设计六步法200413.何燕珍企业薪酬管理发展脉络考察[期刊论文]-外国经济与管理2002(11)14.董西明如何用好职务分析法[期刊论文]-中国人力资源开发2003(2)15.李全伟联想通过岗位评估确定职位工资200316.赵玮.吴勇浅谈企业薪酬管理2002(07)17.牛雄鹰发展导向的绩效管理模式[期刊论文]-中国人力资源开发2003(11)18.洪亮有效的绩效评价2003(04)19.劳本信实行绩效管理建立绩效评价体系[期刊论文]-中国职业技术教育2004(2)20.封子政创建战略导向绩效管理体系的思考与实践[期刊论文]-经济与管理2004(2)21.余晓明.刘平良浅析以人为本的薪酬制度体系[期刊论文]-企业活力2003(1)22.苏然薪酬与员工激励[期刊论文]-内蒙古科技与经济2003(3)23.孙毅浅谈企业薪酬制度[期刊论文]-山东经济2003(3)24.平宗华提升企业竞争力的薪酬分配对策[期刊论文]-山东经济2003(5)25.陈英如.张庆武企业薪酬体系设计分析[期刊论文]-现代企业2003(1)26.田凤林现代企业薪酬体系设计及实施2003(07)27.E麦克纳.N比奇.丁凡人力资源管理199828.戴岩企业工资制度的四种新模式2000(06)29.胡竞绩效管理与绩效考核[期刊论文]-河北建筑科技学院学报(社会科学版)2003(1)30.傅志明论组织绩效管理[期刊论文]-生产力研究2003(6)31.胡蓓基于发展战略的绩效管理体系[期刊论文]-管理科学文摘2004(5)32.刘析宽带薪酬:一种新型的薪酬结构设计形式2003(04)33.曹荣.孙宗虎至尊企业至尊人力资源第3分册:绩效考评与激励管理200234.杨剑.白云.郑蓓莉目标导向的绩效考评200235.王斯年浅谈绩效薪酬制度的变革与发展[期刊论文]-新疆财经2001(3)36.李景全.李学伟.毕小松关于国有企业薪酬制度改革的思考[期刊论文]-经济师2003(11)37.许庆瑞.郑刚战略性人力资源管理:人力资源管理的新趋势[期刊论文]-大连理工大学学报（社会科学版）2001(4)38.饶征.孙波以KPI为核心的绩效评价200339.吴定玉宽带薪酬管理模式探析[期刊论文]-北京工业大学学报(社会科学版)2004(1)40.戈民现代企业薪酬管理新探[期刊论文]-郑州轻工业学院学报(社会科学版)2003(1)41.王新华.孙剑平民营企业薪酬管理诊断与优化策略研究2002(10)42.叶向峰薪酬支付的艺术2000(12)43.ThomasBwilsonInnovativeRewardSystemsForTheChangingWorkplace200444.CharlesLeeSmoothingoutAppraisalSystems2000(03)45.CliveFletcherAppraisal:AnIdeawhoseTimeHasGone2001(09)46.RandallSSchuler.VandraLHuberPersonalandHumanResourceManagement199347.KennethPCarson.RobertLCardy.GregoryHDobbinsUpgradetheEmployeeEvaluationProcess1999(08)48.PattenTJManpowerPlanningandtheDevelopmentofHumanResources199149.LawrenceSKleimanHumanResourcemanagement:AToolforCompetitiveAdvantage199750.StephenPRobbinsOrganizationalBehavior199651.MilkovichHumanResourceManagement199752.BruceRElligTheCompleteGuidetoExecutiveCompensation200153.RobertLMathisHumanResourceManagement199754.RandallSSchuler.VandraLHuberPersonalandHumanResourceManagement199355.FrancescoAM.GoldBAInternationalorganizationalbehavior199856.MichaeArmstrong.AngelaBaronPerformanceManagement199857.JacksonS.EchulerUnderstandingHumanResourceManagementintheContextofOrganizationsandtheirEnvironments1995相似文献(10条)1.学位论文陈明德莱钢集团公司绩效考核与薪酬系统优化设计研究2007随着全球竞争和知识经济时代的到来，企业的可持续成长与和谐发展，从根本上来讲取决于企业的核心能力和竞争优势，而企业的核心能力和竞争优势在很大程度上是人才的竞争，人力资源日益成为企业核心能力与竞争优势的基础、源泉，人力资源管理也必然成为支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。绩效考核与薪酬体系是人力资源管理的核心，如何设计、维系、优化绩效考核与薪酬体系，对实现企业战略目标起到至关重要的作用。面对企业经营环境的巨大变化，山东省莱芜钢铁集团公司目前运行的绩效考核与薪酬体系已不适应企业环境发展的要求，在一定程度上影响了公司员工的积极性、创造性及潜能的发挥，制约着企业的快速发展。为此，本文对莱芜钢铁集团公司绩效考核与薪酬体系运行现状进行了调研和系统分析，发现存在的主要问题为：部门绩效考核指标不合理，对各类人员的考核方法、标准单一，不能正确反映各层员工业绩，薪酬没有与工作能力和工作绩效挂钩，薪酬内部不公平，管理和技术人员薪酬外部缺乏竞争力，工资结构平衡有余，弹性不足，薪酬差距没有拉开，缺乏对优秀员工的激励等。运用360度绩效评估、关键绩效指标、平衡记分卡等先进的绩效考核工具、方法和绩效考核模式，以及薪酬管理的最新理论成果一3P理论，对莱芜钢铁钢集团现行的绩效考核与薪酬体系进行优化设计，建立起一套以战略为导向的绩效考核体系和以激励为导向的薪酬体系，充分调动员工的积极性，以加强公司内部能力的培育与提升，来构建公司的核心竞争优势。2.学位论文周峰电网运检处基于岗位绩效考核的薪酬管理研究2007随着市场竞争的日益激烈，云南送变电公司电网运检处在人力资源开发和管理方面存在的问题也突显出来，专业技术人员流失现象日趋严重，分析其原因主要主要是：人才使用不当、工资待遇偏低、贡献与回报不对称等造成的。目前，绩效考核机制的不合理成为制约电网运检处科学发展的一大瓶颈，因此，如何根据电网运检处的实际情况，基于绩效考核体系对薪酬激励机制进行完善，使有限的资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性，成为电网运检处亟待解决的问题，对推动电力企业人力资源开发与管理有着重要的意义，本文正是对此问题进行深入、系统的探讨。笔者以电网运检处基于岗位绩效考核的薪酬管理作为研究对象，系统分析了电网运检处绩效考核、薪酬管理的现状，充分运用当今国内外先进的绩效考核、薪酬管理的理论，对企业绩效考核指标体系、基于岗位说明书的绩效考核方法以及薪酬结构设计进行初步研究，并以绩效考核与薪酬管理的现状为切入点，以企业如何构建有效的绩效考核体系、如何基于绩效考核结果建立以激励为导向的薪酬管理机制等问题作为研究的重点。论文首先根据设计考核指标体系的原则，对企业绩效考核的指标体系进行选择与设计，并阐述了岗位分析与绩效考核的关系以及岗位分析的一般步骤，举出岗位说明书实例，确定基于岗位说明书的绩效考核方法，整合绩效考核综合评价指标模型，给出电网运检处绩效考核实例。论文还根据薪酬制度设计的原则，确定薪酬结构设计的程序，然后为电网运检处薪酬结构设计实例，最后结合企业实际对基于岗位绩效考核的薪酬管理方法进行研究。3.期刊论文刘树奎医药公司销售人员绩效考核的实证研究——基于薪酬激励模式的调整-沿海企业与科技2007,(11)企业为销售人员制定的薪酬激励模式直接影响销售人员的工作绩效,科学、合理、先进的薪酬模式与绩效之间成正相关关系.企业基于销售人员的薪酬激励措施来制定绩效考核制度,真正做到从上至下充分重视绩效考核,全员参与、有效沟通,这样的绩效考核才能帮助销售人员取得更好的工作绩效.4.学位论文庞学礼QA公司绩效考核与薪酬优化研究2005人力资源是企业第一资源，人力资源开发与管理涉及企业的长远战略发展、决定企业的兴衰成败。在人力资源开发与管理中，绩效考核是一项重要的基础性工作，薪酬激励是人力资源管理的核心，只有通过全面、客观、公正地评价员工的工作业绩，才能采取有针对性的薪酬措施来激励员工的工作积极性、主动性和进取精神，提高企业的运行效率和核心竞争力，从而保证近期经营目标和企业长远战略目标的实现。尤其是对于QA公司这样的国有大中型企业，对绩效考核与薪酬激励的研究更具有现实的指导性、应用的必要性，有助于企业吸收现代化先进管理理念，不断的改善企业整体运作状况，实现企业的快速可持续健康发展，论文总体上分为四个部分。第一部分，作者在对QA公司进行实地调研的基础上，依据第一手资料对QA公司人力资源管理现状进行了剖析与思考，针对QA公司员工考核、激励过程中存在的问题，进行了系统性的分析；第二部分，综述了人力资源开发与管理中的绩效考核与薪酬激励的相关理论；第三部分，作者提出了进行QA公司员工绩效考核体系的设计的基本流程，并根据斯塔相对重要性等级表，运用层次分析法，设计出一套新的QA公司员工绩效考核体系设计；第四部分，作者提出完善QA公司薪酬制度的基本原则和手段，通过岗位测评，建立了岗位价值模型，进行了岗位绩效工资的优化设计，进而提出了QA公司薪酬优化方案和相应的配套措施。5.期刊论文杜治平.刘犁子.赵富明浅议薪酬与个人绩效考核的联系程度-中国商贸2010,(6)以激励薪酬为目标的个人绩效考核制度广泛使用于各种大小企业,而效果也不尽相同,希望用绩效加薪将员工行为牢牢控制的方法往往事与愿违,结果适得其反,原因在于个人绩效考核与薪酬联系过紧,即使企业增加了考核成本,也使员工的效用降低,本文引入薪酬与个人绩效考核的联系程度等概念,建立数学模型,从理论上论证了个人绩效考核需要松绑这一事实.6.学位论文张永杰方达化工有限公司绩效考核与薪酬管理研究200521世纪,企业面临一个竞争更加激烈的时代,优胜劣汰,适者生存,充满了机遇与挑战.如何留住人才,用好人才,增进企业的核心与竞争力,促进企业的长远发展,是所有企业面对的严峻问题.绩效考核和薪酬管理是企业人力资源管理中的重要问题,是激发员工积极性,增进企业效益,提高企业竞争能力的主要手段之一.本文在综述相关绩效考核与薪酬管理理论的基础上,分析了方达公司绩效考核与薪酬管理现状,并设计了方达公司绩效考核方法和薪酬管理方法.本文共分六章.第一章绪论中阐述了本文的研究背景和研究意义,以及相关理论及研究概述；第二章介绍了方达公司绩效考核和薪酬管理现状,分析了存在的不足,并