第一章 酒店高层管理人员岗位职责最新4篇

第一章酒店高层管理人员岗位职责最新4篇【导读】这篇文档“第一章酒店高层管理人员岗位职责最新4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司高层管理人员岗位职责【第一篇】公司高层管理人员岗位职责执行董事、总经理岗位职责：1.在董事会、集团公司、股份公司的领导下，全面负责公司所有经营事项；2.根据董事会、集团公司、股份公司提出的战略目标，组织制定公司战略业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整和有效控制；3.组织制定公司的中期经营计划及年度经营计划，认真贯切执行董事会、集团公司、股份公司的各项决议，组织实施并对实施结果及业务目标负责；4.负责建立公司的各项管理体系，主导重大业务的决策和谈判、协议拟定及交易的执行工作；5.负责组织并管理公司经营团队，领导并协调各部门工作，建立良好工作秩序和氛围，搭建优秀的企业文化。6.负责公司业务项目实施过程和市场风险管控，并负责把握业务方面的风险；7.代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。8.负责公司员工队伍建设，组织选拔和培养中层管理人员；9.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。党委书记岗位职责：1.在集团公司党委、股份公司党委和公司党委的领导下，负责公司党委的全面工作；2.负责召集并主持党委会，及时传达贯彻党路线、方针、政策，以及上级党委的有关决议、决定，研究企业党建，政工和企业发展中的有关问题，并做出决议；3.负责组织党务工作，组织建设和党员队伍建设；4.围绕公司经营发展战略目标，负责做好公司思想政治工作，抓好精神文明建设和党员干部的廉政勤政建设。5.负责做好公司管理人员的选拔、培训工作，负责对公司中层干部的培养考察；6.代表党组织参与公司决策，协调党组织与行政领导的关系，调动各方面的积极因素，维护职工的合法权益；7.贯彻执行党内生活各项制度，抓好党委成员的学习，开好民主生活会；8.负责指导党委办公室、党支部认真贯彻落实党委制定的党务工作目标，思想政治工作和阶段性教育计划，以及党委的决议、决定；9.负责认真做好帮扶和送温暖工作；10.负责指导工会、党群、党建等工作；11.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。财务总监岗位职责：1.在执行董事、总经理的领导下，负责公司全面的财务管理，利用财务信息为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略；2.负责公司资金管理，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；3.负责公司财务管理体系、财务风险控制体系、内部控制体系建设及运行；4.负责公司重大资产管理、参与公司重大经营或投资决策；5.负责公司财务预算管理、实施控制、分析。6.完成执行董事、总经理授权的其他管理工作。7.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。副总经理岗位职责：1.在执行董事、总经理的领导下,主持公司安全与保障、工程与技术、生产与调度、货运与质量、信息与采购等管理工作，对公司工程建设、安全生产、调度运营、货运质量等全面负责。2.协助执行董事、总经理做好公司日常管理工作。3.贯彻执行国家有关安全生产法律法规、港口装卸生产行业规范，贯彻执行集团公司、股份公司及本级公司各类管理制度、决议等；4.根据公司制定的经营战略目标，组织制订和实施公司工程与技术、安全生产和质量控制中长期工作规划、年度工程、生产、质量的方针目标和工作计划；5.组织建立与不断完善公司各项安全生产与质量控制规章制度、工艺流程、操作规范，构建全员参与的公司安全质量管理体系；6.按公司生产经营计划协调港口装卸生产，采取有效措施降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面完成或超额完成公司年度生产经营目标任务；7.组织对港口重大安全生产、质量事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见;8.负责组织各类大中型业务、工程招投标管理工作。9.负责组织重大工程建设与变更的评估分析，经济技术方案的比较和选择，提出审查建议意见。10.负责组织公司重要技术、装备的选型，审定公司技术、装备的更新、添置和大修计划。11.负责公司技术或装备改造与科技进步工作的管理，组织对重大技术改造、生产工艺改造、引进项目进行设计审查及验收。12.组织负责推进公司循环经济和清洁生产，促进节能降耗。13.负责主持管理的各团队的教育工作，倡导建立学习型团队，定期组织培训学习，加强经验分享，提高专业能力，提升团队员工整体素养；14.完成总经理授权的其他管理工作。15.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。副总经理岗位职责：1.在执行董事、总经理的领导下，负责公司市场业务全面管理工作；2.负责完成年度港口市场业务任务和应收账款任务，实现公司年度决策和战略；3.负责根据内外环境的变化，适时制定市场营销方案，加强市场业务营销管理，提高营销团队整体绩效，组织完成年度经营目标；4.组织定期召开市场营销会议，加强过程督导，提高风险控制能力，及时指导市场营销团队工作，协助完成港口经营目标；5.负责公司宣传工作，拓展市场，开拓渠道，发展建立新客户新营销模式；6.负责开发和维护公司重点客户，建立完善客户体系，提高客户满意度，提升公司市场竞争力；7.负责提交年度市场业务营销报告，分析新的和原有市场体系、潜力，测算盈亏情况，为公司运营发展提供战略支持；8.协助执行董事、总经理做好公司公共关系工作，建立和维系公司与客户、合作伙伴、政府机构、金融机构等沟通渠道，做好对外公共关系的协调，树立公司良好的形象；9.负责市场业务团队的教育工作，倡导建立学习型团队，定期组织培训学习，加强经验分享，提高专业能力，提升团队员工整体素养；10.完成执行董事、总经理授权的其他管理工作。11.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。副总经理岗位职责：1.在执行董事、总经理的领导下，负责公司集装箱市场业务管理工作；2.负责完成年度港口集装箱业务目标任务和应收账款任务，实现公司年度集装箱决策和战略；3.负责根据内外市场环境的变化，适时制定并集装箱市场营销方案，组织团队完成年度集装箱经营目标；4.组织定期召开集装箱市场营销会议，加强过程督导，提高风险控制能力，及时指导营销团队工作，协助完成公司集装箱经营目标；5.负责公司宣传工作，拓展集装箱市场，发展建立新客户新营销模式；6.负责开发和维护公司集装箱重点客户，建立完善客户体系，提高客户满意度，提升公司集装箱运营市场竞争力；7.负责提交年度市场业务营销报告，分析新的和原有市场体系、潜力，测算盈亏情况，为公司运营发展提供战略支持；8.协助执行董事、总经理做好公司公共关系工作，建立和维系公司与客户、合作伙伴、联检部门等沟通渠道，做好对外公共关系的协调，树立公司良好的形象；9.完成执行董事、总经理授权的其他管理工作。10.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。副总经理岗位职责：1.在执行董事、总经理的领导下，负责公司行政管理、总务后勤等全面工作；2.根据公司经营发展战略，组织制定企业行政管理、总务后勤管理等有关制度，并监督落实到位；3.负责组织建立健全公司标准化管理体系，监督、协调各部门严格落实到位，并检查各部门贯彻执行情况；4.负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；5.负责组织筹备公司重大型办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议；6.完成执行董事、总经理授权的其他管理工作。7.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。副总经理岗位职责：1.在执行董事、总经理的领导下，负责安全、环境保护、职业健康等全面管理工作；2.贯彻落实国家安全生产、环境保护、职业健康等法律法规、行业标准，根据集团公司、股份公司安全生产管理目标，贯彻落实有关安全环保管理制度；3.根据公司经营发展战略，组织建立健全公司安全生产、环境保护、职业健康等各项规章制度并监督落实；4.组织对港口重大安全生产、质量事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见;5.完成执行董事、总经理授权的其他管理工作。6.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。高层领导岗位职责【第二篇】厂长岗位职责1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。4．协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。5．在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。6．督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。7．积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。总经理岗位职责总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。具体来说，本公司总经理主要履行以下职责：1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3．组织实施经董事会批准的新上项目。4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11、代表公司参加重大的内外活动；12、审核以公司名义发布的各种文件；13、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；14、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；15、批准公司的年度财务预算；16、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；17、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；18、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；19、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；20、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；21、定期组持召开公司质量分析会。22．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”（即“政治坚定，党性一流；勤奋学习，工作一流；坚持宗旨，服务一流；艰苦奋斗，作风一流。”）需要的员工队伍。23．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。24．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。25．积极完成董事会交办的其他工作任务。副总经理岗位职责一、执行总经理办公会决议。二、按分工协助主持集团的日常行政和管理活动，加强员工管理、现场管理、服务管理、质量管理。三、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。四、协助总经理制定集团的发展规划及改革方案五、负责组织制定分管部门的管理考核标准，并对集团的各项规章制度负责贯彻执行。六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工