某年终成本核算员述职报告5篇

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某年终成本核算员述职报告5篇【导读】这篇文档“某年终成本核算员述职报告5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!某年终成本核算员述职报告1XX年终成本核算员述职报告时间不停,奋斗不息,时间的脚步总是在不知不觉间流逝,转眼间,又是一年过去了,回首一年中的种种,在公司领导的关怀下和各位前辈们的指导与支持下,在不停的忙忙碌碌中进步,现将XX年主要工作及下一步工作思路与目标作如下报告。XX年11月份我加入了凯晖这个大家庭,担任工程部成本核算一职,从一开始的懵懵懂懂到现在的深入了解与透彻,期间经历了不少风风雨雨,有酸甜有苦辣。在其职,谋其事,无论身处什么样的岗位,首先必须的是要做好本职工作,态度与责任非常重要,身处什么岗位就应该承担什么样的责任,有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。作为一个成本核算员,首先应该具备以下几个主要的条件:1.熟练操作办公软件,需熟悉excelword及其它软件操作和数据分析能力。2.有1年以上皮具厂成本核算工作经验,懂纸格算料、成品报价等工作,对损耗问题拿捏较准,数字观念,成本意识强。3.对常规物料具有识别能力。对各种不同材料的排版方法,拉料方式,有较深刻的认识,且实际工作经验丰富.有了这些基本的条件你就可以对你的工作有条不絮的进行,成本核算员主要是计算产品的材料用量及它的材料单价,供采供购买物料与业务员报价,在核算当中有一个很重要很关键的特点---细心,它在核算单位用量的同时涉及了很多数字,并且都是以小数点千位来表达数字的精确,在制样的过程中用到了什么样的物料我们核算的时候就应该以物料的正确名称来表达,假设在核算的过程中少写多写一个零,点错小数点位置,将pp板误写成了pe板,那后果就非常严重,生管根据你的成本表制出材料领用明细表,采购根据材料领用明细表与成本表进行采购大货物料,物料买少、买错,先不说其中的损失,重要的是生产要出货,物料又供应不上了,最后不能按照客户的交货日期如期完成,得到的结果就是赔偿客户的一切损失费,公司的诚信大大折扣,这一系列的问题就来源于你核算员的一个不细心,不认真所导致。在这一年中虽然以上类似的错误我并没有犯过但工作没有百分百完美,谁都会犯错,但错的同时我们不应该在抱怨,我们需要总结经验与教训,我们需要学习与反省,在失败中反省,在反省中进步,每一次都是在不断的反省中完善,不断学习不断进步,有了工作的忙碌,必然带来了许多工作经历上的收获,成功是一种收获,失败也是一种收获,只有在不断的成功与失败中我们才能慢慢纠正自己,慢慢走向成功。在这忙碌的一年中,我体会到了一种充实,一种精神,一种永不言弃的精神,无论前路是坎坷,是坦途,都要有一种必胜的信心,时刻为自己加油,相信自己努力不一定成功,但放弃,没有开始,你就已经输了,在凯晖这个大家庭中,每一个人都承担着不同的分工,虽然分工不同,但都在为凯晖公司的进步贡献着自己的力量,每个人都有自己的远大理想和人生目标,但不可因事小而不为,因困难而退缩。只要以坚定的信心和执着的追求对待工作和事业,任何危机或风暴就好似大海里的一朵小浪花,每个人都希望梦想成真,成功却似乎远在天边遥不可及,倦怠和不自信使我们怀疑自己的能力,从而放弃努力,其实我们不必想以后的事,一年、甚至一个月之后的事,只要想着今天我要做些什么,明天我该做些什么,然后努力的去完成,就像钟表一样,每一秒滴答摆一下,慢慢的,你会发现成功就会慢慢的像我们飞来。XX即将过去了,学习仍在继续,努力仍在继续,进步也仍在继续,在这短短的一年中,我成长了很多,诚然,也认识到了许许多多不足,但我相信,努力总会成功,在未来的XX年中,我还会学到很多,我会继续努力,为公司的发展添砖加瓦,奋斗不息!成本控制经理述职报告2成本控制经理述职报告时光如梭,从2018年8月20日入职本公司到现在五个多月已过去,这是我职业生涯中弥足珍贵的经历,也给我留下了深刻的记忆。现就2018我的工作情况进行总结以及对2019年的工作计划向公司领导做简要汇报如下:一、2018年已做的工作由于SAP系统在公司才上线一年多,大家对系统运行的内外围业务还不是很了解,比如SAP系统的工作逻辑,内外围辅助业务等等;鉴于此,我前期工作重点主要放在SAP基础建设和宣贯上。1.走访生产和设计部门,讲解工时的不同形式,强调准确记录工时的重要性。特别是针对工时考核方法做了明确阐述,从而遏制“工时乱记”风气的蔓延,对加强SAP数据准确性起到了积极推动作用。2.进行SAP知识培训,强化员工对系统的认知,为往后更好的工作做好铺垫;通过图表展示以及与SAP系统结合,让大家直观了解SAP内外围业务的关联关系。3.监督SAP系统上线后出现问题的处理,落实SAP系统模块功能的启用状况。“工欲善其事,必先利其器”,只有确保SAP系统的顺利运行,才能提升我们的工作效率。4.做好2019年SAP财务预算工作,强化成本中心负责制。SAP预算是企业财务成本管控工作的开端,它的质量好坏直接关系到SAP系统后期标杆数据的准确性。为了把这项工作抓好,我走访到各个部门去提供帮助,力求把预算做到合理、均衡,与真实情况接近。5.除了上述内容外,我还做过一些其他倡导性的工作,比如:宣讲企业成本管控的理念、成本中心负责制的意义、“本位主义”对企业经营目标的影响等。在此我就不再赘述了。二、存在的问题和不足回顾前一段时间的工作情况,虽然我认真学习、仔细研究公司的“业财”状况,严格要求自己来履行本职工作,但在实际工作中还存在一些不足和差距,主要在:1.对公司内外围业务方面还需要下功夫,多了解一手资料,进一步提高自身的业务能力和水平;2.工作思路需要改变,不能依据于过往的工作经验要求公司同事在短时间内与同步我工作;3.管理模式和方法有待于进一步加强,优化跨部门工作效率,实现对本企业多元化财务成本管控功能。三、2019年工作计划2019年的经营目标已确定,这将是公司经营发展的新时期,作为公司的一名财务管控人员,我真切地感受到了自身的工作压力和责任;为此,我在2019年的工作思路和想法如下:1.丰富培训形式,加大宣贯力度。立足企业现有架构,根据目前人员的知识和素质水平,有效的挖掘人力资源,调动一切对成本管控有效的积极因素,特别是对业务骨干的专项培训,让成本管控的理念深入每一名员工的心中。2.建立有效的企业财务管控团队,完善企业成本管控流程和管理制度。对各类财务管控报表格式和内容做出较为系统的规定,从而逐步提升报告的质量,为公司管理者提供更加可靠和有用的服务信息。3.严格执行2019年成本中心费用预算和项目管控办法。在挖掘企业流程中的费用可控点时,向精益流程、开源节流的方向发展,进一步提升企业工作效率,最大限度为增强企业项目盈利水平而服务。4.努力提升公司的各项经营指标,当好公司领导的参谋。在降低库存积压的同时,为企业盘活更多的经营资金,创造更多的经营价值。5.与集团公司对接报告,相互学习,互通管理新模式和新理念,取长补短为本公司做好新知识的“引进”,以统一财务管理模式为主线加强财务基础工作和精细化管理力度,进一步推动公司向前发展。作为一名成本控制经理人,我深刻感悟的一句话是:“成本控制是花钱的一门艺术,而不是节约的艺术…….它需要有统筹的布局和细致的把控”。我愿把这句话和我的努力付诸于公司2019年的实践工作中去;通过不断完善自我,提升管控水平,在新的一年里迈上一个崭新的台阶!成本控制部述职报告232013年述职报告尊敬的领导:时间如白驹过隙,转眼间我们已经从2013年跨越到了2014年。过去的一年是我们公司各项事项不断推进的一年,也是我个人不断成长的一年,充实的一年。年终岁尾,为把新的一年的工作做得更加扎实和出色,特在此将过去一年的工作做一下总结,展望一下未来。为公司来年的发展贡献一点自己建议,为自己的成长积累点经验。作为成本部去年的主要工作是:1、与新乡市XX建筑安装有限公司核对外墙装饰改造工程工程量,在以前的核对内容基础上加上今年变更项目进行核对。值得肯定的是:这项工作做得比较扎实,因图纸不详细,很多项目都是需要到现场实地查看,才能确定施工工序及包含内容,才能准确套用预算定额,控制甲方费用支出,不给施工单位偷换概念套用高额费用定额机会。核对下来发现施工单位套用很多高额费用定额、多余工程量、材料价格过高的项目,核对一段时间后,将发现的问题告知施工单位,要求其重新上报,施工单位自报费用由原来的960多万降至700多万。当然他这个700多万还不是最终结果,最终结果还需要将剩余的会所部分核对完成后统一上机套价后才能最终确定。不足之处:由于新乡市XX建筑有限公司预算师是外聘预算师,时间安排不充裕,往往是三天打鱼两天晒网,核对进度比较缓慢。总结:继续本着实事求是、科学严谨的态度核对剩下来工程量及套价,并与万宏公司施工负责人及预算师沟通,要求其尽快安排充分时间进行核对,否则造成后果有其负责。2、小区景观绿化施工招标工作及与施工单位河南金禾园林工程有限公司价格谈判、合同谈判工作。招标工作有当时副总刘荣锦带领下进行,为了赶在绿化最佳种植时间前将此项工作进行完毕。图纸在几经督促下匆匆定稿出图,接下来就是招标。配合刘总将建业、绿都、万达等管理比较规范的房产公司的景观招标文件综合起来结合我公司项目进行优化后,制定出了一个十分完备,能十分有效的规范施工单位行为,保护甲方权益的招标文件。并在招标前对意向报名六七家施工单位的项目进行了考察,考察结束后对有实力的施工单位下发招标文件。也许是没有沟通好的原因,后来我公司在招标文件又加入了一些更加限制施工单位的不合常规的附加条件,导致实际参与投标的单位仅有两家。而且由于付款条件过于苛刻,导致报价都异常偏高。再发布招标文件的同时,为了做好甲方的成本控制,加班加点的将施工图纸进行计算、套价得出我方控制价格四百多万(此价格不包含施工图纸描述不清地方、会所门口铺装、雾森系统、道路铺油等项目)。并将投标单位1100多万、770多万的价格偏高原因进行分析报给有关领导。同时又与河南XX园林工程有限公司进行谈判由其原来报价谈判至495万(此价格包含了图纸描述不清的地方、雾森系统、道路铺油等项目)。值得可定地方:实事求是、客观公正的将我方实际费用核算出来,并有理有据的与施工单位进行谈判,将施工单位的不合理报价核减下去。不足之处:由于时间紧、图纸不详细有些项目未能计算出来。建议:公司各部门、主要领导之间协调好关系,确定好各部门分工,才能将各项事情顺利推进,方能更好的节约成本控制造价,项目才能创造更大效益。3、走规划手续。由于刘XX副总辞职,规划手续临时有我前去对接,经过近两个月的修改整理资料,并经领导打点关系后终于将规划手续走完,待交过配套设施费后就可领证。4、参与项目相关零星工程的合同拟定及部分造价核算。会所精装修合同、塑钢窗及阳光房维修施工合同、外墙漆维修合同、散水维修合同、中央空调合同、小区智能化管线合同、会所智能化工程。各个合同价款确定情况如下:会所装修合同由于正跑规划手续未进行核算;塑钢窗及采光房维修施工合同是玻璃胶剔除及重新打胶,无合适定额套用,由工程部找来几家施工班组报价后确定的价格;外墙漆维修合同由于只刷墙体线条,搭设脚手架较多,也是由工程部采取几家施工班组报价后,确定价位较低的施工班组;散水维修合同也是由工程部采取几家施工班组报价后,确定价位较低的施工班组;中央空调造价当时也是忙着整理规划资料,跑手续,未能及时核价,由X总、刘XX副总经过找相关单位询价后,与报价单位进行谈判后确定的价格;小区智能化管线合同价格也是由于忙着整理规划资料,跑手续,未能及时核价,由多家施工单位报价,经刘XX副总询价核价后确定的价款;会所智能化合同价款经市场询价后核定后价格报成本部刘经理,经刘经理审核同意后确定的价款。总结:正如成本部刘经理所说很多项目的实施缺乏计划性,导致很多工作做得比较仓促,甚至没有时间进行核对。建议公司领导将公司未来发展方向节点给各部门传达,工程部能及时将各项工程进展节点列出来,然后由成本部将将进行的各项工程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