工作自查报告【热选4篇】

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工作自查报告【热选4篇】【导读】这篇文档“工作自查报告【热选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!:自查工作报告【第一篇】资产证券化业务自查工作报告(模板)一、机构基本情况(一)资产证券化业务开展情况(二)风险控制、合规管理情况及业务运行风险状况评估1、管理制度方面(1)资金与账户运作的分立管理长江资管客户资金与自有资金在账户管理、会计核算、资金划拨等方面实行了严格的分立管理,并通过对客户资金实行封闭式运作和集中式管理,确保客户资金与自有资金的严格分离。自有资金与客户资金的划拨与核算是严格独立、相互分开,不允许存在混合操纵的现象。长江资管专门为专项计划建立单独的账户,实行单独管理,单独运作,独立托管给托管银行,保证专项计划安全运作。专项计划资金与自有资金及其他资产管理业务的客户保证金在账户管理、会计核算、资金划拨等方面实行严格的分立管理,有效地防范了各业务之间的利益冲突。(2)部门与人员单独设置长江资管设立相互独立的资产管理总部、权益投资总部、公募基金管理总部、固定收益投资总部等部分,分别负责资产管理业务、权益类业务、公募基金业务和固定收益及量化类产品业务等。各部门有明确的部门职能与相应的人员配置,部门负责人、投资主办人及业务人员严格分离、相互独立,不存在部门之间的兼职现象。专项计划业务管理的主要岗位由专门人员执行,与其他资产管理业务人员相互独立,不允许人员在不同资产管理业务之间的兼职。长江资管设立管理过程中核对、检查制度,各业务岗位的业务人员互相监督。长江资管专门设有独立的合规风控部,对业务进行全程监控、监督。该设施有效地防范了专项计划的业务管理人员与其他业务部门人员及其他资产管理业务人间的利益冲突。(3)场地与硬件分开管理长江资管各资产管理业务部门在办公场所、交易系统、交易席位均实现了物理隔离,从而保证了各资产管理业务之间的独立运作与管理,有效地防范了关联交易风险及各类保密信息的泄漏。长江资管各业务部门的员工不得进入其他业务部门的办公场所,除非由于特定事由并事先获得所进入业务部门负责人同意。专项计划管理人员不得向其他资产管理部门业务人员透漏任何有关专项计划的保密信息。(4)领导与组织机制在各资产管理业务由不同部门开展的基础上,公司高级管理人员也按照不相容岗位不兼职的原则进行分工,即由不同的公司领导分管各资产管理业务。对不同性质的业务实行垂直管理,进一步保证各项业务的独立运作。各部门均设有相应的业务决策负责人,公司设投资决策委员会,从投资决策的组织机制上保证了各部门投资决策的相互独立。在长江资管制度中明确规定禁止内幕交易,坚决杜绝利用各种内幕消息进行交易,对违规行为严肃查处至追加刑事责任。(5)客户利益优先原则当发生公司自身利益与专项资产管理业务发生冲突时,公司的原则是客户利益优先。根据资产管理业务的宗旨、公司的诚信原则及专项资产管理合同的要求,公司应尽最大努力使客户委托资产保值增值。因此,当客户利益与专项资产管理计划利益有冲突时,以客户利益优先原则。(6)前后台业务分立制度长江资管设立了独立的合规风控部对业务进行全程监控,切实防范、控制专项计划运作中的利益冲突及风险,以保证风险控制工作的独立、客观和审慎。资产证券化业务的风险控制机制是在公司统一的内部控制和风险管理体系下运行的。(7)在长江资管自有资金或管理的集合资产管理计划资金参与专项计划份额后,防范与专项计划客户之间可能出现利益冲突的措施长江资管自有资金参与计划份额的,将与专项计划其他投资者同等对待,自有资金或管理的集合计划资金将与专项计划客户的资金统一立账管理。在专项计划推广和管理过程中,专项计划管理人员不得向其他资产管理业务部门人员透露任何有关专项计划的保密信息,长江资管其他资产管理业务部门参与专项计划份额的,纯粹是该部门自己判断的结果。(8)内外部相结合的合规检查制度公司设有合规风控部对专项资产管理业务进行专门的内部合规检查。合规风控部是长江资管的常设职能机构,负责对全公司经营管理和执业行为的合规性进行审查、监督和检查,包括对公司内部新产品、新业务方案和向证监会报送的申请材料或报告进行合规审核,防范公司专项资产管理业务和其他资产管理业务之间的利益输送行为等。其主要职责包括:通过对专项资产管理业务的风险控制工作进行定期或不定期的自查,建立健全专项资产管理业务的内部控制制度与业务流程;执行公司的风险控制政策与措施;识别与评估专项资产管理业务一线的风险并提出风险控制的建议;对专项资产管理业务进行风险评估,提出风险控制措施,并对该业务风险进行跟踪和防范。2、业务流程与风险防控措施长江资管客户资产管理业务由公司各资产管理业务部门按照业务职能分别独立运作,各部门之间被严格禁止交叉对外开展业务。公司设投资决策委员会和风险管理委员会,分别履行资产配置及投资决策和内部控制的职能。其中内部控制职能具体由合规风控部履行,风险管理委员会为其业务指导机构。在公司内,业务部门负责开展各类客户资产管理业务。公司财务部、信息技术部、研究部等部门及长江证券(母公司)各总部部门,分支机构、直属机构分别提供相应支持。(1)投资决策程序投资决策程序包括资产配置、行业配置、投资标的选择三个层面。投资决策委员会在听取投资研究人员对宏观经济形势、货币政策走向及市场投资趋势分析报告的基础上,结合自身判断,投资决策委员会审议投资经理提交的投资组合资产配置报告,确定受托募集资产在各类投资标的证券间的配置比例,并对投资组合资产配置报告的可行性进行详细的分析与论证,最终形成投资决议。资产管理计划的投资决策应于研究报告充分分析讨论之后进行;投资经理根据投资决策委员会的投资决议,参考投资标的证券名单,构建投资组合。当投资项目的资金额超过投资经理的投资权限时,投资经济根据不同情况提交部门负责人或投资决策委员会审议,经批准后执行。(2)风险控制措施依据公司章程,根据资产管理业务特点和业务发展的需要,围绕公司运作的各个层次和客户资产管理业务的各个环节,建立董事会领导下的、针对性强、功能全面、权责明确、切实可行的风险控制体系。该体系包含经营管理风险控制、各部门风险控制等层次。二、自查开展情况自查工作的组织及执行情况三、自查发现的主要问题请分别说明公司在尽职调查、发行、基础资产运行、信息披露、内部合规性、投资者适当性、项目备案等方面存在的具体问题,如自查未发现相关问题,也请做出明确说明四、整改情况附件:自查工作底稿机构名称年月日工作自查报告【第二篇】工作自查报告通过医院组织的“自检自查”活动,我发现自己存在着不少的问题。一、个人存在的问题系统地学习政治理论方面比较欠缺。我虽然从未间断过学习,但由学习劲头不够足,有时间就学、挤时间去学的自觉性比较差,学一行、精一行的恒心和毅力不够;在学习方面就存在搞实用主义,不相关的就不过问,对上级的有些重点工作了解不深不透。对政治学习抓得不紧,满足于一般化。工作作风有待于进一步提高。主要表现在不能时刻保持谦虚谨慎的态度,不能保持平和的心态,做到戒骄戒躁。遇到困难和挫折的时候,有时不够冷静,影响自己的思想。思想观念仍需解放。我具有良好的服务意识,能从服务的大局出发,全心全意作好本职工作。但在工作中多数是处于奉命行事,落实任务。工作方法不够活,自己认准的事理,就抓住不放,在处理问题上不够灵活,方法不够多。二、整改措施、努力方向通过自检自查,使我真正认识到个人存在的问题,小不改则筑大错。分析自身存在的问题,自己决心从以下方面进行整改:深入学习有关理论,实现工作新突破。解决认识问题,树立紧迫感,增强自觉性。学习好现代科技方面的知识,要学法律,懂管理,努力提高政治素质和业务素质,提高工作水平,改进工作方法。深入实际,不断改进工作作风,牢固树立医务人员良好形象。遇到困难和挫折的时候,坚定胜利的信心;面临工作中出现的问题要冷静思考,妥善处理;面临挑战的时候,要沉着应对,知难而进。遇到意见分歧,要坦诚相见,及时沟通。全心全意为患者服务,尽可能满足他们的合理要求。合理用药,依据患者的病情,尽可能选择副作用小、疗效好、价格便宜的药。进一步解放思想,适应工作需求。用新的思维去发现、解决工作中遇到的各种问题,因此,在今后的工作中,要不断加强自身建设,严格要求自己,自我加压。以学习为载体,注意思想的解放,观念的创新,不断创新工作思路和方式方法,保持积极向上、昂扬奋进的精神状态,自重自省、自警自励,自觉地服从、服务于大局,自觉地把自己的工作同全局联系起来,坚持高标准、严要求,努力做好本职工作,圆满完成领导交给的任务,以适应新时期医务工作的需要。总之,我要以此次自检自查为动力,以更加饱满的精神,更加昂扬的斗志,更加扎实的行动,更加严格的要求自己,树立新时期医务工作者的新形象。旧司乡中心卫生院内儿科覃维玉2012年5月2日工作自查报告【第三篇】2015年工作自查报告畜牧局2015年,在农业局党组的领导下,按照县委、县政府的总体工作部署,认真履行工作职责,强化自身党风廉政建设,取得了一定的成绩,现将今年工作完成情况情况报告如下:一、重点工作完成情况一年来,在县委、县政府的正确领导下,我局认真贯彻落实党的方针政策,以发展畜牧经济为中心,以推进畜牧业现代化进程为目标,以加快标准化规模化养殖、保障畜产品质量安全、搞好动物疫病防控为重点,畜牧业的发展速度、质量和效益明显提高,在龙头企业建设、基地规模化发展、畜牧科技应用、重大动物疫病防控等方面都取得了长足发展和良好业绩,党建工作整体水平不断提升,机关思想作风建设成效显著,全县畜牧工作取得了较大成效。(一)、畜牧发展成效突出1、畜牧重点工作目标全部顺利完成(1)、标准化规模养殖场建设顺利完成①、范县德顺养殖种植农民专业合作社养羊场办公室、路面道路硬化、3栋羊舍已完成建设。存栏肉羊500余只。②、范县晟祥农民养殖专业合作社围墙、办公室、生活区、10栋猪舍建设已完成,目前存栏生猪500余头。③、范县众鑫养殖有限公司围墙、办公室、生活区、10栋猪舍建设已完工。④、范县晶鑫农民养殖种植农民专业合作社养羊场围墙、办公室、生活区、青贮池、3栋羊舍、产房、隔离羊舍已全部完工,存栏肉羊600余只。⑤、范县黄河滩养殖场农民专业合作社围墙、办公室,6座牛舍、挤奶厅、犊牛岛已全部完工,设备已全部购置到场。⑥、范县绿生源畜牧养殖农民专业合作社牛舍3座,青贮池2座、污水沉淀池已建设完毕,场区道路、绿化、办公室已建设完成,存栏肉牛50余头。⑦、范县璞瑞农业科技有限公司17万只肉羊养殖基地青贮池6座已建设完工,20栋羊舍主体已经完成,其它设施正在施工。(2)、现代农业生产发展资金畜牧产业项目建设顺利完成2015年度现代农业畜牧产业类项目财政资金共400万元,主要用于肉牛标准化养殖场建设,至2016年6月份完成建设任务。截止目前,3个项目场按照批复的实施方案中的自筹资金建设内容,已全部完成建设内容,财政资金部分已完成项目建设内容的造价,县财政局评审中心正在评审。招标代理公司已抽取完毕,正在进行招标公告发布准备工作。(二)、抓督导落责任,动物防疫和重大动物疫病防控成效显著加强重大动物疫病防控工作,搞好春秋季集中免疫活动,今年我县已防猪口蹄疫22.3万头、牛口蹄疫3.5万头、羊口蹄疫31.1万只;猪瘟、猪蓝耳病22.3万头、禽流感196万余只,下发小反刍兽疫疫苗18万头份,防羊17.5万只。具体做法是:1、成立督导组织,县局成立了6个督导小组,各督导6个乡镇畜牧区域中心站的防疫工作,各乡镇也成立相应督导组织,督导本乡镇防控工作。2、实行县畜牧局干部职工包乡制度。县局6个督导组分包6个乡镇区域中心站。入乡、入村、入户指导工作,对工作中存在的技术等问题能当时解决的当时解决,不能解决的做好汇报工作,确确实实为乡镇防疫做好服务。3、每周上报防疫进度,县疫控委办公室将乡镇进展情况及时通报,鞭策鼓励各乡镇保质保量完成集中免疫工作。4、加强防疫员管理,要求各乡镇按照《范县村级防疫员管理办法》对防疫员严格考核。对不能按时保质、保量完成春季集中防疫工作任务的防疫员,县局不再发给补助,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