向上管理技巧_如何管理你的上司（PPT32页)

如何管理你的上司主讲：张家民如何管理你的上司现代企业组织必须勇于拥抱变革部属不再完全依赖上司部属也必须『向上管理』如何管理你的上司『向上管理』的目的改善与上司的关系改善决策的速度与品质增加信任感如何管理你的上司常面临的问题提案被打回票资源没批准意见不被重视如何管理你的上司怎么办？如何管理你的上司引导你『向上管理』成功上路如何管理你的上司（1）帮助上司做决策如何管理你的上司提醒上司上次讨论了什么告诉上司你希望他做什么提出事实资料化解可能争议会议结束书面记录上司决策如何管理你的上司（2）管理上司的时间如何管理你的上司不要以为老板有跟你一样多的时间可用不要把例行性与重要问题混为一谈如何管理你的上司（3）不需要他的意见--就不要去问他如何管理你的上司避免拖延，先挑对时间『先见林，再见树』如何管理你的上司（4）资讯不是资料如何管理你的上司不要只给坏消息确定上司没听别人说过参与上司的非正式人派网如何管理你的上司（5）不要只带问题来见他--连解决办法一起带来如何管理你的上司问题的产生通常是指目标与结果有了落差缩小落差有各种可能做法如何管理你的上司必须在做法中选出一种并且明确订出任务期限必要人力与资源如何管理你的上司（6）不要以为上司知道的跟你一样多如何管理你的上司而是假设他有了解的能力--教会他如何管理你的上司你是这个问题的专家，上司不会比你知道的更多利用易懂的方式，帮助上司掌握问题如何管理你的上司信赖感有助于更好的决策如何管理你的上司（7）授权：不断试探如何管理你的上司职务上的授权如何定义并不容易『试探水温』是较佳策略，对于没有前例可循的状况尤其适合如何管理你的上司（8）不要承诺无法达到的目标、避免意外状况--信任感会打折如何管理你的上司自己无法处理的案子不要向上司承诺完成的期限要避免意外状况发生最好与上司一起进行风险评估如何管理你的上司（9）管理文化上的差异如何管理你的上司从人格特质，可以看出文化因素对于团队沟通和领导的影响如何管理你的上司管理上司，不仅要了解他的人格特质，还要了解你自己的倾向如何管理你的上司（10）书面文件不可草率如何管理你的上司书面文件中的内容不够详尽，必定会被上司要求修正错误草率会影响别人对你的信赖如何管理你的上司修改和补充愈来愈频繁你原有的授权也将被收回如何管理你的上司THANKS