项目总工述职报告【参考5篇】

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项目总工述职报告【参考5篇】【导读】这篇文档“项目总工述职报告【参考5篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!总工个人述职报告【第一篇】个人述职报告尊敬的各位领导,大家好!我叫王智明,1987年毕业于阳泉煤炭专科学院,同年9月毕业分配到同意煤矿至今。2012年承蒙古州公司和矿领导信任,被聘任古州同意煤业有限公司总工程师职务。在总经理领导下,分管“技术”、“一通三防”、防治水及地面基建工作。一年来在各级领导的支持和帮助下,坚持以《煤矿安全规程》和《矿井建设六大标准》为依据,深深围绕公司给我公司下达的全年度工作目标,理清思路,踏实工作,规范管理,廉洁自律,较好的完成了领导交给的各项任务,尽到了一个总工程师应尽的职责,为了在今后的工作中能不断进步,扬长避短,特将2013年度自己的工作总结回顾如下:一、冷静思考,潜心学习,自觉遵纪守法在思想上能和上级保持一致,在单位能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。二、牢记职责,做好本职工作1、矿井技术工作技术科在矿领导的正确领导下,克服人员少,任务重,发扬爱岗敬业精神,兢兢业业团结协作,大力推广应用新技术新工艺,围绕我矿安全生产和企业发展目标,在技术管理布局安排、规程和措施编制及审核、采掘衔接计划编制、工期倒排、人员资质备案、地质岩性收集、工程质量验收、三支井测量放线、初步设计变更及所有施工图纸审核、火工品批复、开工报告延期等方面做了大量的技术工作,本着“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,为了更好的完成矿领导和公司安排的任务,及时总结经验,改进不足。2、“一通三防”工作二十余年的煤矿生涯,使我深知“一通三防”工作对煤矿安全生产的重要性。一年来,围绕年度瓦斯防治工作目标及作业计划,通过大家的共同努力,杜绝了瓦斯、煤尘、火灾等事故,严格落实了各级瓦斯防治的责任、强化了局部通风系统的管理、加强瓦斯防治,杜绝瓦斯超限、加强监测监控系统、加强防尘防火管理,为新一年“一通三防”工作奠定了良好基础。3、矿井防治水工作按照煤矿水害防治“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”的十六字原则,落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、地表水和岩溶水等隐患的排查,采用物探、钻探、化探等先进的综合探测技术,查明矿井或采区水文地质条件,为水害防治工作提供详实、可靠的技术依据;建立健全了防治水规定的十种制度、五种图纸、十五种台账,并每月进行及时填图、记账和制度修订;成立了“雨季三防”领导组,制定了“雨季三防”大会战方案和强降雨应急预案,加强矿井防洪隐患排查,开展了地面裂隙巡查和周边矿井的调查。4、地面基建工作2013年,基建科在同意公司的正确领导下,以年产60万吨改扩建项目基本建设为中心任务,加强基建队伍的管理,狠抓在建工程的质量监管,认真落实各项工作任务,切实为改扩建项目的建设提供保障服务。三、工作中存在的不足和今后的努力方向一年来,我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不仅增强了凝聚力、亲和力,也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。总结一年来的工作,有成绩也有不足,不足之处和努力方向主要有三个方面:一是要提高政治理论水平,拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,人性化管理;三是要避免苛求于人。现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上,因此凡事不能同标准、同档次的要求,在大原则的前提下,要因人因事而宜,要注重把大家的积极性发挥好、保护好,营造出一种生气勃勃的良好局面。新的一年,我深知自己肩上的担子会更重,任务更艰巨,但我有信心和决心在公司党政的正确领导下,解放思想、转变观念,振奋精神、开拓奋进,不断提高工作水平,为把总公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。最后,我衷心的感谢组织对我的培养和信任,感谢公司和矿领导对我的关心和爱护,感谢同志们对我工作的大力支持。谢谢大家!述职人:王智明2013年12月19日述职报告山西平定古州同意煤业有限公司王智明2013年12月19日煤矿总工报告述职【第二篇】述职报告各位领导、同志们,大家好:我叫,现任禹州神火xxxx有限公司总工程师,我主要负责全矿的技术管理工作。近一年来,在公司和矿班子的正确领导下,本人忠诚“用心做事、追求卓越”的价值观,认真履行岗位职责,紧紧围绕本矿的工作思路开展工作,现将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下:一、工作方面1、牢记职责,做好本职工作。八余年的煤矿一线工作生涯,使我深知技术管理是煤矿安全生产的前提和保证,实现技术创新是技术管理永恒的主题,作为总工,深感责任重大,在努力提高自己业务水平的同时,尽可能的调动广大工程技术人员的积极性,发挥团队精神,依靠技术进步,实现科技兴矿。2、严格履行《总工程师(技术负责人)岗位责任制》,努力抓好技术管理工作,为矿井安全生产奠定基础。3、结合生产实际,优化设计,完善规程、措施管理。针对我矿现实情况,委托有资质部门进行了瓦斯等级鉴定和水文地质类型划分、矿井控制测量、副井注浆、瞬变电磁、矿井补充勘探等工作,组织编制了2013年生产经营计划和矿井五年规划、灾害预防与处理计划、应急预案及矿井各种制度等等,并组织人员进行了认真的学习,为下步矿井正常运转打下了坚实的基础。二、廉洁自律方面:严格执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等相关要求,自觉改进工作作风和思想作风,严于律己,克己奉公、清正廉洁,不搞特殊化。自觉转变工作作风,深入基层,认真听取基层意见,帮助基层解决现场中的实际问题;勇于开展批评和自我批评,大事讲原则,小事讲风格;清清白白做人,明明白白做事。三、冷静思考,潜心学习理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。双停大半年来,我始终坚持学习公司下达的各种管理制度,努力提高自己业务水平。四、工作中存在的不足和今后的努力方向总结一年来的工作,有成绩也有不足,成绩是和同志们一起并肩战斗的结果,不仅增强了凝聚力、亲和力,也获得了许多有益的启发,工作能力也得到了相应的提高。不足之处和努力方向主要有以下四个方面:一是要提高政治理论水平,拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性。二是本人由于以前是搞管理,业务知识面相对有限,今后要刻苦钻研,严格要求自己,定好学习计划,努力提高业务水平。三是要避免苛求于人。现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上,因此凡事不能同标准、同档次的要求,在大原则的前提下,要因人因事而宜,要注重把大家的积极性发挥好、保护好,营造出一种生气勃勃的良好局面。四是在绩效考核中继续锻炼,不断的加强学习,充实自己。新的一年,我深知自己肩上的担子会更重,任务更艰巨,但我有信心和决心在公司党政班子的正确领导下,解放思想、转变观念,振奋精神、开拓奋进,不断提高工作水平,为把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。最后,我衷心的感谢组织对我的培养和信任,感谢公司领导和矿领导对我的关心和爱护,感谢同志们对我工作的大力支持。谢谢大家。述职人:xxxx二〇xx年x月xx日总工述职报告【第三篇】述职报告重庆公司贵广项目总工———徐辉2010年是中铁十三局集团贵广铁路三项目部工作任务最重,难度最大的一年。由于2009年受线路提速影响,全年铁路正线基本无进度,因此2010年全年进度压力极大,全年计划完成产值5.7亿元。面对严峻的形势,必需要有强有力的施工技术保证,任何施工过程中的阻碍都将会造成全年进度计划无法完成。但在局处领导、项目领导的帮助和项目部全体技术人员的努力下,项目技术工作顺利进行,为完成全年的进度计划提供了有力的保障。现就2010年度本人的工作情况述职如下:一、理清思路,合理规划、突出重点贵广铁路8标3项目施工段全长39819m,有隧道7座,总长7398m;桥梁19座,全长11831m,预制梁354跨,其中32m整体箱梁245片,24m整体箱梁4片,32m组合箱梁200片,24m组合箱梁10片,箱梁总计463片;现浇梁3跨;路基全长20590m,路基挖方2670537m3,路基填方1104463m3。这是我所经历的项目中线路最长,结构工程最多的项目。理清全年的工作思路,制定阶段工作重点,就显得格外重要了。2010年初我将工作重心放在措施调整后的设计图纸的下发工作中。项目2010年的工作重点在桥梁的下部构造和路基的软基处理施工,因此在与设计院的沟通中,我结合项目施工节点安排,将桥梁图纸做为出图重点,其次是路基施工图纸。各种桥梁、路基图纸到位后立即组织技术人员进行图纸会审,编制专项的施工方案,同时和分管桥梁、路基的副经理一起对全线桥梁、路基的施工进行计划安排,以保证架梁通道为原则,确定需上场的队伍数量,人员机械的配置要求,明确工期要求。二、强化制度管理,打造成功的技术团队随着国家基础建设的的大量投入,工程项目投资日益庞大。贵广8标3项目投资额为14亿,大小施工点近百个,单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术指导工作的需求,建立1个成功的技术团队是项目技术管理需要立刻解决的问题。对于项目的技术管理工作,我做了一下几点规划:1、明确项目技术团队的构架。项目技术管理工作以项目总工为管理核心开展工作,工程部长、测量负责人和试验主任为主要技术负责人,负责各项工作的具体执行。建立路基、桥梁、隧道的质量管理小组,指定专人负责全面协调工作。2、强化制度管理,明确职责。1个成功的技术团队必定有1套行之有效的管理制度。项目建设初期,我就制定了项目的技术管理办法,明确了技术管理各部门和主要人员的职责,特别是现场主管工程师的职责。在施工中严格按照管理办法执行,要求主管工程师做好工程开工前的各项资料对监理和业主的报送工作,施工过程中的报检控制工作,及时提供现场完成的工程数量,及时计价。3、加强学习,提高技术管理者自身水平。项目技术团队中许多同志和我一样初次接触高速铁路施工,在现场技术管理中许多项目需要学习。例如综合接地系统、路基CFG桩地基处理等。为了更好的做好现场技术指导工作,组织项目全体技术人员每周1次召开技术座谈会,由现场管理较好的主管工程师进行汇报管理心得,探讨技术质量管理经验,达到管理资源共享。每月组织1次所有技术人员参与的规范标准和图纸知识考试,完善技术管理的漏项问题,对技术人员的阶段学习进行总结和指导。4、统一思想认识,打造成功团队。在项目技术团队建设中,我始终秉承一个理念“成功的团队没有失败者,失败的团队没有成功者”。让每一个团队成员都明白我们是一个整体,每个成员都是一颗的螺丝钉,只有每颗螺丝钉都在他适合的地方发挥了做用,项目技术管理这台机械才能正常的运转。三、落实质量管理,打造优质工程项目管理,工程进度必须以质量合格为前提,如何落实质量管理,主要从以下几方面开展工作:1、加强原材料的试验管理工作。工程材料、半成品进场时必须坚持先检测后使用的原则,不合格的工程材料、半成品一律不得进场,已进场的不合格材料必须清理出场。所有工程材料必须认真履行取样送检制度,填写试验委托书,并附材料出厂合格证和材质单。2、加强隐蔽工程控制。路基的隐蔽工程主要集中在CFG桩的处理工程上。对CFG桩的质量控制要求做到打桩的深度必须达到持力层,桩径必须满足设计要求。桥梁工程的隐蔽工程主要集中在桩基施工,现场管理中特别强调桩基水下混凝土的施工,每次灌注前严格按照检验要求进行报检工作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