员工关系量化管理案例分析

1——管理的黑洞是执行，而执行取决于量化【2007年9月22-23日•广州新珠江大酒店】]管理的本质是人力资源的管理，柳传志先生说过：“小企业做事，大企业做人。”六大量化工具助推企业人才管理新高度：人力资源战略量化管理人力资源薪酬福利与绩效考核量化管理人力资源素质模型量化管理职业生涯规划量化管理人力资源预算量化管理员工招聘与培训量化管理决策资源集团联合人资源量化管理王牌导师：梁沈先生，共同推出《人力资源量化管理实操特训营》，分享从企业人事管理、人力资源管理、上升到人力资本管理三阶段量化管理的成功实操经验，构建企业核心竞争力！企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管等相关人员。TO：柴经理FROM：成老师课程对象课程亮点六大量化管理工具解析，让企业人力资源管理数字化！借鉴顶级外资企业的成本管理模式，让企业人力资源管理成本可控化！“学习在课内，解决问题在课外”，全国同行精英经验智慧碰撞，让问题解决简易化！梁沈决策资源首席人力资源咨询顾问，有超过10余年跨国外资企业人力资源高层管理经验；曾在美资安利公司、德资明新国际、港资李锦记集团、美的房地产公司、娇雪贝儿连锁、中大管理咨询公司等担任金牌培训师、人力资源总监、人力资源副总、营销副总、总经理等职务，多家房地产企业常年人力资源顾问。20余年工作期间，主持企业战略、人力资源、营销、企业文化等房地产咨询项目30多个。擅长把外资企业专业化、规范化、量化管理模式成功移植到国有、民营企业。中山大学特聘教授，注册管理咨询师特聘讲师。广东省企业联合会、广东省企业家协会人力资源专家委员会委员。入选中国企业联合会评选500名具有影响力的中国管理咨询专家。撰写《人力资源市场营销学》中国首创，《人力资源量化管理》、《员工满意度忠诚度敬业度管理》、《房地产人力资源管理》、《研发系统人力资源管理》、《营销系统人力资源管理》、《培训营销16字秘诀》、《大规模批量生产销售冠军4字秘诀》、《企业盈利模式设计》等专著20余本，部分已出版。梁先生已培训服务的部分客户单位有：广东碧桂园、广东雅居乐、羊城房地产、中大房地产EMBA班、阿ADIDDS、艾利中国，富田一日捆、BP石油、百事可乐、太古可乐、广州本田、TCL、科龙电器、美的电器、中国电信、中国联通、中国人寿、中国银行、中国石化、中国南方航空、中国银河证卷、广东中旅、广州交通、广州日报、广百集团、广州大厦、广州新荔枝湾、广州好又多、天宝制药、联邦家私、立白集团、燕塘牛奶、宏城连锁超市、华凌集团、金羚电器、一品堂、珠海供水集团、21CN、阳江十八子等。王牌导师2一、企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度人力资源量化管理HRQM模型企业发展三阶段二、如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理DPI人力资源战略规划量化管理方法人力资源4C模式量化管理人力资本构成比率房地产案例分析三、如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析案例分析四、如何让自己身材苗条——组织结构量化设计方法组织结构效率3/6法则组织结构宽度及深度量化管理方法案例分析管理游戏：盖高楼大厦得启示五、如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法职位说明书量化设计方法美国海氏量化工作测评法房地产案例分析六、如何评价人的质量——员工招聘量化管理人力资源量化测评方法量化招聘测试招聘成本量化分析招聘渠道效益量化分析人才品质能力测量案例分析管理游戏：评选亚洲小姐七、如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核BSC平衡记分卡绩效量化管理考核方法KVI/KCI/KRA/KPI绩效量化管理考核方法利润中心绩效量化管理考核方法360度绩效量化考核方法EVA绩效量化考核项目制考核方法案例分析管理游戏：如何活得清楚死的明白八、如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理Q6、E4活力曲线末位淘汰制九、如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理薪酬内部调查量化分析转正调薪、加薪、晋升调薪量化设计激励杠杆倾斜度设计案例分析十、如何开发人力资源——员工培训量化管理培训效益量化评估如何通过培训产生业绩培训营销16字秘诀案例分析十一、如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理人力需求预算人力成本预算管理费用预算案例分析十二、如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理满意度调查量化管理忠诚度调查量化管理敬业度调查量化管理信任度调查量化管理创新度调查量化管理沟通度调查量化管理最佳雇主调查量化管理案例分析十三、如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理人力资源量化报表案例分析十四、如何开心快乐地工作——企业文化量化管理课程简要3文化匹配度量化管理人力资源决策量化管理方法案例分析十五、如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理案例分析十六、如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理案例分析十七、如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理十八、如何销售企业制度政策——人力资源市场营销学注：学员报名按报名时间顺序先后安排上课席位，敬请谅解！（报名截止日期：2007年9月18日）请于9月18日前填写本表并传真至：020-61073299培训部成老师收【学员资料】公司：参加人数：合计费用：元姓名：部门：职位：__________电话：传真：手机：预定酒店（四星）：标间（280元/天）：间标双（280元/天）：间【付款资料】付款方式：□电汇□转账□现金□支票开户名：广州集成住宅产业配套有限公司开户银行：广东发展银行广州市黄埔大道支行开户账号：121301519010001394【主办单位】决策资源集团房商网地产界【承办单位】广州集成住宅产业配套有限公司【培训费用】全程学习费用人民币2380元（费用包含：培训教材、午餐等，住宿及晚餐自理！）【注：以上价格为全国统一收费标准，恕不议价！】【培训时间】2007年9月22-23日（周六、周日共2天）【培训地点】广州新珠江大酒店【联系人】成老师13711124660孙老师【联系电话】020-6107329661073288-897【传真】020-61073299【电子邮箱】[e-mail]【网址】人，按传真回执先后安排席位！