搜索
2019/9/181基层管理的镜子与钥匙——Q12与员工契合讲师：马驰宝鸡世纪外服HR沙龙第六期主题讲座2019/9/182劲霸董事长致员工的一封信而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效和工作成果；为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事；谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化！企业可以是火炉，但员工首先是热炭而不是凉水；企业可以为员工提供成长的平台，但是员工首先必须是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是如此，不要说成为优秀企业，就连未来也会葬送在这样的懒惰、低效的文化中。2019/9/183离职员工做出的回应如果拿劲霸的企业文化勇于承担、开放自省、坦诚正直、专业专注、突破创新、协作共赢来评价我的话，我不是一个合格的员工，因为我实在不可能完全做到，尽管我一直努力想做到，因为勇于承担的结果是自己倒霉，坦诚正直的结果也是自己倒霉，开放自省也是自己倒霉（“就你能，你这是在给我找麻烦，O__O”…）实验室有个做了7年的老职工，裁员的理由是他不喜欢说话，不参加集团活动，我晕X﹏X什么样的将带什么样的兵一些企业的不良习气其实早已经突显，劲霸有自己公司内部的论坛，上面常常有对不公正现象的激烈攻击之词。但是洪总您不关心这个，却把眼睛盯着员工福利上面……您有没有到论坛上看看……（说劲霸没有解决好员工福利问题。。。）其实劲霸的福利还是很不错的，劲霸的员工待遇，可以说在晋江排数一数二的，五险一金样样不缺，每季度每人100元团建费，每年有1500元的培训费，个人学习公司每年可报销1500元的费用，节假日、老板生日都请客发钱……还有给员工过生日了什么的等等，所以福利问题不是造成这种现状的原因。再说针对企业现状洪总到底要负多大责任的问题，诚然，洪总肯定是要负主要责任的，但是不要认为一个老板在企业里拥有无上的权利，就可以左右公司的发展进程。古代皇帝尚不能随心所欲，何况一个私企的老板？……我们还要看到一个企业老板深深的无奈2019/9/184理解“员工契合”业务经理：我们也很无奈2019/9/185卓越绩效对员工契合的要求组织概述：环境、关系和挑战2战略策划85分5以员工为关注焦点85分3以顾客为关注焦点85分6以运营为关注焦点85分1领导120分7结果450分4测量、分析与知识管理90分领导三角形结果三角形2019/9/186管理核心五任务2019/9/187员工契合度的“前世今生”2019/9/188员工契合的测量工具不能描述就不能衡量不能衡量就不能管理契合度采用盖洛普Q12测量2019/9/189盖洛普Q12员工契合的测评工具2019/9/1810发现优势股票增值实际利润增长因材施教可持续发展敬业员工优秀经理忠实用户软数据硬数据Q12盖洛普S曲线成功路径2019/9/1811盖洛普Q12的由来盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治.盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。•进行了长达25年的研究调查了几十个行业的数百家公司询问了1000个不同的问题询问了100万以上的员工访谈了8万名经理•寻找优秀部门的共同点——12个核心维度•确定测量这些共同点的最佳问卷——Q122019/9/1812Question12员工契合度提升----通往成功的征程Q12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长？Q11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步？Q10.我在工作单位有一个最要好的朋友？Q9.我的同事们都致力于高绩效的工作？Q8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要？Q7.在工作中，我觉得我的意见受到重视？Q6.工作单位有人鼓励我的发展？Q5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况？Q4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬？Q3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事？Q2.我有做好我的工作所需要的材料和设备？Q1.我知道对我的工作要求和期望？That’syourtrip!2019/9/1813因为Q12有良好的区分度2019/9/1814对Q12的正确认识Q12TM是：员工满意度调查群众评议领导举报箱Q12TM基层工作环境或员工敬业度的KPI以评测为基础的管理体系推动对话，制定行动计划，提升员工敬业度不是：管理需要评测，评测为了管理2019/9/1815理解员工契合度的几个要点•工具：而非考题•理念：而非方法•平台：而非指标•议题：而非答案2019/9/1816实施Q12的目的评测员工敬业度和基层工作环境帮助管理者动员你的团队成员参与改进工作环境为管理者提供一套科学而实用的带队伍的方法和工具提升个人、团队和组织绩效，实现个人与企业的双赢2019/9/1817盖洛普Q12员工敬业阶梯我的获取我的奉献我的归属大本营：我的获取•Q2有所需的材料和设备•Q1知道要求第二营地：我的奉献•Q6有人鼓励我发展•Q5关心我的个人情况•Q4过去七天内因出色受到表扬•Q3有机会发挥所长第三营地：我的归属•Q10有最要好的朋友•Q9同事致力于高质量•Q8公司使命/目标使我觉得工作重要•Q7意见受到重视第四营地：我的发展•Q12有机会学习和成长•Q11有人和我谈及进步我的获取我的奉献我的归属长久绩效团队绩效个人绩效绩效基础我的发展2019/9/1818盖洛普Q12解读：职业的阶梯我能得到什么？我的价值是什么？我属于这里吗？我是否在一直前进？2019/9/1819我能得到什么？我的价值是什么？我属于这里吗？我是否在一直前进？职业的阶梯2019/9/1820Q1.我知道对我的工作要求吗？•什么是要求？•谁来提要求？•是对员工提出统一要求，还是因人而异？•要求可以变化吗？•如果员工达不到要求怎么办？•什么是“正确”的事？2019/9/1821史上最牛女秘书的故事沟通很重要2019/9/1822Q2.我有做好工作所需的材料和设备吗？•现场管理与目视化管理•硬环境与软环境•工作输入•内部客户理论2019/9/1823职业的阶梯我能得到什么？我的价值是什么？我属于这里吗？我是否在一直前进？2019/9/1824Q3.每天都有机会做我最擅长的事？•才干：贯穿始终、产生效益的思维、感觉和行为模式；•才干人人都有？•才干是可以培养的？•个性和共性哪个更重要？•优点和缺点哪个更重要？•这么简单的工作你都做不好？！2019/9/1825优势识别2019/9/1826成就行动适应分析统筹信仰统率沟通竞争关联回顾审慎伯乐纪律体谅公平专注前瞻和谐理念包容个别搜集思维学习完美积极交往责任排难自信追求战略取悦34个主题才干（天赋）2019/9/1827奋斗纬度：解释一个人“为什么”的问题包括：1成就、3行动、5适应、11信仰、12纪律、17专注、26排难、28自信、30追求交往纬度：解释一个人“谁”的问题包括：15沟通、14体谅、21和谐、25包容、27个别、22交往、24责任思维纬度：解释一个人的“怎样”的问题包括：4关联、7分析、9统筹、6回顾、8审慎、16公平、19前瞻、23理念、29搜集、31思维、33学习、32战略影响纬度：解释一个人的“对待别人”的问题包括：13统率、2竞争、10伯乐、18完美、20积极、34取悦34个主题才干的分类2019/9/1828有效的管理者从来不问“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么。他从来不问，“他不能做什么”他们问的是：“他能做些什么”2019/9/1829Q4.在过去一周里，我因工作出色受到表扬？•为什么主管不喜欢绩效考核与面谈•为成果发钱，为努力喝彩•关注才干与优势•要表扬就好好表扬，加个“但是”是几个意思？（要表扬，就不要有批评！要批评，要不要有表扬？）•公开表扬，对事不对人（→引导团队）•私下表扬，对人不对事（→传递认可和信任）•人在哪儿，表扬就在哪儿•心在哪儿，表扬就在哪儿2019/9/1830Q5.我的主管关心我的个人情况•吴起带兵2019/9/1831工作中的“个人情况”更重要•对表扬的需求细节•对关系的需求细节•目标细节•才干／弱点细节。萝卜青菜，各有所爱2019/9/1832Q6.工作单位有人鼓励我的发展吗？•对我的发展投资（“资本”与“成本”）•在最适合自己的岗位上成为英雄•你是如何设计并帮助员工发展的？2019/9/1833职业的阶梯我能得到什么？我的价值是什么？我属于这里吗？我是否在一直前进？2019/9/1834Q7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？2019/9/1835Q8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗•对公司目标的支持•对客户需求的了解•对自己产品的热爱•向别人推荐公司是工作的好地方；•向别人推荐公司的产品和服务。目标分解团队KPI2019/9/1836Q9.我的同事们致力于高质量的工作吗？•弥补短板，是每个团队成员的责任•“我能为别人做些什么？别人能为我做些什么？”氛围营造积极向上2019/9/1837Q10.我在工作单位有一个要好的朋友吗?•个性是团队的基础•鼓励竞争还是合作？•同道为朋，同志为友如果这个问题得分很高……2019/9/1838职业的阶梯XX部我能得到什么？我的价值是什么？我属于这里吗？我是否在一直前进？2019/9/1839Q11.在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步?•（？）互联网时代最重要的能力经历阅历知识技能2019/9/1840他们有什么区别？2019/9/1841Q12.在过去一年里，我有机会学习和成长？•“最佳实践”•我身边的榜样•自我发现：我的优势是什么2019/9/1842Q12的奥妙之处1.区分“敬业”的员工和在职退休的“好汉”•许多问题都含有极端用语•为什么没有涉及薪酬、福利、高层管理和组织结构等的问题呢？2.可以迅速转化为管理工作的12项重点谁来行动？2019/9/1843谁来搭建敬业员工的成长阶梯优秀的直接上级带来敬业的员工2019/9/1844Q12对员工和主管意味着什么？界定正确的结果为员工提供信息和资源帮助员工找到才干，并使其与工作相匹配及时激励，正向强化建立“情感帐户”给员工举“镜子”，帮助其找到合适的位置被认可，有成就感感受到温暖和被关怀清楚职业发展之路员工得到的Q1：我知道对我的工作要求Q2：我有做好我的工作所需要的材料和设备Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事Q4：在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬Q5：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况Q6：工作单位有人鼓励我的发展工作有目标和方向能做“有米之炊”获得愉悦,能使工作出彩主管要做的2019/9/1845感受到自身的价值，和得到尊重责任感、使命感每个人都高效，负责有归属感，能更好地应对困难和压力受到鼓舞、增强信心各种学习机会，适应未来挑战倾听员工，集思广益让员工了解公司战略，目标并与其建立起联系流程、分工合理，增强团队凝聚力和协作意识创造信任、友谊的氛围定期反馈，让员工看到自己的成长和进步提供挑战性的工作、辅导、反馈及各种学习、发展机会员工得到的主管要做的Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要Q9：我的同事们致力于高质量的工作Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长Q12对员工和主管意味着什么？2019/9/1846任何一名领导要把公司办成一流，能做的最有价值的事情是以下两条：1.要求每个基层管理者对其员工