员工奖惩管理规定

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料员工奖惩管理规定目的强化员工遵纪守法意识，增强员工主人翁意识和责任感，充分发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。2适用范围本规定适用于公司所用员工。3定义a、员工奖励分为：表扬、嘉奖、记功、记大功四类。b、员工处罚分为：警告、记过、记大过、降级、免职、留用察看、开除七类。在给予各档次的处罚的同时，可以给予一次性罚款。4程序4.1奖励形式：a、表扬：口头或书面形式给予的精神奖励；b、嘉奖：每次嘉奖奖金为100～200元。c、记功：每次记功奖金为200～500元。d、大功：每次大功奖金为500～1000元。以上奖励可单独实施，也可以重复实施。4.2奖励规定4.2.1有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖a、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者；b、对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者；c、提出合理化建议，经采纳富有成效者；d、灾难面前挺身而出，处置适当者；e、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；f、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；g、节省物料，有显著成绩者；h、表扬累计达三次者；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.2.2有下列事迹之一者，予以记功：a、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；b、执行临时紧急任务能依限期完成者；c、维护公司利益，避免重大损失者；d、成绩突出，为公司带来丰厚收益者；e、协助第4.2.3中b、d、e项人员达成任务确有贡献者；f、嘉奖累计达三次者。4.2.3下列事迹之一者，予以记大功：a、及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者；b、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；c、为公司管理或经营重大决策出谋划策，卓有成效者；d、在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者；e、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者；f、服务满五年以上，成绩优良，未有旷工或记过以上处分者；g、记功累计三次者；4.3员工处罚形式员工惩罚分为警告、记过、记大过、降级、免职、留用察看、开除七种：a、警告（20—50元）b、记过（每次罚款100-200）c、记大过（每次罚款300-500元）d、降级e、免职f、留用察看（每月只发基本工资，罚款1000元）g、开除4.3.1有以下情况之一者，予以警告处分：a、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；b、办事不力，于工作时间偷闲怠眠者；c、办公时间私自外出，未履行任何请假手续，又无“外出办公登记”，2小时以内者；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料d、公司开会迟到、早退10分钟/次或月累计达到120分钟以上（含120分钟）者；e、上班时间擅离岗位，怠慢职守者；f、不能很好地与同事协作，合作共事者；g、不服从上级领导的合理指导，情节轻微者；h、对领导口头安排或公司例会会议纪录中安排的工作执行不力或不能按时完成者；i、月内累计忘打或漏打考勤2次以上（含2次）者；j、凡未按公司请假制度履行请假手续而未出勤，事后当日未主动及时补假者；k、因急事或疾病来不及先行履行请假手续，且当天8：30前又没有用电话或其他方式报告行政人事部备案的；l、凡工作时间串岗、看报纸、吃东西、网上或聚堆聊天、玩游戏、听音乐、浏览任何和工作无关信息、杂志等；m、下班后不关闭所使用电器设施设备、造成浪费的；n、工作时间内手机停机、关机、不接公司电话者；（三）、有以下情况之一者，予以记过处分：1、因个人过失导致工作失误或客户投诉，情节轻微者；2、不按程序办事对工作产生不利影响的；3、对工作出现失误或其它员工的过失行为隐情不报，情节轻微者；4、办公时间私自外出，未履行任何请假手续，又无“外出办公登记”，超过4小时；5、工作态度不好，与客户或顾客吵架，给公司带来不良影响者；6、下班后不锁办公室、文件柜、抽屉等，致使公司资料、物品失控、丢失者；7、工作时间内喝酒及酒后上班者；8、累计三次以上警告处分者（含三次）；（四）、有以下情况之一者，予以记大过处分：1、当班时间干私活或于工作场所制作私人物件者；2、月累计旷工五日以内者；3、谩骂、恐吓、威胁、侮辱同事或上级以及打架、寻衅滋事者；4、违抗命令，公开顶撞上级，不服从工作安排者；5、消极怠工，造成不良影响及后果者；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6、不按程序办事或办事疏忽，对工作产生严重影响者；7、擅自移动、动用公司消防器材、设备、设施以及其它物品；8、发表损害企业形象，员工或客户声誉的言论；9、发现企业财物受损丢失不管、不问、不报或谎报消息；10、下班不锁库房门，致使仓库物资失控、丢失者；11、库存月报表与实物不符，以虚报手段掩饰差错，推脱责任者；12、库存物料短缺，未能及时发现报告，造成备料不及，影响工作正常运转者；13、故意损坏公司或同事财物；14、工作不负责任，互相推诿，经常出现差错；15、直接主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；16、泄露公司机密或虚报事实，危害公司利益者；17、累计三次以上记过处分者（含三次）；（五）、有以下情况之一者，予以降级：累计二次以上记大过处分者（含两次）；（六）、有以下情况之一者，予以免职、留用察看；1、连续旷工或月累计旷工五日以上（含五日）者；2、被客户或顾客投诉月累计五次以上，情节严重者；3、累计二次以上降级处分者（含两次）；（七）、有以下情况之一者，予以开除。1、逾期（七日内）工作等仍移交不清者；2、仿效上级主管人员或领导签字，盗用印信或擅用公司名义者；3、报销各种费用、上报考勤情况或结算工资，以弄虚作假等欺诈手段损公肥私者；4、有意向外界泄露公司内的机密文件资料、数据，使公司利益遭到重大损害者；5、利用职务之便假公济私，营私舞弊，弄虚作假，索取回扣或好处费，蒙骗领导，侵占公司财物者；6、盗窃企业、员工财物，挪用公款，故意毁损公物者；7、未经公司允许，同时受雇于其它雇主、公司或单位者；8、严重违反公司有关规定、规章制度或工作程序，并造成重大影响者；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料9、法律法规被依法拘留、劳教、判刑者；10、留用察看处分期间仍有违反公司规定行为者；八、员工在受到上述奖惩的同时，公司酌情可对员工进行相应的调薪调职；九、任何一级上级领导或行政人事部，在日常工作中或抽查时如发现员工有违反本规定的行为，都有权要求给该员工下“员工过失单”，认真填写（含员工姓名，违纪事实及所犯条款，本人签名等），所在部门负责人须于三日内签署处理意见，返回人事行政部，但必须以事实为依据，做到公正无私，如有不实之处，员工可以拒签，并向上级领导或人事行政部进行投诉，凡滥用权力，假公济私的管理者将受到严厉处罚，凡无理狡辩、虚假投诉的员工将从重处罚；过失单的累计将影响到员工的升职、调薪等多个方面。十、各部门认定本部门员工表现或行为符合本规定的，应及时填写“员工奖励申报单”或“员工过失单”报人事行政部。行政人事部对报表审核无误后依据本规定实施处理，及时公布并录入员工人事档案记录，将所涉及的奖金或罚款汇总后报财务部执行。十一、奖励或处罚结果将在公司负责人审核完毕后三日内公布，特殊情况一周内公布。十二、附则：（一）、奖励与处罚的目的重在教育。在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、调查研究，坚持实事求是的原则。（二）、各部门在办理奖励与处罚的过程中，必须就奖惩的事实为依据，认真调查核实，特别对被处罚的员工，应开诚布公地进行面谈，核准事实，讲明道理，指明错误，允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。（三）、在处罚决定公布后，如本人对处罚仍然不服，可在十日内向公司行政人事部提出书面申诉。在行政人事部未作处改变之前，仍按原决定执行。（四）、《员工奖励申报单》、《员工过失单》附后。十三、本规定由行政人事部负责解释；十四、本规定自发布之日起执行。