员工招募

员工招募（RecruitingEmployees）主题：含义合格人员的来源与招募方法影响招募有效性的因素应聘的准备：简历的撰写一、含义（一）招募（P102）Recruitment/征募（二）招募与工作分析、人力资源规划的关系招聘前应回答的问题：–确实需要招人吗？–确实需要招固定职位的人吗？–什么时候需要新人？有什么要求？Figure7.1RelationshipsamongJobAnalysis,HumanResourcePlanning,Recruitment,andSelection二、合格人员的来源与招募方法（一）内部来源（InternalSources）与内部招募内部招募的优缺点（P104）工作职位与申请公告（JobPostingandBidding）二、合格人员的来源与招募方法（续）（二）外部来源（ExternalSources）与外部招募1、外部招募的优缺点（P104）2、外部招募的方法–广告（Advertising）–就业媒体（EmploymentAgencies）（如职业介绍所、猎头公司、人才租赁公司EmployeeLeasingCompanies）–校园招募（CampusRecruiting）–员工推荐和上门申请（EmployeeReferralsandWalk-ins/UnsolicitedApplications）–网上招募广告的优缺点–传播面广，能吸引大量应聘人员–但费用贵，次数有限而可能被潜在应聘者漏过最适合：–新建公司，招人面广，需要人多，可通过一次性广告广泛传播信息，同时可借此宣传企业–同时需要各种领域人才的公司注意：–媒体的选择–必要时采用“遮蔽广告”（blindadvertisements）–有特色的广告以提高广告的有效性•AIDA广告法–Attention：引起注意–Interest：使人们对该工作产生兴趣，如挑战性工作、–Desire：唤起人们对该工作的渴望–Action：唤起人们的行动招募方法-广告（P105）网上招聘优缺点：–费用便宜，而且一次广告可持续一段时间–应聘者投递简历方面，可随时看、随时投–用相应的软件可直接甄选不符合条件的候选人适用对象–一般适合上网频率高的中层管理人员，而对较少上网的高官、高级工程师等则不适合其他招聘方式人才市场–费用便宜，–可面对面交流信息，挑选合适的人才–但：受众面窄猎头公司（Headhunting）–服务质量高，成功率高–可提供有关人才信息的反馈–但：成本高，一般只适合高管、关键骨干人才员工推荐–相对费用低–调动员工的自主责任心，让大家都来关心企业–介绍来的新人对企业了解多，认同感高，成功率较高招聘来源每位成本联系次数时间长短第一年跳槽率第一年业绩（5分制）报纸广告500125030%2.6就职媒体600054012%2.8校园招聘2500310020%3.2熟人推荐3001.2356%3.8Table7.1SourceInternalExternalAdvantagesCompanyhasabetterknowledgeofstrengthsandweaknessesofjobcandidate.Jobcandidatehasabetterknowledgeofcompany.Moraleandmotivationofemployeesareenhanced.Thereturnoninvestmentthatanorganizationhasinitspresentworkforceisincreased.Thepooloftalentismuchlarger.Newinsightsandperspectivescanbebroughttotheorganization.Frequentlyitischeaperandeasiertohiretechnical,skilled,ormanagerialemployeesfromoutside.DisadvantagesPeoplemightbepromotedtothepointwheretheycannotsuccessfullyperformthejob.Infightingforpromotionscannegativelyaffectmorale.Inbreedingcanstiflenewideasandinnovation.Attracting,contacting,andevaluatingpotentialemployeesismoredifficult.Adjustmentororientationtimeislonger.Moraleproblemscandevelopamongthoseemployeeswithintheorganizationwhofeelqualifiedtodothejob.Table7.1AdvantagesandDisadvantagesofInternalandExternalRecruiting三、影响招募有效性的因素（一）工作现实预览又称为工作真实情况介绍，RealisticJobPreviews（二）招募活动中的歧视行为（P61）EqualEmploymentOpportunityandRecruitment（三）招募机构人员的选拔与培训招聘中的营销观念（四）组织诱因（P108）OrganizationalInducementsinRecruitment（五）利用招募筛选金字塔法YX招募筛选金字塔法四、应聘的准备：简历的撰写简历的内容简历的修辞简历的外观自荐信的写法案例讨论与练习案例7-1作业：根据P111的“在工作中-简历的撰写”，练习写出自己的简历和自荐信，以应聘几种指定的职位。本讲小结掌握工作分析、人力资源规划、招募与选拔之间的关系掌握内部招募与外部招募的利弊能指出外部招募的几种主要方法，并分析其利弊及其适用范围了解影响招募有效性的一些因素TheEndThankYou!TheEndThankYou!