员工工资管理规定

员工工资管理规定1.目的：为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，根据公司人事管理基本制度和国家、地方有关法律法规政策规定，制定本规定。2.原则：2.1员工工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际工资的增长与劳动生产率挂钩。2.2以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。2.3定期总体或个案调整2.4遵依国家、地方有关法律法规规章。2.5高于地区、行业、岗位的市场平均水平2.6向技术人员、销售人员倾斜2.7员工个人工资保密2.8公司基准工资采用结构工资制。3.范围：公司所有员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整、发放。4.职责：4.1董事会批准员工工资方案、工资总额。4.2总经理审核并向董事会提交员工工资方案、工资总额；决定、审批员工的基准工资、部门及员工的奖金。4.3总经办拟订员工工资方案；协同财务部拟订年度员工工资总额预算；搜集、分析市场工资信息；组织开展岗位评价工作；审核财务部工资报表；就员工基准工资、奖金提出建议；办理员工基准工资、部门及员工奖金确定、调整手续。4.4财务部协同总经办拟订年度员工工资总额预算；测算、制作员工工资、奖金报表；发放员工工资、奖金。4.5各分管副总，就下属岗位员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整提出意见。5.定义：5.1员工工资：包含基准工资、各类奖金。5.2基准工资：由基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴、住房补贴、午餐补贴、交通补贴组成，岗位（职能）工资为基准工资的主体部分。应发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）的剩余部分。实发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）、社保扣款、其它扣款、个人工资所得税部分。5.3奖金：包含月度绩效奖金、销售或开发提成、年终奖金、全勤奖金、特别奖金。5.4全定制产品销售：指销售部门基本无法利用现有成熟产品为基础进行二次开发，需要技术部门做专门开发工作，开发周期与交货履约期相当长的销售。半定制销售：指销售部门部分需要技术部门在现有成熟产品的基础上做二次开发而不能立即交货履约的销售。非定制销售：指销售部门基本不需要技术部门的二次开发，仅利用现有成熟产品即可在短期内交货履约的销售。5.5销售净收入指已实现销售收入减去相关硬件采购费用，部分销售费用（含代理咨询中间费用、宣传费用、专为实现该项工资而额外支出的公关费、差旅费、业务活动费、专为交货履行合同而需要公司技术等其他部门支出的额外费用）后的余额部分。6.内容6.1基准工资6.1.1确定、调整依据：基本工资根据员工的学历、职称（国家认可）、物价状况确定、调整标准。岗位（职能）工资根据公司拟聘员工的岗位或公司内部认定的专业技术资格，参照同地区、行业的市场水平确定；岗位（职能）工资依据员工年度（年中）考核的结果，根据员工岗位或公司内部认定的专业技术资格的调整而调整。年功津贴根据员工在公司的服务年限、岗位（专业技术资格）层级对应的年功系数、基本工资和岗位（职能）工资确定、调整标准。住房补贴：根据员工的岗位或公司内部认定的专业技术资格而确定、调整，其直接决定于住房补贴系数与员工的基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴。午餐补贴、交通补贴：公司统一根据地区物价状况确定、调整标准。6.1.2现行标准，参见附件一基准工资项目、标准。6.1.3基准工资调整周期、程序：A.基本工资、午餐补贴、交通补贴于每年三月由总经理办公会议决定调整与否、调整幅度。B.岗位（职能）依据每年一月份、七月份年度（年中）考核结果，根据员工岗位、专业技术资格的调整而对部分员工进行调整，调整时由总经办或所在部门主管副总填写《岗位（职能）工资调整单》，经总经办审核、公司总经理批准后，由总经办通知财务部与调整员工。C.年功津贴于员工服务期限达到年功系数转换标准时自动调整。D.住房补贴随员工基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴的调整而自动调整6.2月度绩效奖金6.2.1月度绩效奖金的来源及总额控制A.现有员工的原应发工资标准的20%（现基准工资的25%）作为月度绩效奖金。B.公司月度绩效奖金总额的范围为员工应发基准工资总额的20%-30%。6.2.2高层管理人员的月度绩效奖金由总经理提议、报董事会核准。6.2.3部门经理及以下员工月度绩效奖金的确定依据、标准、计算公式A—部门经理及以下员工月度绩效奖金的总额：由公司总经理办公会议根据公司当月经营计划完成情况确定。B—部门业绩考评系数：部门月度业绩考评分值与公司所有部门月度业绩考评分的平均值之比值。C—部门现有员工当月应发基准工资的总额占公司现有员工当月应发基准工资的总额的比例。D—员工个人业绩考评系数：员工当月月度业绩考评分值与部门现有员工当月月度业绩考评分的平均值之比值。E—员工本人当月应发基准工资的总额占部门现有员工当月应发基准工资的总额的比例。F—计算公式：员工当月绩效奖金=A×B×C×D×E6.2.4特别条款：A.员工当月业绩考评分在60分以下，无月度绩效奖金。B.不纳入月度业绩考评范围的员工，无月度绩效奖金。6.3销售或开发提成6.3.1对象：从事产品、项目开发的员工和销售部门员工，公司总经理、副总经理不参与具体销售或开发提成。6.3.2销售或开发提成比例销售或开发提成以销售净收入为基数,比例分别为：全定制销售：销售部门人员为5%，技术部门项目开发人员为7%。半定制销售：销售部门人员为7%，技术部门项目开发人员为5%。非定制销售：销售部门人员为9%，技术部门产品开发人员为3%；非定制销售部分，通过部门人员直销或发展代理分销商，产品事业部人员计提比例为9%；公司各地分支机构或其他人员分销，产品事业部人员计提比例为2%；其余7%作为前者奖励计提部分。6.3.3销售或开发提成方式A.公司核算销售或开发提成，以实现销售净工资的部门或项目组为单位；部门人员或项目组成员的具体销售或开发提成，由部门负责人或项目组负责人分配。B.技术开发人员的产品销售或开发提成，截止至产品进行下一次升级止。6.4年终奖6.4.1员工年终奖的总额范围控制在年度应发工资总额的10%以内。6.4.2年终奖的发放与否、发放额度由总经理办公会议根据公司该年度经营计划的完成程度讨论通过、报董事会审批。6.4.3高层管理人员的年终奖金由总经理提议、董事会审批。其他人员年终奖的发放、依据、标准、公式为：A—董事会审批的发放给部门经理及以下员工的年终奖总额。B—部门系数：部门全年月度业绩考评分的平均值与公司所有部门全年月度业绩考评分的平均值之比值。C—部门现有员工全年应发基准工资的总额占公司现有员工全年应发基准工资的总额的比例。D—员工本人全年应发基准工资的总额占部门现有员工全年应发基准工资的总额的比例。E—员工个人系数：员工全年月度业绩考评分的平均值与部门现有员工全年月度业绩考评分的平均值之比值。F—部门经理及以下员工个人的年终奖金额=A×B×C×D×E6.5全勤奖：员工季度无中途入职、病事假、旷工、迟到、早退、代打卡的情形，公司予以100元的奖励；员工全年无中途入职、病事假、旷工、迟到、早退、代打卡的情形，公司予以500元的奖励。6.6特别奖金：公司设立优秀文档奖金、优秀产品开发奖金、优秀员工奖金、优秀部门（项目组）奖金、合理化建议奖金等特别奖金，奖金额度、奖励范围及程序参见相关规定。6.7试用、实习、临聘、特聘及其他员工的基准工资、各项奖金6.7.1员工试用期间的基准工资发放标准为：第一个月为本人所在岗位正式员工基准工资的80%，第二个月为本人所在岗位正式员工基准工资的85%，第三个月为本人所在岗位正式员工基准工资的90%；销售或开发提成、特别奖金、年终奖金、全勤奖金与正式员工的核算、计发方式相同。6.7.2应届毕业生实习期基准工资标准为：本科生1200元/月，硕士研究生1600元/月，博士研究生2400元/月；对于尚未毕业、但已通过在公司的实习、得到校方及公司的同意提前来公司上班的应届毕业生，若在毕业前6个月时间内基本不间断的在公司工作（请假时间不超过20个工作日），则可享受试用期基准工资和试用转正后基准工资，但在正式调入前仅按实习期标准发放工资，待正式调入后，补发相应差额基准工资。实习员工无各类奖金。6.7.3临聘、特聘人员的基准工资、各类奖金由总经理根据有关合同审批、决定。6.8加班工资：6.8.1公司实行员工工作任务制、岗位责任制，员工在正常工作时间内未完成工作任务而采取加班作为补救措施，不支付加班工资或安排调休。（？）6.8.2员工在节假日值班、执行临时额外任务而加班，须填制加班单，由总经办审核、确认，由总经理批准，可以经所在部门负责人同意、总经理批准后调休。6.9基准工资、奖金的核算、扣除6.9.1基准工资计算周期为每月的第一个工作日至最后一个工作日；法定节假日计为工作日；每月出勤以21.5个工作日计算。6.9.2基准工资各项目调整，从公司有关文件规定的执行之日起开始计算。6.9.3工资的财务核发采取扣除制，即在应发基准工资的基础上，扣除本条规定下列各款规定的扣除数。6.9.4事假按实际请假工作日数扣发相应的基准工资、月度绩效奖金、全勤奖金。6.9.5公司正式员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期内，工龄满一年的员工，每月享受一天的带基准工资病假；、正式员工的其余病假时间及其他员工的病假期间，扣发相应的岗位津贴、月度绩效奖金、全勤奖金。6.9.6员工按国家及公司有关规定享受计划生育假、探亲假、年休假、婚丧假时，扣发相应的月度绩效奖金。6.9.7员工因工负伤或患职业病，经有关机构认定后，在规定的医疗期内，享受基准工资，扣发相应的月度绩效奖金、全勤奖金。6.9.8除前述各款规定外，下列各项须从工资中扣除：社会保险个人负担部分；个人所得税；因违反公司有关规定处以的罚款；超期借款；行政、执法机构要求公司按规定代为转帐的工资，如抚养、赡养费；其它按国家及公司规定应予以扣除的；6.9.9因公司方过失造成员工工资计算错误的，超出额员工应立即归还，否则公司于下月发放时直接扣除；不足额公司在下月支付时补发。6.10工资发放6.10.1公司每月十日（逢节假日顺延或提前）发放上月基准工资、月度绩效奖金；此外，每月十五日（逢节假日顺延或提前）发放销售或开发提成奖金；年终奖金、全勤奖金、特别奖金于有关决定作出的下一个基准工资发放日发放。6.10.2员工实发工资，以货币方式，一般通过银行储蓄帐户支付。6.10.3公司支付工资后，详细列出工资结构及扣除、返还额，发放给所有员工。6.10.4员工领取现金货币工资时，须在工资单上上签章。6.11工资纪律6.11.1公司员工应当严格遵守工资纪律，对别人的工资不询问、不传播、不攀比。6.11.2凡违反上款规定者，给予扣发一个月绩效奖金的处分。7.附则7.1对于本办法所未规定、未详尽的事项，则依公司及国家有关规定实施。7.2对于本办法的规定产生疑义时，由总经办负责解释。7.3本办法自年月日开始执行，原有关工资、奖金、提成的有关规定自动废止。8.相关文件：9.附件：一.基准工资项目、标准二.岗位（职能）工资调整单一.基准工资项目、标准（一）计算公式：基准工资=基本工资+岗位（职能）工资+年功津贴+住房补贴+午餐补贴+交通补贴（二）标准：1.基本工资：学位（学历）、职称博士副高以上硕士中级学士初级大专中专职高基本工资800750700650600备注：双学位者与单一学位者同。2.岗位（职能）工资2.1岗位类别：G1类包括总经理G2类包括副总经理、总监、总经理助理G3类包括各部门部门经理、分公司经理G4类包括各部门副经理、分公司副经理、办事处主任、高级项目经理（项目经理）、测试经理、市场推广经理、市场策划经理、市场宣传经理、人力资源经理、企管经理、总经理秘书、办事处副主任等。G5类包括客户主管、行政主管等各部门业务主管。G6类包括销售代表、文秘2.2公司内部认定的专业技术资格类别（仅对技术开发、技术支持部门未承担管理职责的员工适用）：Z1类包括核心开发工程师。Z2类包括高级开发工程师、高级支持工程师。Z3类