新版的关于调整工资的请示

新版的关于调整工资的请示工资是工钱的一种类型，即员工的薪资，是固定工作关系里的员工所得的薪酬，是雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。下面是网友给大家是分享的“新版的关于调整工资的请示”，欢迎学习下载篇1公司领导:由于受xx公司及大学城建设的影响,xx板块出现用工紧张局面。且我司个别职位起薪工资相对同行属中下水平(见周边物业公司保安薪酬调查表),导致我司基层员工的招聘较难,员工的月流失率平均达到6%。因此,我司根据实际情况申请在集团的薪酬制度指导下对部分职位工资标准作以下调整:1、各岗位起薪点按原指导标准不变。2、为有效地激励员工、调动员工的积极性,在原工资总额的基础上,增加绩效工资,具体岗位绩效工资如下:物业助理150元,保安员(含领班、副领班)100元,清洁、绿化工50元。3、绩效工资的发放由行政人事部每月对员工进行绩效考核,并根据考核结果在绩效工资标准内进行浮动。4、增加绩效工资后,每年进行薪金调整时,各岗位工资总额达到最高上限值时,原则上不再进行上调。各岗位工资总额上限为:保安员:1300元,清洁工:950元,绿化工:1000元。以上薪酬调整方案是否妥当,请领导给予指示。附:1、周边物业公司保安薪酬调查表2、xx物业管理有限公司薪酬福利管理制度xx物业管理有限公司二○xx年二月九日篇2公司领导：员工进厂三年多来，因物价水平大幅上涨，造成生活困难。为保证日常开支及时支付，生活正常运转，确保员工上班不受影响，经充分计算，仔细思量。权衡再三，特申请适当调整基本工资及岗位加给，同时提高员工绩效奖金。以公司食堂饭菜价格调整比例参照，具体调整比例按普通N等员工收入说明：岗位工资参照：素菜1元/份0.3元/份1.3元/份调整如下：基本工资1100元/人330元/人1430元/人岗位加给参照荤菜3元/份0.5元/份3.5元/份调整如下：岗位加给1300元/人200元/人1500元/人绩效奖金参照：面条2.5-3元/小碗4.5-5元/大碗0.5元/碗3-3.5元/小碗5-5.5元/大碗根据浇的菜的种类定价调整如下：绩效奖金700/人350元/人1050根据员工自评、同事互评、领导考评平均分计算因食堂前期部分菜价已实际调整，因此员工加薪向前追加3月。妥否，请领导批示。篇3集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;3、充分体现人尽其才、按劳取酬的.原则;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;5、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理;副经理;二级：科长;副科长(车间主任);三级：工段长;四级：带班长。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以平衡。四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。3、岗位变动①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示!