员工职业生涯规划与管理实施方案

员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿）2007年4月第1页共11页员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿6）为有效开发与合理利用企业人力资源，发挥员工专业特长，促进企业与员工共同发展，增强企业竞争力，实现人才强企战略，现提出员工职业生涯规划与管理（以下简称职业管理）实施方案如下：一、职业管理的内涵职业管理是指企业根据发展战略需要，为员工提供符合其特点的职业发展通道，帮助员工确定个人发展目标，并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升，帮助员工实现发展目标的过程。二、职业管理的基本原则企业主导的原则。尊重个体差别的原则。注重专业化发展的原则。有效激励的原则。三、职业管理的总体目标员工有明确的发展目标。企业有可靠的人才保障。企业骨干员工队伍稳定。四、职业管理工作的组织与管理为推进员工职业生涯规划与管理工作，公司成立“员工职业生涯规划与管理指导委员会”，其组成如下：主任：主管人力资源部副总经理副主任：协管人力资源工作的副总经济师、人力资源部部长员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿）2007年4月第2页共11页成员：各专业（技术）管理部室第一管理者指导委员会负责依据公司人力资源发展战略，审核批准与职业生涯规划与管理相关的制度、政策、规定、办法等。委员会下设办公室，负责日常管理工作和委员会召集工作，办公室设在人力资源部。人力资源部和各用人单位在公司“员工职业生涯规划与管理指导委员会”指导下，按照各自的职责划分开展工作：1、人力资源部负责职业管理的制度设计和组织协调，其职责是：制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职业分类、职位序列、职业通道、晋升条件等，并组织实施；建立员工素质评价体系，为评价员工职业发展能力提供科学依据；建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培训；监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。2、各用人单位具体落实职业管理，其主要职责是：明确本单位人力资源需求，为员工提供可行的发展方向；编制本单位各岗位的“员工接替计划”，并编制《员工接替（晋升）计划汇总表》；对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估，填写《员工培训发展计划表》；为员工提供培训教育机会，对员工的职业发展进行监督、指导和调整；五、职业管理的主要内容（一）职业分类根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为技术、管理、技能三大职业类别。技术类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究、应用的岗位，包括产品研发、工艺技术、设备技术等。管理类职业包含在企业生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括生产管理、财务管理、人力资源管理、综合管理、营销管理等。员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿）2007年4月第3页共11页技能类职业包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位，包括直接生产岗位和辅助生产岗位。（二）职业通道职业通道包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。纵向职业发展通道即职位晋升通道，是指在某一职业内部，依据岗位的任职要求、工资待遇等因素，将岗位区分为不同的等级，并形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。横向职业发展通道即职业转换，是指员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。按照前述岗位分类，我公司员工职业发展通道设计如下：职业类别六级五级四级三级二级一级技术见习工程师工程师分管工程师主管工程师主任工程师专家管理见习管理员管理员管理师主管中高级管理职位技能初级技工中级技工高级技工技师高级技师首席技师1、技术类职位包括公司机械租赁分公司、砼分公司等专业分公司技术岗位人员以及公司技术质量部门及系统等岗位，其职业发展通道如下1）纵向职业发展通道：见习工程师——工程师——分管工程师——主管工程师——主任工程师——专家技术类纵向职业发展通道遵循逐级晋升的原则，不允许越级晋升。2）横向职业发展通道：a、员工可以在相互岗位间以及操作与技术管理岗位间转换；b、鼓励技术类员工转换职业进入其他类别的职业发展通道；c、工程师及以下职位的人员可以进入管理类职业发展通道3）技术类各级职位任职基本条件（参照）员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿）2007年4月第4页共11页职级要求见习工程师工程师分管工程师主管工程师主任工程师技术专家知识具备车辆工程或机械技工程或材料工程专业知识符合岗位学历要求，掌握所从事工作的专业知识。符合岗位学历要求，掌握所任职位和相关职位的专业知识。符合岗位学历要求，掌握所在领域和相关职位的专业知识。符合岗位学历要求，掌握所在领域和关联领域的详细专业知识。符合岗位学历要求，掌握所在领域和关联领域的系统专业知识。资历大学本科及以上学历具备本专业系列助理及以上专业技术职务任职资格。具备本专业系列中级及以上专业技术职务任职资格。具备本专业系列高级及以上专业技术职务任职资格。具备本专业系列高级及以上专业技术职务任职资格，从事本专业5年及以上。具备本专业系列教授级高级专业技术职务任职资格。业内具有较高知名度。业务能力能够承担产品一般部件设计或工艺性审查、工艺文件编制、参与生产工艺技术服务。能够承担产品主要部件设计。能够承担大型技术项目，主管或参加过重点项目。在本专业领域具有较高的学识水平、专业技木水平、前瞻性技术思考能力及较强的组织协调能力，能独立选择并指导、带领专业人员完成技术课题，是本专业公认的技术骨干或学科带头人，工作业绩突出。在技术研发或开发、推广、应用新技术、新工艺方面有重大发明创造、重大技术革新，主持解决重大科技攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目中的关键性难题，对提高本专业技术水平做出了重要贡献，取得了显著经济效益或社会效益。培训经历通过入职培训并考核合格通过本岗位要求的课程培训。通过本专业详细的课程培训。通过本专业系统培训。通过本专业领域前瞻性知识培训。通过本专业和相关领域前瞻性知识培训。员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿）2007年4月第5页共11页2、管理类职位根据其工作内容可以细分为综合管理、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等五类，其职业发展通道如下：1）“综合管理”职位包括文秘、规划管理、资产管理、政工、监察、档案管理等岗位，其纵向职业发展通道如下：见习管理员——管理员——管理师——主管——中高级职位（中层领导职位，下同）2）“生产管理”职位是指与生产直接相关的管理类职位，包括生产班组长、生产计划、生产调度、工长（施工员）、物资管理、安全管理、消防管理、行政卫生等岗位，其纵向职业发展通道如下：生产班组长——生产管理员——生产管理师——主管——中高级职位3）“质量管理”职位包括质量检验控制、质量技术、质量体系管理、售后服务管理等岗位，其纵向职业发展通道如下：质量员——质量管理员——质量工程师——质量主管——中高级职位4）“财务管理”职位包括出纳、会计、财务管理、审计等岗位，其纵向职业发展通道如下：见习会计员——会计员——会计师——财会主管——中高级职位5）“人力资源管理”职位包括人事管理、劳资管理、劳动定额管理等岗位，其纵向职业发展通道如下：见习管理员——人力资源管理员——人力资源管理师——人力资源管理主管——中高级职位6）“营销管理”职位包括各类市场信息、经营预（结）算、招投标管理对外贸易、经营销售岗位，其纵向职业发展通道如下见习营销员——营销员——营销主管——中高级职位7）管理类职位横向职业发展通道员工通过在各类管理职位间的轮岗、交流实现横向职业发展8）管理类各级职位任职基本条件（参照）员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿）2007年4月第6页共11页职级要求见习管理员管理员业务分管业务主管知识符合岗位学历要求，掌握所从事工作的一般知识。符合岗位学历要求，掌握所任职位的详细知识和相关职位的一般知识。符合岗位学历要求，掌握所在领域的详细知识和关联领域的一般知识。符合岗位的学历要求，精通一专门领域的知识，熟悉关联领域的详细知识。资历大专学历。（1）大学专科学历，从事见习管理员职位工作2年以上，且连续2年绩效考核成绩排名前列的。（2）大学本科学历，从事见习管理员职位1年，有1项管理成果。（1）大学专科学历，助理或以上职称，管理员职位工作2年以上，且至少连续2年绩效考核成绩排名前列的。（2）大学本科学历，助理或以上职称，在见习管理员职位工作2年以上，有1项管理成果。（3）取得管理类专业在职研究生学历或管理专业双学位（学历）。（1）大学本科学历，中级职称，在业务分管职位工作2年以上，且连续2年绩效考核成绩排名前列。（2）大学本科学历，助理或以上职称，在管理员职位工作2年以上，至少发表1篇管理论文或有1项管理成果（包括制度、程序、工作方法等，下同）。（3）研究生学历或管理专业双学位（学历），在管理类职位工作2年以上，且有突出工作业绩。业务能力可以完成几乎不需要经验和教训,一切已有明确规定的定型作业。能完成需要一定知识、经验和判断能力的工作。接受上级具体指示，对一般性工作能独立完成。能熟练完成本职位工作，具备一定指导他人工作能力。接受上级概括性指示，能创造性地独立开展工作能完成专业领域的高级业务和需要高度熟练的作业或能有效指导他人开展工作。接受上级计划性的指示，可以充分授权。培训经历经过对应专业职业资格培训，并通过考试。通过管理员要求的课程培训认证。通过业务分管要求的课程培训认证。通过业务主管要求的课程培训认证。员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿）2007年4月第7页共11页3、技能类职业发展通道技能类的职位根据其在生产制造过程中的重要程度，参照工种技能鉴定等级，可以细分为关键技术工种、一般技术工种和其他技术工种三个层次：1）关键技术工种包括架子工、瓦工、抹灰工、木工、油漆工、管道工钢筋工（直接生产），其纵向职业发展通道如下：初级技工——中级技工——高级技工——技师——高级技师——首席技师2）一般技术工种包括电器维修工、电锯工、电气悍、材料工、中小型机械操作工、汽车驾驶员、炊事员等，其纵向职业发展通道如下：初级技工——中级技工——高级技工——技师——高级技师3）其他技术工种包括其他从事辅助生产或直接生产的技术工种，其纵向职业发展通道如下：初级技工——中级技工——高级技工——技师4）技能类横向职业发展通道：a、员工通过多技能发展实现横向职业发展。b、中级技工以上可担任生产班组班组长，进入生产管理职业发展通道。c、技师可以进入见习工程师职位，高级技师可以进入工程师职位5）技能类各级职位任职基本条件（参照）：员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿）2007年4月第8页共11页职级要求初级技工中级技工高级技工技师高级技师首席技师知识符合岗位学历要求，掌握所在岗位的一般知识。符合岗位学历要求，掌握所在岗位的详细知识和相关岗位的一般知识。符合岗位学历要求，掌握所在岗位的详细知识，掌握相关工作的一般知识。符合岗位的学历要求，精通所在岗位的详细知识，掌握产品加工工艺等相关知识。符合岗位学历要求，特别精通所在岗位的详细知识，熟练掌握产品加工工艺等相关知识。符合岗位学历要求，非常精通所在岗位的详细知识，特别熟练掌握产品加工工艺等相关知识。资格取得本工种初级工资格证，取得本工种中级工资格证，在初级技工职位工作4年以上，且至少3年绩效考核优秀。取得本工种高级工资格证，在中级技工职位工作4年以上，且至少3年绩效考核优秀。取得本工种技师资格证，并在高级技工职位工作4年以上，参与完成至少1项专业成果。取得本工种高级技师资格证，在技师职位工作4年以上，至少主持或独立完成1项专业成果，在全国性技能比赛中获得前五名以上取得本工种高级技师资格证，在技师职位工作4年以上，能主持和独立完成专业成果，在全国性技能比赛中获得前三名以上，或获得在本行业内推广先进操作法资格技能具备完成简单产品加工所需的操作技能。具备独立完成较复杂的产品加工技能。具备独立、熟练完成复杂产品加工的技能，相关岗位的一般知识。掌握相关岗位的一般技能。具备一定指导他人操作的能力。具备独立、熟练、创造性的完成复杂产品加工的技能，能熟练、有效指导他人进行操作。参与产品加工工艺的制定。具备独立、熟练、