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开始结束员工转正信息接收通知员工转正申请CBEADCSDJQBP020207F复核转正申请表汇总、复核转正表格审核审批资料存档信息反馈信息传递审核YYYYG审核Y员工转正信息核实信息传递转正申请表转正面谈，部门负责人签署意见员工转正面谈表面谈确认员工转正流程分解任务名称节点节点名称任务程序工作标准时限相关资料转正手续办理D1员工转正信息核实企管部员工关系岗核实拟转正员工名单企管部员工关系岗经系统核实拟转正员工名单，并将拟转正员工名单通知各部门负责人。即时B1员工转正信息接收并通知员工本人部门负责人接收员工转正信息并通知拟转正员工本人各部门负责人接收员工转正信息并通知拟转正员工本人1个工作日A2转正申请各部门安排拟转正员工填写《员工转正申请表》各部门安排拟转正员工填写《试用期员工转正申请表》，员工填写完毕后交部门负责人。员工转正申请包括两种情况：1、新员工转正即时《员工转正申请表》B3部门负责人与员工面谈并签署意见部门负责人与拟转正员工面谈，填写《员工转正面谈表》并对试用员工是否合格作出评价。2转岗员工转正部门负责人与拟转正员工面谈，填写《转正面谈表》并签署意见，对试用员工是否合格做出评价。1个工作日《转正面谈表》A4&B4面谈确认部门负责人和员工本人进行面谈信息确认面谈完后部门负责人和拟转正员工在面谈表上签字确认即时B5复核转正申请表部门负责人复核转正申请表部门负责人复核《转正申请表》签署转正意见（含工作评价，建议调薪等点）即时《员工转正申请表》《转正面谈表》C5所在部门分管副总审核签署意见分管副总签署转正意见分管副总签署转正意见，之后拟转正员工将转正资料交企管部；即时D5企管部员工关系岗汇总、复核转正表格企管部员工关系岗汇总拟转正员工资料企管部员工关系岗汇总各部门上交的转正资料并进行复核，对填写不符合标准的资料应及时反馈至部门,进行沟通确定填写内容。即时E5企管部部长签署审核意见企管部员工关系岗将复核通过的表格整理汇总交企管部部长签署转正意见企管部员工关系岗将复核通过的表格整理汇总交企管部部长签署转正意见即时F5企管部分管副总签署意见企管部员工关系岗将复核通过的表格整理汇总交企管部分管副总签署转正意见企管部员工关系岗将复核通过的表格整理汇总交企管部分管副总签署转正意见即时G6总经理审批企管部员工关系岗将企管部部长审核完毕的转正资料交总经理审批。总经理审阅《转正面谈表》；审批《员工转正申请表》，确定员工转正与否及员工薪等调整即时信息接收与反馈D6资料存档企管部员工关系岗将转正员工的资料进行存档1、企管部员工关系岗整理各部门拟转正员工填写的《员工转正申请表》和《转正面谈表》并存档2、企管部员工关系岗将拟转正员工的信息传1个工作日B6信息接收并反馈各部门负责人将信息反馈给拟转正员工本人。递给各部门负责人1、总经理审批完后，企管部员工关系岗汇总统计转正资料审批情况。将转正审批结果反馈至用人部门负责人。2、用人部门负责人接到企管部员工关系岗反馈的转正审批结果，将结果反馈给拟转正员工本人，并与拟转正员工进行面谈，对拟延期转正的员工或拟辞退员工要作好情绪安抚工作。即时备注本流程适用于员工转正管理适用范围山东公司及三级分公司各部门发放范围总经办全体及各部门负责人培训对象山东公司全体员工新员工转正申请表姓名性别出生年月学历专业入司时间现薪等部门岗位试用期间入司时间转正申请主要工作内容主要工作成绩工作改进及建议申请人：年月日部门负责人意见试用期平均绩效：转正建议期满转正：□时间：于年月日试用期薪点：等点建议薪资等点：等点提前转正：□时间：于年月日推迟转正：□时间：于年月日不予转正：□时间：于年月日签名（章）：年月日分管副总意见签名（章）：年月日企管部意见转正建议□同意□不同意转正时间：□时间：于年月日薪资建议等 点调整时间：□时间：于年月日 签名（章）：年月日分管副总意见签名（章）：年月日总经理意见 签名（章）：年月日新员工转正面谈表部门：面谈时间：姓名性别年龄岗位学历专业入司时间试用期限现薪等点面谈评估记录：1、对公司整体印象如何？2、试用期自我评估：（1）工作效率：（2）工作能力自评：（3）工作成果：（4）工作目标和规划：（5）其他：3、工作中遇到困难及需要的支持？4、对公司/部门的意见和建议？部门负责人总结分析记录：1、试用期工作评估：2、工作能力分析：（1）优势：（2）劣势：（3）建议：4、职业规划建议：转正建议：提前转正：□期满转正：□推迟转正：□不予转正：□面谈人签字被面谈人签字