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被考核人姓名：被考核人部门/职位：考核期间：考核项目直属主管行政部·是否具备丰富的理论和专业知识培训记录·是否具备其他相关领域丰富的知识与技能·是否能充分理解，并有效地发现问题关键，作出判断□已通过入职培训·是否能从宏观整体考虑问题，注意整体和部分之间的协调·是否具有较强的合作性，理解组织中的权属□未通过入职培训·能否处理好人际关系，原则性和灵活性相结合·是否能够有效激励员工，激发活力，提高凝聚力·是否能够有效指导、培训/培养下属，不断提高员工工作能力·能否充满责任感，主动承担任务纪律表现记录·能否独立自主、积极热情的开展工作·能否在工作中发现问题，并有效改进·是否在工作中有创新，并勇于尝试·能否严格遵守各项制度和规定·是否按时参加相关会议和活动·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务·是否承受压力、克服困难地完成工作100%0.00考核结果：□所有单项得分≥3分，试用合格，按时转正 □试用不合格，结束试用直属主管签字／日期： 员工签字／日期：主管（副）总经理签字／日期：权重公司评分与上下级、同事间的信息交流、协调的能力10%4、领导力激励员工，提高部门工作效率的能力10%员工转正考核表（管理人员）分值说明：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）考核要素考核要素定义考评要点在遵守公司纪律和规章制度方面的表现2、判断决策领悟上级意图，并迅速作出有效判断的能力10%1、知识/技能有关工作的业务知识和技能的宽度和广度10%3、沟通协作10%工作态度5、主动性在主动开展工作方面的表现10%工作能力7、纪律性工作绩效30%评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）8、试用期工作安排的实际完成情况10%6、开拓性工作中开拓、创新方面的意识与表现