公司之星评选方案范例（最新4篇）

公司之星评选方案范例（最新4篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是网友为大家分享的“公司之星评选方案范例（最新4篇）”，希望能够帮助到大家。公司之星评选方案范文（精编）【第一篇】为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选。三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。四、名额分配以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。五、评选标准1、工作态度端正，高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。六、评选流程1、部门推荐。各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。七、奖励办法1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励。3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。5、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评选结果中产生。八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。公司之星评选方案范文（精编）【第二篇】为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，有效地激励海工工作业绩突出、综合表现优秀的员工，表彰为海工项目做出杰出贡献的船东代表，海工项目管理部将开展月度“海工之星”评选活动，具体方案如下。一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工，表彰杰出船东代表；3、坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选。三、评选范围参与海工项目的'企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等四、评选流程以海工各项目组为单位组织评选，各项目组每月评选、推荐1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评选出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。五、评选标准1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。2、工作、积极主动，有较强的海工服务意识。3、工作中，技能特长突出，能够出色地完成本职工作，不发生工作差错、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。4、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。5、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。6、在海工项目进度控制、质量控制、安全管理、成本管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。六、其它办公室对每月评选出的“海工之星”优秀员工或船东代表进行采访及广泛宣传报道。公司之星评选方案范文（精编）【第三篇】为了弘扬公司文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用，将对项目20xx年度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：一、成立评优委员会和机构，负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。评委会：推荐组：联系人：安排评优事项，收集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。三、评优名额分配及条件(一)积极上进奖（1名）1、评选条件：在日常工作中能积极学习，主动进取，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。2、奖励：300元(二)勤奋刻苦奖（1名）1、评选条件：对工作认真负责，积极进取，有责任心，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。2、奖励：300元(三）踏实能干奖（1名）1、评选条件：团队配合度高，执行力强，模范遵守公司规章制度。2、奖励：300元公司之星评选方案范文（精编）【第四篇】一、目的为了深入了解员工的工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额评选优秀部门经理1名/月，员工2名/月。三、评选方式以“民主、公开、公平”为原则，采取评分制方式。四、参加评选条件1、工作满3个月以上员工；2、当月无缺勤、迟到、早退记录；3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；5、工作认真负责，积极主动，无严重工作失误。五、评选程序1、“优秀部门经理”评选流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部；下月7号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会，会上各部门负责人工作互评，评分占比50%；人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分，评分占比50%；人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。2、“员工月度之星”评选流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处；部门负责人对所在部门员工评分各部门负责人推荐1名候选人至人力资源部，人力资源部对各部门提交的工作总结、评分表进行确认；人力资源部综合员工当月表现，评选2名“员工月度之星”。六、评选公布时间每月15日前，人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。七、奖项设置1、现金奖励获得“优秀部门经理”，当月可获现金奖励100元；获得“员工月度之星”的员工，当月可获现金奖励100元。