基于EAI的员工信息管理系统的设计与实现

大连理工大学硕士学位论文基于EAI的员工信息管理系统的设计与实现姓名：邹吉生申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：周勇20061209基于EAI的员工信息管理系统的设计与实现作者：邹吉生学位授予单位：大连理工大学相似文献(6条)1.学位论文汤成刚中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理研究2009随着竞争形势的发展以及国外石油商的不断涌入，中国石油内蒙古销售分公司的市场化员工管理工作正面临着严峻的考验。由于“用工形式上的差别，导致同工不同薪、同工不同地位”的问题，导致了中国石油内蒙古销售分公司人力资源管理部门面临很多的新的课题:人力资源管理理念陈旧；人员进出渠道不畅，用人制度僵化管理；人才结构有待优化；职业通道狭窄；忽视人力资源开发，重使用轻培养；缺乏完善创新的激励机制，市场化员工积极性难以调动；职业生涯规划滞后，员工归属感不强，等等。br　　因此，本研究在分析中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理现状和存在问题的基础上，通过学习和借鉴东西方先进的人力资源管理经验，尝试研究探索出适合中石油内蒙古销售分公司的市场化员工管理模式，实现人力资源管理创新，建立科学有效的人力资源开发、应用和激励机制，使之在激烈的竞争中立于不败之地。br　　本研究的主要结论包括如下3个方面:br　　(1)对中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理现状进行了分析，研究发现公司的市场化员工管理存在管理理念陈旧、激励机制不健全等突出问题。br　　(2)对中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理突出问题的成因进行了分析，认为当前公司主要是由于激励制度不健全、对企业的核心竞争力缺乏理性认识、文化环境等是其主要影响因素。br　　(3)提出针对中石油内蒙古销售分公司市场化员工改进的管理措施，如实施薪酬激励、绩效考核、竞争上岗、职业发展、教育培训等机制创新改革。2.期刊论文武惠芳.朱红.陈延业绩档案公正管理-中国石油企业2008,(10)员工业绩档案的实施,使公司员工的思想和行为发生了明显转变.员工管理始终是企业管理的永恒主题,员工管理千头万绪,管理策略各有千秋,但最终判定标准只有一个:那就是适合的就是最好的.3.学位论文董建芳胜利油田社区人力资源管理系统2009胜利油田胜中社区的人力资源管理既有行业的共性，同时也有石油系统的特性。随着企业和部门的发展，人力资源部门的管理信息成倍增长，日常的工作量大幅上升，跟不上企业飞速发展的需要。利用数字化和信息化手段收集、分类和整理各类管理信息，并实现文字、图表和多媒体的信息维护、检索、统计和分析决策等功能，能较准确地结合各类员工特点和发展轨迹安排合适的岗位。本文介绍了人力资源管理系统的基本结构和设计思想。详细阐述了带有石油系统特点的人力资源管理系统所采用的一些新技术以及应用于各项管理模块的方法和步骤。研究WebService技术的开发与管理，采用B/S架构、J2EE、Ajax以及Oracle数据库管理技术，研究开发大型应用程序应该采用的体系结构。在对原有系统进行详细需求调研以及分析的基础上，采用业务流程图、统一建模语言等建模工具构建系统逻辑模型，并运用软件工程的设计开发思想，利用Java编程语言，Oracle数据库管理技术，实现了科级干部管理、专业技术人员管理、员工管理、党员管理、干部培训管理、查询分析、系统维护等多个功能模块。本系统的实际应用价值就在于利用网络和计算机技术实现信息化管理，代替了原有的人工管理方式，节省大量的人力、物力，并且易于操作，可以更加方便的对各类信息进行管理、检索和统计，极大地提高了管理的效率。4.学位论文刘忠义胜利油田采油系统基层员工绩效考评体系研究与设计2003胜利油田各采油厂(公司)作为隶属于中国石化集团上市成员胜利油田有限公司的主体生产经营企业,其主要业务为原油和天然气开采业.目前由11家采油厂(公司)组成,承担着95％以上经济效益指标完成的任务.采油基层单位是油田企业油气生产核心业务的最基本组织单元,是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础.因此在采油基层单位创新机制管理模式、推动职工个人潜能的最大化发挥,无疑将在油田基层管理中占据重要位置.绩效考评作为一种流行全球的管理思想和管理方法,在胜利油田只处于初步引入方法阶段;同时,由于受多年计划经济体制和管理模式的影响,绩效考评的根本理念在基层操作岗位还很难短期内实行.但随着有限公司油公司体制的逐步到位、油田内部管理的日益精细和管理点的逐步下移,采油基层单位员工绩效绩效考评体系暴露出许多粗放性、主观性和片面性因素,影响了职工积极性的发挥,制约着油田企业基层组织基础管理水平的提高.该文在通过对照绩效绩效考评的基础理论及操作方法,对比中外油田企业实施基层员工绩效考评的情况,重点分析了胜利油田采油系统基层单位员工管理的现状和内部条件.立足与胜利油田采油系统基层员工管理的现状进行对接,在绩效考评体系设计上力图具有操作性和适度性的双重特点.论文中心部分,按照采油基层单位实际的管理需求,根据企业目标与员工目标相结合、个体绩效与团队绩效相结合的原则,从开展工作分析、细分岗位职责入手,重新划分岗位类型,为行政管理型、生产型、服务型、管理型四类,分别设定岗位管理目标,设计形式了采油了基层岗位绩效绩效考评体系和绩效考评实施方案.最后选择典型采油单位进行了实际论证,对实施绩效绩效考评新模式的优劣进行了分析,提出了在实际工作中需要解决和重视的操作问题.5.期刊论文王玉成注重另一种管理力-中国石油企业2007,(9)和谐企业是和谐社会的一个有机组成部分,一个重要基础.构建和谐企业,需要一种与之相适应的管理力,这种管理力大致由柔性管理力、简约管理力和普通员工管理力等三种力构成.这三种管理力近年越来越被实践所重视.6.期刊论文朱长根点评一打破常规创新思路-中国石油企业2010,(6)负激励机制一改正激励机制的不足,将全部工资(包括上级下达的奖金额度)分为二次分配,与你表现挂钩,表现不好就扣减,激励的作用更大.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4ffe58b9-e5b7-41c3-ac50-9dfb0156e758下载时间：2010年9月24日