监理单位向建设单位汇报材料【通用4篇】

监理单位向建设单位汇报材料【通用4篇】在学习、工作生活中，汇报和我们的生活紧密联系着，汇报的主要内容有工作摘要、内容、花费时间、对应任务、完成情况、总结等，但是，每次要写汇报的时候都无从下手？下面是网友帮大家分享的“监理单位向建设单位汇报材料【通用4篇】”，希望能够帮助到大家。监理单位向建设单位汇报材料【第一篇】本工程《蓝光彩云府工程》位于重庆市高新区大杨石组团。该工程总建筑面积为97836.24M2；其中地下建筑面积为16037.31M2；地上建筑面积为81698.93M2；建筑层数主楼地下1层、地上34层,建筑高度100.10m；设计±0.00地坪标高为311.05米，该工程结构为框架剪力墙，基础为人工挖孔桩基础、筏板；墙下采用钢筋砼条形基础。本工程抗震设防烈度为6度，合理使用年限为二级(50年)，屋面防水等级为二级。本工程由重庆和骏投资有限公司投资兴建，由汉嘉设计集团股份有限公司设计，四川蜀西地质工程勘测院负责地质勘察，重庆市永安工程建设监理有限公司实施现场监理，重庆市高新区质量监督站监督指导，重庆渝康建设（集团）有限公司承建。一、监理情况：根据国家《建设工程监理规范》、设计文件我们组建了项目监理机构，编制了《监理规划》和《监理实施细则》，按照设计文件与相关的法律、法规、强制性条文、现行的施工验收规范、标准及质监站的监督交底材料进行监理。在工作中以工序质量为核心，质量预控为重点，按强制性条文和主控项目、一般项目进行控制。对进场材料进行抽检、见证取样和复试，对重要部位、关键工序进行了旁站监理；对一般项目进行现场巡检、随机抽查、平行检查、技术复核、隐蔽验收、成形检查等，对发现的问题及时监督施工单位进行返修、整改，达到符合要求为止。在安全方面我们督促施工单位加强安全意识，组织专项检查，严格执行国家《建筑施工安全检查标准》和《建设工程安全生产管理条例》，从开工至今无安全事故发生。二、分部工程质量验收情况：本工程按GB50300-20xx《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收评定，每单位工程共8个分部，地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、建筑节能、电梯均评为合格。三、主要原材料及保证资料核查情况：用于工程的钢材、水泥、烧结保温砖、标准砖、砂、石、混凝土、防水卷材、塑钢门窗及保温材料等性能指标均能符合要求，现场抽样试验合格。工程质量控制资料完整、正确、真实、有效。四、工程安全与主要功能核查抽查情况：1、建筑物沉降观测，共检测22次，最大沉降量为3mm，最小沉降量为2mm，符合相关规范要求。2、对屋面及有防水要求部位进行淋水试验，发现渗水部位后及时进行了修补，现已基本修补完毕。3、对给水管道进行了压力试验，对排水管路进行了通水试验、通球试验，均能满足规范要求。4、对避雷接地、电箱接地等电阻测试，结果符合要求。5、砼试件强度评定主体部分：标养、同养共计385组，评定符合规范要求。6、砂浆试块强度评定砂浆试块共计13组，评定结果均满足要求。7、外窗三性检测报告完整且符合要求。8、外墙保温、楼面保温及屋面保温，试件送检结果符合设计和规范要求。五、工程观感质量检查按照《建筑工程施工质量验收统一标准》组织相关人员进行评定，观感质量综合评定合格。综上所述，我监理部认为施工单位已完成施工合同内容，且各分部分项工程质量评定合格，达到竣工条件，请质监站领导及验收组成员进行验收。xxx有限公司项目监理部20xx年xx月xx日监理单位向建设单位汇报材料【第二篇】各位领导、各位同仁：大家好，20xx年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢！下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：20xx年工作回顾1、公司经营情况：20xx年监理项目共26个，新开工监理项目12个，续建项目7个，完工监理项目7个。监理项目涵盖公路、市政、水利、房建四个方面，其中公路项目5个，总里程25公里市政项目1个，房建工程15个，建筑面积20000平方米。水利基础设施工程7个，沟渠20条，长2.1万米；桥梁40座。全年参与投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。20xx年公司完工项目7个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理专项检查，受到一致好评。全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，20xx年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。2、思想政治教育和业务学习情况学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报三期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老一辈无产阶级革命家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想政治水平大大提高。业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》及建设工程强制性条文、等有关规定。派两名同志去郑州学习《新监理合同宣贯》和《建筑工程质量管理新验收规范》的学习，组织四名同志参加了20xx年监理员培训，并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。20xx年工作计划20xx年是硕果累累的一年，20xx年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。一、20xx年，我们将认真落实局党委、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。三、搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。四、今年公司要办的几件大事分别是：1.为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟投入工程监理面包车一部。2.加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，计划培训6人，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作水平。3.为提高、加强房建工程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。4.加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考勤。5.积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。回顾过去我们信心百倍，展望未来我们斗志昂扬，对于20xx年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于20xx年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。xxxx分公司二oxx年xx月xx日监理单位向建设单位汇报材料【第三篇】xxxx咨询有限公司经过正常投标中得了绿地卢浮公馆4#地块项目的监理工作；签定监理合同后，成立以xxx为总监的项目监理部，现场监理部专业人员配套齐全，土建监理工程师4名、景观监理工程师1名、水电暖安装监理工程师2名、专职安全监理工程师1名、信息管-理-员1名，满足该工程监理合同要求和工作需要。施工现场配备齐全的规范、标准图集。在监理过程中我监理部严格按一法四条例，依据《建设工程监理规范》、《工程建设监理规程》进行监理工作，按照监理合同约定和监理职责，主要对该工程进行了质量控制、工期控制、安全文明管理、合同管理、信息管理和组织协调工作并协助业主投资控制，重点突出了质量控制和安全文明管理，并对施工单位的施工组织设计、人员资质、质保体系和施工技术资料实施了审核。及时制定详细可行的《监理规划》、《监理实施细则》。在现场监理中采取了旁站、巡视、平行检查相结合的监理模式。依据《房屋建筑施工旁站监理管理办法》，严格执行进场材料检验、工程旁站和见证取送样制度，并有相应记录；在监理工程的实施过程中，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300---20xx）进行了各检验批、隐蔽工程、分项工程的验收，监理现场签证及时、准确，并及时建立相应的监理档案。现将本工程监理质量控制的具体过程汇报如下：一、工程质量的事前控制：1、熟悉和掌握工程项目质量控制的依据。2、核查总承包单位的质保和安保体系。3、施工现场检查验收，如：现场障碍物(地上、地下、架空)是否拆除，施工设施的设置是否按施工总平面布置搭设。4、审查分包单位的资质。5、查验承包单位的测量放线。6、对进场的原材料、构配件、半成品及设备的检查验收。7、对施工机械设备的检查验收。8、认真审核施工组织设计，提出建议并复审。要求施工单位编制主要分部(分项)工程施工方案，经专业监理工程师审查，总监理工程批准后，监督其实施。上述方案未经批准，该单位、分部(分项)工程不得施工。9、其它保证质量措施二、工程质量的事中控制以人为重点进行控制。监控承包单位自检系统的运行。1、制定现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题口头通知承包单位改正，必要时书面通知承包单位，监理部对整改结果进行复查。2、对关键工序、特殊工序，重点部位和关键控制点等指派专人进行旁站监理。进行见证取样工作。如：砼、砂、钢筋焊接头等。3、核查工程检验批、隐检，分项、分部工程验收。4、计量工作质量监控，计量仪器、检测设备、称重衡器的质量控