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广西大学硕士学位论文基于人力资本提升的员工自我管理引导探析姓名：刘湘茜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：唐平秋20070601基于人力资本提升的员工自我管理引导探析作者：刘湘茜学位授予单位：广西大学相似文献(3条)1.学位论文曲扬LU公司薪酬体系设计2008随着全球化市场经济与知识经济的不断发展，产品市场的竞争日益激烈，企业商业环境的不断变化，迫使当今企业不得不以市场变化为导向，结合自身情况和资源，积极地进行企业管理、产品、技术、战略改革。而在这些轰轰烈烈的变革中，人力资本投资的变革至关重要。薪酬作为一种重要的管理工具，如何发挥它对人力资本的有效激励具有深远的现实意义，薪酬的市场竞争力可以帮助企业获得创造竞争优势的优秀人才。如何使薪酬战略与企业的经营战略相联系并支持企业的经营战略，同时能够承受周围环境中来自社会、竞争及法律法规等各方面的压力，设计具有市场竞争力和内部激励作用的薪酬福利体系，是摆在企业人力资源管理者面前的一个重要问题。论文力求在人力资源及相关管理理论的指导下，运用科学的分析和研究工具，发现和探索LU公司在人力资源管理中薪酬体系存在的问题和不合理现象。通过引入宽带薪酬的概念，充分考虑基于技能和胜任力的工资体系，薪酬与激励相结合，结合LU公司的实例，建立一套切实可行的，科学的、系统的，能够激励员工自我管理、自我开发、自我提高的薪酬体系，从而提高员工对企业的满意度、忠诚度，为企业创造价值，为顾客创造价值，为社会创造价值。2.期刊论文李志仁论人力资源管理中的现代化管理思路——基于员工的自我管理引导理论-商场现代化2007,(33)员工自我管理引导的理论基础是人力资本投资.人力资本投资理论自威廉配第提出,经过亚当·斯密、弗里德里希·李斯特的深入研究至今已经日趋完善、成熟.人力资本投资理论在世纪知识经济的蓬勃发展中起到了非常重要的作用.3.学位论文赵艺茵知识型员工自我管理与创新激励机制研究2007以科学技术为基础的知识经济正在世界范围内迅猛发展，知识产业在产业结构中的比重同益增大，劳动力结构相应发生了根本性的转变，人力资本已不再是传统概念上的劳动力，已经被具有现代科学知识和技能的知识型员工所取代。知识型员工是知识经济时代的核心生产力，是整个企业的灵魂，是企业生存与发展的命脉。传统管理模式虽然提倡知识型员工的自我管理与创新激励，但在实际工作中却缺少行之有效的自我管理与创新激励机制。如何激发知识型员工自我管理的潜力，促进他们的成长和自我实现并在企业内部形成一种有效健全的创新激励机制，是企业在激烈竞争中占有优势的关键。因此，如何最大限度地提高知识型员工生产力是本世纪管理上的重大课题。本文在分析知识型员工特点的基础上，构建了知识型员工个体和团体自我管理的模型并论述了在自我管理过程中授权的原则与方法。在回顾了创新与激励的机理后，探索性地对目前理论界涉及较少的知识产权及非知识产权的转化进行了大胆构思，并且总结了我国知识型员工创新激励存在的问题。在此基础上提出对知识型员工的全面激励策略，即人本管理、全面薪酬管理、多元化激励模式、个性化激励、强化激励和沟通激励、创新成果转化和授权，以实现激发知识型员工自我管理与创新潜能。最后本文通过对上述内容进行整合构架了知识型员工自我管理与创新激励机制模型。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：320fb545-df9d-4ff9-9e46-9e3b009e6008下载时间：2010年11月27日