少儿托管中心岗位职责(4篇)【导读】这篇文档“少儿托管中心岗位职责(4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!导演的岗位职责【第一篇】导演的岗位职责下面是三一刀客的导演的岗位职责,希望能对你有所帮助。篇11、导演与主要创作人员研究和分析剧本,为剧本找到恰当的表达形式,负责整部剧的艺术准则;2、与制片人联合提名和推荐演员角色人选;3、根据剧本和拍摄要求选择外景或指导搭建室内景;4、指导道具组完成道具的准备和布置工作;5、指导现场拍摄工作;6、与出片方商讨作品的宣传计划;7、指导拍摄现场的灯光、剧务、演员、摄像、录音、美术、化妆、服装等各部门工作。篇21.熟悉或编写文字稿本,编写分镜头稿本。2.组织摄制组,对各个成员提出具体的任务和技术要求。3.拟定录制方案,领导整个录制工作。4.现场录像指挥。5.检查各种录像素材。6.整理分镜头稿本,指挥编辑篇31.体会电影的整个艺术风格,并加强或达到电影所需的艺术效果2.依照电影剧本,控制电影剧情的细节和发展流程3.指导演员的演出,其中包括亲自为演员设定拍摄位置及动作和协助演员培养演出的情绪4.组织和选择电影拍摄场地5.管理技术方面如摄影机摆位、灯光、布景格局、配乐内容与时间配合等篇4——文章来源网,仅供分享学习参考1·对剧本的立意、主题思想、时代背景等方面的阐释。2·对剧中主要人物的分析。3·对剧中矛盾冲突的理解与把握。4·对未来影片风格样式的定位。对节奏的处理。5·对表演、摄影、美术、化妆、服装、道具等创作的构思和造型设计的要求。6·对音乐、录音、剪辑等各创作部门的提示。7·对剧中需要运用特技处理的部分提出要求,以便与特技部门协商处理。——文章来源网,仅供分享学习参考剧組导演岗位职责【第二篇】1.组织和团结摄制组内所有的创作人员和技术人员,发挥他们的才能,使摄制组人员的创造性劳动融为一体。2.以电影文学剧本为基础再创作,运用蒙太奇思维进行艺术构思,编写分镜头剧本和“导演阐述”,包括对末来影片主题意念的把握、人物的描写、场面的调度,以及时空结构、声画造型和艺术样式的确定等。3.物色和确定演员,并根据总体构思,对摄影、演员、美术设计、录音、作曲等创作部门提出要求,组织主要创作人员研究有关资料,分析剧本,集中和统一创作意图,确定影片总的创作计划。4.导演还要按照制片部门安排的摄制计划,领导现场拍摄和各项后期工作,直到影片全部摄制完成为止。导演岗位职责【第三篇】导演是影视艺术方面的掌控者。从创作分镜头脚本到导演创作阐述。从对演员表演的指导到机位的摆放再到景地的选择,这些工作都是由导演决定的。因此,儒志传媒导演工作职责具体如下:1、良好的文字功底与客户签单前需要做大量的案头工作。包括整片构思,PPT脚本分镜头,拍摄预算,导演阐述。(分镜头脚本是导演用于现场拍摄的蓝本和依据,也是导演对广告的二度创作。将文学语言转化为可读的视听语言结构,并将导演的一切艺术构思融入到镜头之中。)清晰的口头表达,和沟通能力。清晰的表达能力要求思维清晰,表达的意思逻辑要严密,说话语速不能太快,口音不能太重。良好的心理承受能力。在拍摄中会遇到不同层次的客户,针对客户在现场提出的不合理要求要委婉拒绝或找部门领导解决,不可与客户发生争执。4、独立判断的能力。导演的工作是一项艺术创作,艺术创作需要展示个人的智慧,因此,导演的独立判断能力就显得很重要。所以儒志传媒导演每月提交3分独立创作广告创意书(PPT格式)。艺术的感受力。导演必须对艺术作品有敏锐的感受力并能够用清晰的语言表达出来。因此儒志传媒导演每周完成一部影视作品观后总结。具体总结为一下内容点:广告风格样式的定位;表演、摄像、美术、化妆、服装等创作的构思和造型设计的艺术理解,音乐、录音、剪辑等各创作的技术理解。拍摄前期的音乐、演员、场景选择,交经理签字。拍摄现场的灯光、剧务、演员、摄像、录音、美术、化妆、服装、道具等调度。拍摄完成的后期配音、音乐编辑、整片包装合成,直至交片。2、3、5、6、7、8、栏目制片人岗位职责【第四篇】栏目制片人岗位职责篇1:电视栏目制片人的责任权利电视栏目制片人的责任权利制片人在电视栏目节目生产中所处于重要地位有以下理由:一是处于关键岗位。可以说,在电视媒体中,制片人处于节目生产的最关键岗位。制片人所带领的栏目组,如果能坚持生产出好节目,那么就会大大吸引这家电视台的广告客户,从而促进本台事业的全面发展;相反,如果栏目制片人整体素质不高,综合能力不强,就不可能把栏目办成品牌,就会被激烈的市场竞争所淘汰。二是处于轴心地位。宣传任务最终落实到制片人的头上,靠制片人编制计划,组织实施,进入拍摄。三是处于基础地位。制片人是处于电视媒体最基层的“领导干部”,制片人阶层如果把各自栏目组的人员管好,就等于把台里这批精兵的作用发挥出来了,从而就使栏目组这个基础巩固了。四是处于矛盾之中。有人说,制片人身处各种矛盾的交汇之中。这一说法实事求是。每天,制片人操心最多的、压力最大的是栏目质量问题。五是处于开拓创新的前沿。电视媒体与媒体之间、栏目与栏目之间的竞争非常激烈。要使栏目在竞争中立于不败之地,就要求制片人有创新的意识、创新的能力、创新的业绩。二、责权不可分割目前,虽然我国电视行业普遍实行制片人制度,但有些地方的制度还不是太完善。主要表现在“责任”与“权力”脱节,或者“权力”与“责任”不符。一是缺少真正意义上的“财权”。有的电视台虽然也实行制片人负责制,但只给了制片人较大的选题选择、制作策划、节目录制的权力,没有给制片人“用钱”的权力。好节目是人用钱做出来的。哪些人做节目花了多少钱,哪个节目做成需要多少钱,这些都是制片人最清楚的事情。所以制片人只有掌握了用钱的权力,才有做好节目的主动权。否则,对编摄人员的积极性无法调动。二是缺少真正意义上的人事权力。有的电视台虽然也搞一年一次的“竞争上岗”、“双向选择”,但是制片人选择编辑记者(采编人员选择制片人)的意见只能作参考,栏目组的人员敲定最终是由部门和台里说了算。而且这样的栏目人员组成,常常是一年不变,无论那个人的工作多么平庸、多么懒惰,制片人都不可能挪动他的位置。制片人缺少了用人的权力,缺少调整业务人才的手段,外部优秀人才不能进来,内部的闲人难以调整出去,就很难把栏目的质量进一步提高。与制片人的责任相适应,其权力必须给足,但又不能“权力无边”,需要一套完善的监督机制。要像中央电视台《焦点访谈》栏目那样,对于选题的审批,不能由制片人一个人说了算,要由选题评审委员会集体通过,再报部门领导同意,防止制片人以选题谋私。部门和台领导要对制片人的财务进行定期、不定期检查,要实行节目经费公开。对发现违纪现象要及时处理。要建立“落岗学习班”制度,对于被制片人辞掉的落岗人员,部门和台里要集中在一起进行培训,待提高之后,进行再次分配到合适的栏目组工作。要用这个保障体系来防止制片人滥用人事权。三、制片人的奖惩评判标准前面说了制片人的责大权大。他们的工作好坏,直接关系到电视台的发展快慢。制片人虽然处于电视台的基层领导岗位,但从他们发挥的作用来讲,可以称得上“一路诸侯”。作为他们的上级主管单位--“部门”,行控制和调动的手段。这个手段就是“制片人奖惩标准”调查”、“节目评审”、“观众来信”、“节目评奖”等等。这个奖惩制度制定的标准是什么呢?(1)播前审片。电视台播前审看节目一般分为“三级审片制”写出审看意见,签字后交给部门主任审看,都要分别写出评语,打出质量档差,指出修改意见,有的给予“枪毙”查,制片人不禁要问,评判栏目节目质量的标准是什么?一般来说,不外乎是主题、结构、构图、色彩、信号、错字等等。但是仅仅评判这些项目是远远不够的,还有一个重要的标准就是节目好不好看。就是用雅俗共赏的标准,的主题寓于“情趣”、“快乐”、“轻松”让观众在新鲜中沉思与回味。三是把奇特的事实用悬念式的故事串起来。这种“解扣子”说故事的办法符合中国人传统的欣赏习惯。制。优秀的串词如果通过富有魅力的主持人之口,就能增加看的价值。在电视节目收视中,有很多观众是在欣赏主持人的主持艺术。乏味。某些主持人上镜,虽然决定权不全在制片人,但也与制片人努力争取有关。制片人想方设法,找到最优秀的主持人,包括高薪聘请外部门外台的主持人。(2)收视率调查。评价制片人工作实绩的有一个节目播出收视率指标问题。以往人们有个误解:栏目的收视率在全台同频道较高,台同频道收视率较低,就说这个栏目的制片人不行。虽然也有人意识到这个说法不太公平,但局外人所看的、所听的,就是你这个栏目的收视率高低,段播出;是娱乐性节目,还是政治性节目;是高雅节目,还是通俗节目。那么公正的评价是什么呢?应该是这个栏目与同时段、同类型栏目相比较,的。(3)栏目(节目)评审。作为评审栏目节目的技术等常规标准在这里不需多费笔墨,需要谈及的是评价的“特殊标准”:一是“创新”的标准。就是看在原来的基础上有没有进一步发展。因为即使是“好看”的栏目,播出时间长了观众也会感到厌倦,需要不断改进。二是社会效益指数。就是指栏目节目对社会产生效益的高低的评估,是显赫重大。三是雅俗共赏的标准。因为评委作为专家的眼光和要求,又讲节目品位。可以说栏目节目的品位高低,准。同时也是衡量制片人政治素质的高低和社会责任感强弱的标准。四是节目的难度标准。有的节目的拍摄制作条件艰难,路程遥远,气候恶劣,地势危险等等;毫不费力。五是节目投资经费标准。一分钟投资,就有一个对他们进,内容包括“播前审片”、“收视率。即:制片人最初审查,部门和台的两级审查。面对如此严厉的审一是要把教育性再好的节目内容表达出来也觉得这就要求某个栏目在全哪有功夫问你这个栏目在什么时这样评价收视率谁高谁低才是恰当也就是看社会意义是不就需既讲节目“好看”,而有的节目制作起来100元的节目与一分钟投资一千元的节目,再上级领导--台编委(台党委)然后交给台审片小组审看。站在观众的角度去评价节目。之中。二是把人们司空见惯的问题用新的角度去表述,四是把绝妙的串词交给优秀的主持人在演播厅内录如果主持人平平,就说这个栏目制片人如何能干;是衡量某个电视台的舆论导向和办台方针的标放在一起评价质量,其“起跑线”就不一致。而公正的标准是:少花钱,多办事,办好事。(4)观众来信。在电视收视率调查工作中有一种说法,叫作:一封观众来信代表300个观众的意见。是不是观众来信越多节目质量就越高,而来信越少,节目质量就越低呢?显然不是。观众对栏目或节目的来信,很大程度上是因观众自己切身利益的需要,找某个栏目、某个节目的摄制者直接要求解决具体问题。就是说,他们的来信是与自己的利益驱动有直接关系。如法制节目观众来信询问的内容是法律知识,请求给予法律援助和投诉冤情;对农村科技栏目来信,都是询问种养殖(植)技术的;焦点节目的观众来信是揭露腐败等不正之风的;对文艺节目的来信,主要是歌迷、戏迷对演唱明星等表达崇拜心情,要求某栏目播放某节目等等。相反,如新闻节目、政治性较强的社教类人物专题栏目等等,来信较少,难道这些栏目的质量就低些?当然不是。(5)节目评奖。这是检验栏目和栏目制片人竞争实力的一个重要项目。那么节目评奖对栏目及其制片人来说如何公正评价呢?应该说某栏目要通过自身的努力参评本系统、本专业组织的评奖,如法制类、经济类、青少类、科教类、党建类等等。其获奖档次、获奖数量应该作为对本栏目制片人考核的标准之一。当然有实力参评综合类的、相关类的评奖更好,如“中国广播电视新闻奖”、“中国新闻奖”等等。自筹资金冲刺评奖,获奖越多、档次越高就证明制片人的实力越强。台里投资制作节目获奖者另当别论。电视栏目制片人的责任、权力和利益(奖惩标准)三者不可分离。如果强调某一项忽视某两项,或强调某两项忽视某一项,都会影响制片人制度的实施。即使实施也不算名副其实的制片人制度。只有把三者统一实行,制片人制度才能发挥作用,推进电视事业的发展。(作者单位:湖北电视台)媒体来源:《新闻前哨》篇2:制片组工作职责制片组工作职责一、工作职责1、为节目的拍摄制作提供有力后勤保障。2、保证摄制组人员的办公场地及办公用品。3、保证摄