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如何使企業內部員工分享內隱知識知識管理課程期末報告學生：王若華(s9754602@cyut.edu.tw)指導教授:李富民老師2008/11/24大綱動機目的文獻探討參考文獻預期成果動機•內隱知識在一個組織或是企業中佔有非常重要的地位,對於一個企業的生存與否和競爭能力都有非常大的關係.•如何能夠讓組織企業內部去提昇自身的內隱知識,我覺得在現在資訊爆炸的時代是非常重要的一門學問.目的•分享自身內隱知識與認同他人分享的內隱知識.•吸引員工主動分享的誘因.•有制度的管理內隱知識及分配存取內容權限.•提昇公司企業整體能力.文獻探討•知識管理與人力資源管理間互動關係之探討：以台灣高科技公司為例ISSN1023-2842中山管理評論2005年12月號第十三卷第二期pp.925-958•RESEARCHNOTESANDCOMMENTARIESANEMPIRICALINVESTIGATIONOFFIRMPUBLICANDPRIVATEKNOWLEDGESHARONF.MATUSIK*JonesGraduateSchoolofManagement,RiceUniversity,Houston,Texas,U.S.A.文獻探討•DEUTERO-LEARNINGINORGANIZATIONS:AREVIEWANDAREFORMULATIONMAXVISSERRadboudUniversityNijmegenAcademyofManagementReview2007,Vol.32,No.2,659–667.預期成果•藉由員工無私的分享,達到知識的散佈及學習,可快速提昇員工的能力及問題發生時處理的態度.•完整管理內隱知識,確保知識存取的安全性及存取權限的分配,都能夠使員工更加有意願參與分享知識的活動.•感謝各位的聆聽