总监理工程师（述职报告）范例

总监理工程师（述职报告）范例引导语：述职报告的艺术性是魅力所在，直接影响着整个报告这一艺术生命体。今天，网友为大家分享的“总监理工程师（述职报告）范例”，欢迎阅读与参考!总监理工程师述职报告(一)监理公司根据送变电工程监理项目及特点，于发文成立送变电工程监理部，我被任命为总监理工程师，负责地区所有输变电工程的监理工作、各监理部管理以及工程市场开发，最初专业监理人员6名，根据工程项目的不断增加，20xx年工程高峰期下属各分监理部达到21个，分布在延安地区、地区北至县城，南达县店头镇700余公里线上，监理部人员曾达到65名。回顾一年来的工作，深感工作的压力和繁重，同时也为一个一个工程的顺利竣工以及在建工程的顺利进行，可控、在控而感到欣慰。一、20xx年的主要工作本年度累计监理工程：新建330kv变电站3座新建330kv线路4条123.862km110kv变电站3座增容改造变电站2座扩建间隔共23个，涉及延安、两地12个110kv变电站110kv线路17条，总计长度693.453km新造和扩建35kv变电站2座35kv送电线路3条新建供电公司榆阳供电分公司生产营业楼一座1、各主要工程进展情况(1)330kv绥德输变电工程7月26日、27日进行了达标自检，9月25日至28日进行了复检;今年5月和10月共进行了两次创优自检和协调会。(2)330kv横山输变电工程本工程由三部分组成：330kv横山变电站工程一座。330kv横山变∏接线路工程，长为9.408km。330kv双回榆横送电线路工程，长为28.5772km。本工程今年主要施工情况为：变电站电气安装、土建施工收尾检修和消缺;线路主要完成未完成的部分组塔、架线作业。目前还未能完成施工，因为横山变主变被拆除运送到关中地区，迎峰度夏支援抢险，因此∏接线路不能完成，存在一基铁塔未完成组立，临时锚固在地面，待延榆线开∏时再施工。(3)330kv大保当输变电工程本工程由两部分组成：330kv大保当变电站一座。330kv∏接线路13.47km。变电站、线路按原订合同竣工日期应在2010年四月底前完成，后延期至2010年度六月底。因为2主变在出厂运输途中被省公司调回关中地区，支援迎峰度夏抢修，1主变虽然完成本体安装，但消防系统直至年底未到货。施工方鉴于此情况，人员调动到其他工程，使变电站施工处于半停工状态。线路施工前半年因青征迁向的地方未谈通，未能进入施工状态，后经协调进行施工，中途又受地方阻挡停工，直至本年度四季度，还有两基础已完成施工又要改线另行施工。还有两基与地方协调不通，2011年初施工，铁塔供货已明确到2011年初，目前施工主要为基面塔土、埋坑、接地埋设和资料整理。(4)330kv榆靖改线工程本工程线路长度为43.83km，其中双回线路为29.37km，单回线路长14.46km，今年上半年完成基础施工，剩余一基铁塔因未∏接停电，不能组立，线路不能完成架线。这条线路主要为330kv靖边变∏接送电，因省调未安排榆靖改线开∏，因此本工程至本年底未完成施工。(5)330kv—延安i、ii回∏接线路工程线路长度近30km，计划2011年3月20日竣工。(6)110kv白家硷输变电工程本工程为绥德县境内新建110kv变电站、线路工程，其中包含110kv新建变电站一座，110kv线路两条，长度为1.52km。本工程年底前具备带电条件。变电站内土建施工收尾消缺因逢年末冬寒，不能继续施工，将2011年度解冻后完成。(7)110kv西北川输变电工程本工程为延安市区新建变电站一座，zs10型主变变压器两台：231.5mva，架空线路38m，进出线电缆587m，已于今年5月竣工交付运行，目前准备达标工作。(8)110kv太中银铁路供电线路工程(4个标段)本工程四个标段线路总长254.043km，设四个监理部进行施工监理。2010年10月底已竣工，部分已投入运行，目前还有部分铁塔缺料补材问题正在解决。(9)110kv包西铁路供电工程(9个标段)涉及延安、两个地区，共9个标段，包括110kv洛阳变工程、110kv洛川东牵引变线路工程、110kv甘泉牵引变线路工程、延安地区扩建110kv间隔工程、110kv绥德牵线路工程、110kv张兴庄牵线路工程、110kv西牵线路工程、110kv苗家坪变电站工程、地区扩建110kv间隔工程。目前，各工程均进展顺利，可控，在控。(10)110kv甘泉变增容改造工程工程已顺利竣工投运。(11)110kv马家湾变增容改造工程工程已竣工投运。(12)35kv店头输变电工程包括店双ii回线路工程和35kv车村输变电工程，工程进展顺利。(13)延安富县35kv牛武输变电工程包括牛武变增容改造工程和35kv富牛ii回线路工程，工程进展顺利，计划年底竣工。(14)供电公司榆阳供电分公司生产营业楼工程营业楼建筑四层，总建筑面积3800㎡，目前主体封顶，正进行室内装修。2、具体工程监理工作(1)认真安排配置各监理部人员，加强监理部建设。今年地区工程项目特别多，监理部在公司领导关怀下，在公司人力资源部大力支持，认真进行了各监理人员调配，首先考虑各监理部牵头人员的组织领导能力，从330kv横山、大保当输变电工程监理部抽调党政乾、赵长春、侯健、薛志成、马奋强、郭俊荣、杨东星等一批监理人员担当起了重任，监理部又及时采购一批办公设备满足工程需要。在人员安排的同时，和各施工方负责人及时沟通，安排监理人员进驻各点，配合工作。在工器具调配上，掌握目前检测工器具的使用情况，适时调整，比如大保当输变电监理人员调动达五次之多，工器具调动达三次之多。我亲自到各施工点踩点，联系住地食宿，车辆，接送监理人员到工地，使各监理部能够在很短时间进入角色，保证监理工作正常进行。(2)指导和督促各监理部的监理工作。在各分监理部进入工作状态的时候，监理部由于新进监理人员较多，尤其太中银和包西铁路供电工程各监理部，对一些监理知识，业务知识还不是很熟悉，面对的施工方较多是非正规施工队伍，素质较差，对施工材料、设备、的检查验收，安全措施的报审，质量检查验收等环节的检验、报审程序还不清楚，监理部及时向施工方领导、施工地代表和供电局基建部业主项目部负责人、专业工程师进行沟通，提出问题，要求协助解决。这方面的工作量相对较大，各工程都存在此类问题，我经常性和各点监理部负责人进行沟通，了解工作进展情况，了解工作遇到的问题，提出应该注意解决的问题，使一批新人逐渐熟悉了自己岗位业务和工作程序。(3)认真抓质量的前期控制，中间控制和结果控制。监理部今年完成的各项工程都基本做到了施工准备阶段材料认真检查验收，施工中抓过程质量检查，隐蔽工程抓旁站监理检查不放松。结果检查验收基本到位，对发现问题及时进行通知整改，这方面几个大工程做的都比较到位，有些工程都各有自己的特色和亮点。比如横山变、大保当变和部分线路，经检查未发现明显缺陷，有些做的好的基础误差控制在1-2mm范围。大保当监理部为搞好施工质量，还组织施工方参观绥德变电站、横山变电站、靖边变电站和大柳塔变电站，总结经验，吸取教训，使本站施工总体质量有一个很大的提升。(4)严抓安全监理控制工作。2010年安全工作方面，输变电工程虽然繁多，但总体安全工作还是做的比较好，监理部配合上级部门认真抓人员资格审查，抓工器具安全检查，抓安全措施的制定和审查落实，抓施工安全各项台账检查，抓各施工监理部安全例会的召开，所以全年未发生人身安全、高处坠落事件和人身伤亡事故，也未发生人身重伤事件，也未发生行车安全、机械设备安全事故。尤其在今年施工现场出现大量的非正规队伍的情况下，未发生一起安全事故。监理部在抓此项工作中，主要从两方面抓：1)安全监理不缺位,这样保证此项工作有人抓、有人管;2)抓人员、工器具资格审核不放松，保证人员审资格、工器具不检查，安全措施未报批，有人反映、有人抓、有人检查、保证了安全工作的落实到位。这方面表现突出的有大保当变电站工地，后被评为省文明施工工地，流动红旗工地。(5)积极与各参建单位联系沟通，协调解决现场出现的各种问题。随时向监理公司领导汇报现场监理工作情况。监理部做了大量的工作，我经常和这些部门的专职人员领导进行电话沟通，或直接到办公室去面对面沟通，及时主动联系汇报，使工程存在的问题能够尽快解决，得到了各参建方的肯定和尊重。(6)项目部多次完成上级领导检查工作和接待工作。20xx年度省公司基建部门、质检中心、安检部门以及公司有关部门多次到工地进行安全质量检查，监理部都积极进行了检前先通知到位，检查内容详细了解，检查中发现问题及时通知整改，对这些部门的熟悉专业人员和他们建立通信联系。注意听取他们的意见和建议，使监理工作得到他们的支持和帮助。这方面主要在包西线、太中银检查和横山变、大保当变检查中，有一定的成效，得到了这些部门的肯定。总之，20xx年送变电工程监理部很好的完成了各项监理任务，未发生一起安全质量事故，业主满意。二、廉洁自律方面按照“先做人、再做事”的原则，加强自身品德修养，严于律己，清正廉洁。一年来，我坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，把握全局，指导工作，增强了政治敏锐性，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央及上级党委保持高度一致，确保了公司文件及各项制度的贯彻落实。同时，坚持认真学习业务知识，不断增长知识才干，提高驾驭全局的能力。一年来，送变电工程监理部内形成了各分监理部之间、各副总监之间以及各监理人员之间互相帮助、取长补短、团结协作、积极向上的氛围。在职人员都保持和发扬了延安革命精神，克服了气候、生活艰苦等困难，吃苦耐劳，艰苦奋斗，以业主满意为目标，以电力安全优质为宗旨，克服一个又一个难题，在工程中经过锻炼提高，都具备了能独当一面，独立从事送变电工程监理工作的能力。工程点多面广，现有不同电压等级输变电工程20余项，另外还有榆阳供电分公司营业楼工程监理工作，我力求各分监理部资源共享，各专业监理人员配置紧凑，现场监理人员一人多岗，及时调配，在最少的投入下，保证现场施工，监理到位，我每月定期到各点检查，协调解决存在问题，力求最少的人力和资源投入，赢得最大效益，为监理公司节省成本。监理部各项制度健全，现场严格考勤，对监理日志定期检查，发现问题及时纠正，监理部定期开会，定期安排学习，监理人员充分交流工作、生活经验，保证监理工作正常进行。另外，按公司工会要求成立了送变电工程监理部职工小家，在公司领导的关心和支持下，小家进行了重新布置，极大改善了监理人员的生活环境，监理部还在工作之余组织大家进行篮球、羽毛球、跳棋等体育活动，增强凝聚力和监理部气氛。我作为送变电工程监理部负责人，监理部管理始终坚持现场管理以人为本，人性化管理，要求职工做到的，自己率先做到，在工作中一视同仁，常年和监理人员一起加班加点奋战在工地现场第一线，起到了良好的带头表率作用。一年来我个人、送变电工程监理部和21个分监理部内没有发生一起违纪事件。年初提出的'几项工作目标比较圆满完成。三、明年工作计划(1)继续完成以上未完工程的监理工作和新开工程的人员安排及监理部管理。(2)继续加强监理部建设，人员培养。(3)继续和延安市、市供电公司完成后续工程监理合同的签订工作以及监理费用的结算工作。(4)完成好领导交办的其他工作。(5)继续开发送变电工程监理市场。总之，新的一年里，我决心继续发扬延安艰苦奋斗精神，团结教育从业人员，安心工作，努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。述职人：xxxxx年xx月xx日总监理工程师述职报告(二)尊敬的各位领导、各位同志：本人自20xx年7月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。**项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地