高速公路建设指挥部半年工作小结4篇【导读】这篇文档“高速公路建设指挥部半年工作小结4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!高速公路建设指挥部半年工作小结1XX镇永宁高速公路建设指挥部2009年半年工作小结半年来,我镇高速指挥部在市、县高指的精心指导下,在镇党委、镇政府的高度重视下,在沿线各村两委及有关部门的大力配合协助下,按照市、县高指的工作部署,紧紧围绕高速公路建设中心工作,牢固树立服务观念,恪尽职守,以求真务实的工作态度和严谨勤奋的工作热情投身工作中,较好地完成了上级下达的征地拆迁任务。现将半年来的工作情况总结如下:一、完成主要工作(一)、工作情况概述永宁高速公路(明溪段含连接线)主线长7.88公里,连接线长19.957公里,沿线途径我镇的肖家山、奋发、XX、瓦口、柏亨5个行政村。目前,全镇各项征地拆迁的丈量补偿工作已基本完成,其中,征用土地面积380.52亩,涉及农户329户,补偿总金额达1052.687万元;征用林地面积1322.99亩,涉及农户166户,补偿总金额达841.322万元;征用房屋面积4971.04平方米,涉及农户52户。各标段的施工工作也已全面进行,已完成前期清表工作。(二)、主要工作步骤自2月下旬县召开永宁高速公路(明溪段含连接线)征地拆迁、杆线迁移动员大会以来,全镇上下立即行动起来,全力投入到高速公路建设的征地拆迁工作中。一是加强领导,精心组织。镇党委、政府把高速公路建设征地拆迁工作作为当前经济工作和政治任务的头等大事来抓,多次研究制定工作方案,召开动员大会,全面部署和宣传高速公路建设的重大意义。同时,抽调政府骨干人员组成镇永宁高速建设指挥部,由镇长亲任总指挥,涉村挂村领导、工作队长、村两委主干成立工作组,任务明确,量化考核。每周二组织召开专题例会解决征迁工作存在的问题,切实做到组织保证、人员到位、精力到位、责任到位,确保征地拆迁工作顺利进行。二是讲究方法,科学征迁。在征迁计划安排上,镇高指按照县高指的规定有步骤的进行,工作节奏上做到“先紧后松”,“早谋划、早实施、早完成”。提早制定征迁工作实施方案,提前落实征迁的各项工作。对工作出现的矛盾,不回避、不拖延、不积累,及时化解矛盾。在操作细节上,科学制定各项征迁工作的实施细则,使征迁工作做到有法有据,程序规范,步调一致。三是阳光操作,公开公平。从征迁工作一开始,镇高指就坚持做到“公开、公平、公正”,不搞暗箱操作。在实地丈量农户土地中,做到不偏袒不克扣农户的尺寸,至始至终做到一把尺子到底,统一丈量标准;在房屋补偿标准上统一补偿标准,不多补也不少算。整个征迁工作做到公平合理,不让“老实人”吃亏,也决不让“钉子户”占便宜,政策面前人人平等。(三)、好人好事涌现不断在我镇的征迁工作中,涌现出一大批先进典型,为我镇征迁工作的顺利进行作出了很大的贡献。首先,镇高指人员真正起到示范带头作用,与县高指各组人员及各村两委干部一道争时间、抢进度,深入田头、山地,不论刮风下雨,还是炎炎烈日,不畏辛苦、坚守岗位连续工作,晚上加班加点组织和建立各类征迁材料。其次,沿线各村两委干部积极支持配合做好征地拆迁的协调工作。柏亨村作为我镇此次高速公路主线途经的主要村庄,涉及房屋征迁安臵最多,难度最大,村书记、主任积极配合我镇高指做好征迁宣传和协助丈量工作。村文书陈建龙同志,在房屋征迁、杆线迁移和坟墓迁移工作中,不仅积极配合宣传,还深入田间、山头帮助丈量土地、寻找坟墓、迁移杆线。瓦口村是此次高速公路互通口所在村,其土地、林地等征用数量最多,工作量最大,在挂村领导、工作队长和村两委的共同努力下,全面完成了各项征地拆迁工作。挂村工作队长陈长全同志、村文书肖土生同志积极配合镇高指宣传征迁文件精神,深入一线落实土地、林地、坟墓等各项征迁工作,林业员廖贵文同志勤勤恳恳,细致认真,组织砍伐了红线内500多亩的林地树木。奋发村沿线不仅涉及高速公路连接线建设,还牵涉到战备路和军用光缆的迁移工作,村两委主干团结协助、明确职责,特别是曾茂树同志,认真配合征地丈量工作,还深入山林认真登记沿线涉及坟墓迁移的数量和类型,兢兢业业,恪尽职守。XX村支部严永姬同志深入一线,不怕辛苦,积极配合县镇高指做好土地、林地丈量及坟墓迁移等大量工作,同时,经常与挂村领导、工作队长、两委干部走家串户做好征迁拆迁宣传和耐心细致的调解纠纷工作,及时化解矛盾,较好地完成全村的征地拆迁工作。肖家山村在两委干部少、工作量大的情况下,克服困难,想方设法做好拆迁工作。挂村工作队长黎华标同志积极深入一线宣传高速公路建设工作,为村民解释相关文件精神,有力地推动了该村征地拆迁工作。总之,在征地拆迁工作中,沿线各村挂村领导、工作队长、村两委干部付出了辛勤的劳动,为高速公路建设征地拆迁工作做了大量工作,有力地推动了拆迁工作的顺利进行。二、存在问题1、高速公路建设征地拆迁涉及面广,部分沟、桥、路、用水管道等设施受到不同程度损坏,给群众生产生活带来了不便。2、对于红线外存在的二次征用问题还应加大力度解决。三、下阶段打算1、继续按上级要求做好高速公路建设协调和政策宣传工作,及时解决存在问题,不为今后施工留下隐患,确保高速公路建设顺利进行。2、协调好施工过程中施工便道等临时用地问题,严格规范临时用地的办理程序,确保施工有序进行。3、做好后期的资料整理工作,确保各项资料齐全,以备上级检查。XX镇永宁高速建设指挥部2009年6月16日高速公路建设指挥部工作总结及工作打算2在总公司党委、董事会的领导下,一年来我们贴近运营扎扎实实搞创建,以创建促管理,以创建促规范,以创建促质量,以创建促服务,形成了自身的风格和特色。通过深入开展创建活动,各方面工作取得了显著的成效,提高了效益,锻炼了队伍,培养了人才,创建不断呈现蓬勃发展的局面。我们的管理里程从原来的一条路45公里到现在的三条路近134公里;员工队伍从原来的14个班组600人到现在的十个部室56个班组1600余人。面对新情况、新问题、新任务,根据总公司的部署和要求,及时调整,找好切入点,确定了我们文明行业创建的总体思路是抓住“一个环节”,把握“三个重点”。即:以强素质树形象为重要环节。创建文明行业的目的就在于提高全行业综合素质,展示首都高速公路行业的良好形象,促进首都精神文明建设。三个重点:一是抓实创建的落脚点。以完善创建资料,系统整理、妥善保管为基础,进一步完善、巩固基础制度,继续充实和坚持好的组织形式,扎实创建基础工作。二是找准创建工作深入的切入点。将创建的重心下移,不仅分公司组织创建活动,各部门、各班组要结合实际情况和各自的特点开展活动,使广大员工更加广泛地参与到创建活动中。三是挖掘创建工作的闪光点。要创新创建的组织形式,创新活动的内容,探索和尝试新的做法。通过工作中的亮点推动创建工作不断深化,取得了精神文明建设和物质文明建设的双丰收。一年来,共为9193万名客户服务,收取通行费9.3亿多元;荣获公司级以上的先进集体20个,先进个人43人次,党支部还连续三年获得了总公司级的先进党支部。分公司注重培养骨干,锻炼队伍,向外输送了一般管理人员25人,其中到大公司的3名,到其他分公司的中层干部10名;分公司内部从生产岗向管理岗的有74人,其中到中层管理岗的有29人。一、统一思想,充分提高对创建文明行业的认识加强社会主义精神文明建设,是促进物质文明建设的重要保证。作为高速公路通行费征收的窗口行业,为广大行驶高速公路的客户服务,与人民群众的生活息息相关,与经济和社会发展紧密相连,与树立公司的良好形象有直接关系,因此加强文明行业创建工作具有特殊的现实意义和深远的历史意义。我们认识到创建文明行业的重要意义主要体现在:(一)创建文明行业是一项群众性实践活动,是实践“三个代表”重要思想的具体体现。(二)创建文明行业是展示首都形象,建首善创一流的必然要求,是首都地位的需要。(三)创建文明行业是实现公司各项工作走在全市前列的需要。(四)创建文明行业是为08年奥运会展示首都北京和中国良好形象的需要。(五)创建文明行业是公司谋求持续发展的需要。(六)创建文明行业是加强精神文明建设和培育企业精神的需要。(七)创建文明行业是高速公路行业和窗口工作的需要。(八)创建文明行业是提高员工综合素质的有效形式。二、确立目标、整体推进,坚持党政工团齐抓共管分公司在创建中始终坚持党政工团协调一致、齐抓共管,形成了一盘棋,一股劲,不断增强创建意识,不断加大创建力度。始终把创建工作纳入重要议事日程,成立了一把手挂帅的创建领导机构。并根据实际需要,做了四次调整,加强领导,层层负责。坚持了运营与创建同部署、同落实、同检查、同考核。根据总公司的统一部署,制定我们创建工作三年规划和年度实施计划,量化了创建指标,细化了创建任务,层层签订了目标责任书。一年来分公司召开了四次有一定规模的创建动员大会,号召全体员工积极广泛地参与创建,把全体员工的创建积极性充分调动起来,在创建中发挥了积极的作用。工会也从自身特点出发,充分发挥优势,独立自主地开展各项活动,在创建中做了大量的工作,在劳动竞赛、维权、民主管理、关心困难员工等方面作了大量工作。共青团通过推优入党、争创“青年文明号”、开展京南冀北联合共建中发挥了重要的作用。三、夯实基础、完善制度,坚持规范管理在一年的创建实践中,我们紧紧把创建工作和运营管理紧密结合,实现创建工作和运营管理目标的统一,积极抓住二者结合点,把ISO9000的管理理念纳入运营管理当中,全面推行质量管理,运用PDCA循环,建立完善了各项制度,夯实基础,运营管理逐步实现制度化、程序化、规范化。结合总公司《运营手册》,我们在学习的基础上,根据分公司工作实际,下大力量完成了内部制度的修订;完成了党工团各项制度的制订,编写了收费员、稽查员、监控员、保安员《作业指导书》,财务管理部编制了《成本费用执行情况表》,行政和党群工作都实施了“月计划”工作方法,注重在制度的可操作性和指导性上下功夫,同时随形式发展变化进行了修订、完善、整合,使创建有了扎实的基础。在已建立考核机制的基础上,把星级考核与月度考核相结合,作为考核管理的手段,通过中长期和短期考核有机的结合,调动员工学习业某高速公路指挥部工程处工作计划3××高速公路建设指挥部工程处2013年工作计划一、2013年工作计划1、首先抓好员工的思想工作,让全处员工团结一致,齐心协力努力工作,从礼节礼貌、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象。不断改进工作服务程序,加强主动性,协调性,配合各部门之间的工作,做到及时、有效,不推诿。2、认真审核各标段的《施工组织设计》,为今后有序施工打下基础。按计划抓好工程进度。3、认真复核、统计《施工设计图》工程数量,建立工程数量台账。做好计量工程数量审核工作,把好投资控制关。4、加强技术资料管理,做到分类归档,摆放整齐,保管妥当,收发、借阅记录详细。5、做好施工图设计审核工作,尽量做到提前考虑,减少工程变更设计,杜绝废置工程。6、把好工程设计变更关,严格控制工程建设投资。7、经常到工地巡查,及时为施工单位解决技术问题,严格控制安全、质量、进度、环境保护等工作。参与重点隐蔽工程检测、检查。二、今年工作重点今年是开工的第一年,全部是基础部位工程施工。所以,工程处应重点抓好以下三项工作:1、严格管理工程变更设计,协调设计代表,具服务好施工单位,不影响工程进度,又控制好工程建设投资,杜绝弄虚作假,滥用职权。积极到施工现场,牵头研究确定权限范围内的设计变更方案,现场签认《设计变更方案四方会签表》,对重大设计变更及时上报、跟踪。2、积极主动到工地巡查,严格控制安全、质量、进度、环境保护等工作,为优质工程打好基础。3、审批后的施工设计图到后,认真复核、统计工程数量,与施工单位、监理单位核对,并确认施工设计图工程数量,建立“三方”统一的工程数量台账。三、工程处人员安排计划本着加强分指挥部技术人员,节约管理费的思想,计划共4人,具体分工为:处长:负责全线工程处职责范围内工作及领导临时安排的工作;1个人负责工程数量台账